我国中小企业战略管理的问题及对策分析

贺梦肖 雷诗情 李志磊

摘要：近年来，随着科技的进步，我国中小企业在加快经济发展，提高经济效率、解决就业、促进国民经济增长等方面发挥着重要的作用。但随着我国社会市场经济竞争变得愈发激烈，一些中小企业在发展的过程中遇到了如缺乏战略思想、财务管理不健全、定位不准等问题，而这也成了阻碍这些中小企业长期全面发展的大难题。本文在根据战略管理的相关知识，对目前我国中小企业的战略管理中存在的问题进行分析，进而提出了一些解决这些问题的对策。

关键词：中小企业；战略管理；问题；对策分析

一、引言

中小企业作为现今社会中活跃的经济主体，在国家的经济发展中发挥着重要的作用，但是中小企业的发展还不够成熟，在发展的过程中遇到许多困难，发展主体相对脆弱，这都制约着中小企业经济的繁荣。为了更好地优化中小企业的发展前景和发展结构，解决中小企业战略管理中的难点问题，战略管理结构的优化是当前的首要问题[1]。

二、我国中小企业战略管理存在的问题

1.战略管理理念的缺乏

企业的战略管理是其未来发展的一个整体性规划，它涉及到企业与国家政策的关系、企业的基本方针、风险管理、目标定位、市场竞争战略和社会责任等各个方面。现今相当一部分中小企业对于战略管理的重要性存在理解上的偏差，误以为企业的战略管理和中小企业没有多大的联系，而是一些大型企业应考虑的范围[2]。实质上，企业的战略管理对于中小企业同等重要，由于这种理念的缺失与误解，限制了其灵活性的发挥。另外，许多中小企业通常缺乏战略规划所必需的技能。同时，也可能由于资金的有限等原因，故而不去请专业的咨询顾问来为企业解决实际问题。

2.战略管理执行力的缺失

许多中小企业在战略管理实施方面，缺乏有效的执行力。在制定的过程中，由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的战略能够得到有效的实施，这就很可能出现这样一种局面，就是只有远期的目标，而实施时却难以执行。由于中小企业制定的战略没有与自身所拥有的资源有效地结合起来，这就造成执行力的缺失，这同时也反映出我国中小企业的战略管理水平还比较低下，目前仍停留于规划阶段[3]。

3.中小企业人才战略的缺失

我国中小企业人才战略的缺失主要表现为：短视性人才战略比较严重，许多中小企业的管理者认为员工和企业的关系仅仅是劳动力的雇佣关系，甚至还有很多人认为只要有高薪，劳动力市场上有许多优秀的人才。他们没有从思想意识上真正重视过人才以及人格尊严，而仅仅把他们看成是一台会挣钱的机器。同时，一些中小企业的薪酬、奖惩制度的不完善以及培训制度的缺失与不完善，这些对人才的激励以及人才与企业的长远发展都带来了很大的阻碍。

三、中小企业战略管理的对策

1.强化企业领导者的战略管理意识

企业的领导者监管着企业的战略管理计划，他们对企业的健康发展起着决定性作用。为了尽早避免企业出现只注重短期利益，而忽视企业的长远发展的不当行为，必须加强管理者素质的提高，使他们对企业的战略管理有足够的重视。同时，企业的领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的决策，敢于抛弃陈旧甚至不正确的理念，学会借鉴大型企业的成功经验。管理者要不断学习，增加自身的内涵，掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新。坚决杜绝一时冲动的行为，要时刻保持清醒的头脑，同时不能盲目的跟风，应该努力打造出属于自己的独特的风格。以发展的、动态的长远眼光来看待企业的战略管理，才有可能将企业健康、可持续的发展下去。

2.完善企业管理方法，注重科学性

完善中小企业的战略管理方法，注重其方法的科学性和合理性。企业的相关领导层应当随时关注当前企业的发展状况，有效地评估企业在发展的过程中可能出现的风险，及时地做好风险预警，进而采取相应的措施来避免风险的发生。同时，中小企业的管理者应健全企业的战略管理制度，确保企业的战略管理的合理化和规范化。针对企业在战略管理中涉及到的计划、目标、工作职责以及组织结构等内容制定相关的规章制度，加强企业的战略管理的制定，优化企业的经济体制，提高企业的战略管理质量[4]。

3.引进、培训人才并用，提高战略技能

调查显示，当前中小企业不能有效的开展战略管理，最主要的原因是缺乏必要的战略技能。许多企业的管理者不清楚有哪些战略可供选择，甚至不知如何建立与企业战略相适应的组织结构[5]。要想有效地解决这些问题，一方面，要积极引进擅长经营管理的人才。并制定正确的人才管理计划，了解所招人才的自身优势，将其安排至合适的有挑战性的岗位去激发人才的创造性与能量。另一方面，企业还应该建立起完善的人才培训机制，在企业内部或外部开设各种形式的战略管理研讨班、培训班，不断加大对人才培训、培养的力度，积极的推动中小企业健康、持续的发展。

四、结论

中小企业在我国的经济发展中占着举足轻重的地位，它促进着我国国民经济的发展，为国民不断创造就业的机会等。中小企业要想健康可持续的发展下去，就必须为自己量身订做一套适应于社会主义市场经济体制的战略管理方案。中小企业的管理者在管理的过程中，要注重沟通，多与企业的战略目标相联系，为企业能在激烈的市场竞争中的健康蓬勃的发展而努力。尽管中小企业在战略管理方面还存在很多问题，但只要能够及时地进行正确的引导，中小企业一定会大有作为。（作者单位：1.云南民族大学；2.上海对外经贸大学）

参考文献：

[1]包文杰.论中小企业的战略管理[J].经营管理者，2014，1.

[2]米苏.我国中小企业战略管理的问题及对策[J].经济探讨，2012，5：63-64.

[3]张玉，赵茵.民营中小企业战略管理问题与对策探讨[J].民营经济.2010，07.

[4]刘琴，周柏林.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，2013，5.

[5]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界，2011，3.