小微企业的财务管理问题及对策

李桓

摘 要：本文以小微企业财务管理中所存在的问题为本文的论述点，提出解决小微企业财务管理问题的具体对策，实现小微企业的健康可持续发展。

关键词：小微企业；财务管理；问题；对策

0 引言

党的十八大报告多次提出支持小微企业的发展，小微企业在国民经济中的重要性，使得小微企業的发展受到国家政府部门的高度关注，尤其是今年李克强总理提出了全民创业的战略，为小微企业的发展提供了良好的发展契机。但是由于小微企业自身存在的局限性，使得小微企业的财务管理面临着系列问题，这些问题的存在会影响小微企业的健康发展，因此本文希望通过研究小微企业财务管理问题，为促进小微企业健康发展献言献策。

1 小微企业财务管理存在的问题

从小微企业生存的现状分析，小微企业的财务管理问题主要来自两个方面：

1.1 市场环境。小微企业存在于市场竞争中的前提就是要具有稳定的融资渠道，但是目前我国小微企业普遍存在融券渠道单一、融资手段单一的问题。小微企业的融资难会加速小微企业的财务风险，在市场环境不断变化的市场中，谁掌握了主动权谁就能在市场中脱颖而出，但是资金融资难导致中小企业进行的决策很难落实到实处。小微企业融资的途径主要是通过内部融合和向民间借贷完成，这种融资渠道存在很大的不确定性，影响小微企业的资金稳定性；另外我国经济宏观政策对小微企业的财务管理也具有重要的影响，目前我国正处于经济结构转型的关键时期，而小微企业的经营模式主要是粗放型为主，因此使得小微企业的财务管理模式必须要改革。

1.2 小微企业内部因素。小微企业财务管理中存在的问题主要体现在：一是小微企业的财务部门不健全。很多小微企业没有建立独立的财务机构，即使设立了财务岗位，其人员也主要是由其他工作人员兼职，而没有聘请具有财务资质的专门人员担任；二是没有健全的内部控制制度。小微企业基于经营规模等因素的限制，小微企业的财务管理存在很大的随意性，无论是小微企业的收入还是支出，完全是由小微企业的管理者决定，而且没有建立财务预警机制。以小微企业的应收账款为例，很多小微企业存在很多的死账坏账，造成这种问题的很大原因就是小微企业的风险控制机制不健全导致的；三是小微企业的财务人员自身素质不高。具有高等学历的财务人员数量非常少。

2 解决小微企业财务管理问题的对策

2.1 拓展小微企业的融资渠道，扩大资本实力

小微企业融资难是小微企业生存发展的主要瓶颈，因此为解决小微企业融资难，提高小微企业应对市场风险的能力：

首先，要加强小微企业的自身建设。造成小微企业融资难的主要原因就是小微企业的财务制度不健全所导致的，因此小微企业要从自身建设出发，提升自我的诚信意识，小微企业管理者要树立诚信意识，规范企业的行为，例如小微企业管理者要积极学习各种财务管理知识，按照国家的规定缴纳税费，恪守诚信，并且在企业内部形成良好的文化氛围。

其次，小微企业要建立规范的财务信息披露制度。小微企业要完善信息披露制度，以此实现小微企业与信贷部门信息不对等的问题，实现从信贷部门获得融资的机会；最后拓展新的融资渠道，发展P2P互联网贷款。小微企业要抓住国家大力发展“互联网+”的战略，借助互联网信贷平台，解决小微企业融资难的问题，以此为小微企业提供最优的资金短缺解决方案。

2.2 加强营运资金管理，提高资金管理水平

运营资金是维持企业发展的基础，小微企业要提高资金的管理效益，降低小微企业资金成本，尤其是在市场竞争不断激烈的环境下，小微企业为了占据市场，他们以财务赊销的方式扩大企业的销售，这样就会造成企业应收账款的增加，进而加剧了企业流动资金的匮乏，从而导致企业的资金占有率较高，因此小微企业必须要重视应收账款。一方面要从存货管理入手，企业在生产时一定要结合市场的销售情况制定科学的生产计划。另一方面制定合理的信用标准，企业要对赊销对象进行信用考核，对那些信用低劣的企业，小微企业要降低赊销数量或者对其不再进行赊销业务。

2.3 完善财务预算管理制度

财务预算是对企业的发展进行整体规划的具体表现，因此小微企业要重视财务预算编制，将财务预算管理作为企业财务管理的重要内容：首先，小微企业在编制预算时一定要了解企业的实际情况，并且结合未来市场的发展进行编制；其次，在财务预算的执行过程中也要严格执行。很多小微企业由于经营模式的灵活性，使得小微企业在执行财务预算时存在随意性，比如在企业经营的过程中，往往会因为小微企业管理者的个人意愿而导致财务预算失效。因此小微企业必须要保证财务预算的权威性，不得随意更改小微企业的财务预算。

2.4 提高小微企业财务工作人员的综合素质

首先，小微企业要重视会计工作岗位，建立独立的财务管理机构。针对小微企业管理模式的特殊性，小微企业在建设财务管理机构时一定要保证该机构的独立性，尤其是在确定财务管理人员时一定不能由企业家族成员担任；其次，小微企业要加强对财务管理人员的培训，提高他们的综合素质。小微企业要定期开展系列的会计专业知识培训，尤其是要提高财务管理人员的职业道德素质，避免财务人员出现职务犯罪；最后，企业也要建立多层次的激励机制，通过完善的激励机制，吸引与留住具有高素质的财务管理人才，提高小微企业财务管理工作水平。

3 结束语

总之，财务管理工作是小微企业管理工作的核心工作之一。在复杂的市场环境中，重视、做好科学的财务管理工作，才能使小微企业的各项生产经营活动有条不紊，企业才能健康可持续发展。

参考文献：

[1]邢萍.小微企业财务管理存在的问题及对策[J].人口·社会·法制研究，2012（06）.

[2]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（01）.

[3]赵甜羽.小微企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业， 2014（05）.