我国CBA篮球联赛市场运营现状及影响分析

2015-04-10马伟刚

生产力研究 2015年12期

马伟刚

（西安理工大学，陕西西安 710048）

篮球管理中心成立后，我国的中国篮球协会也陆陆续续制定了相应的管理法规和条例，这些法规和条例对市场运营和发展起到了保驾护航的作用，但是法律法规针对的是整个篮球运动的，并不是单独针对CBA联赛而设立的，实际上还没有单独针对CBA联赛市场运营的法律，因此CBA篮球联赛在实际的市场运营中存在一些需要改善的问题。我国的职业篮球联赛的运营机制是委托代理制，为了明晰代理关系，把CBA真正推向市场，对我国目前CBA篮球联赛的市场运营现状进行分析是十分必要的。[1]

一、我国CBA篮球联赛市场运营机制及影响

我国CBA篮球联赛市场的运营机制采取的是委托代理机制，是指在篮球联赛运营的过程中市场主体所起到的调节关系的制度安排和相互作用原理。相应的委托代理关系就是在这样的制度下形成的，这种委托代理关系也可以说是一种契约关系，即一个人或一个组织（委托人）授权另一个人或组织（代理人）为完成委托人的效用目标的最大化而采取某些活动。这种委托关系和一般的雇佣关系最大的不同在于其拥有较大的自主决策权，委托人对于代理人的活动很难做到全方位的监控。目前我国CBA篮球联赛中存在的委托代理关系有如下几种。

（一）俱乐部业主与CBA组织机构

我国的CBA篮球联赛组织机构，即联赛委员会，主要是由商务合作伙伴、俱乐部和篮协等相关人员组成。目前，我国的CBA篮球联赛的投资人与组织机构之间的委托代理关系有些模糊。[2]

理清这层委托代理关系的关键就是要对CBA篮球联赛管理权的归属问题进行研究分析。篮球运动管理中心与中国篮协其实是两块牌子一个机构。篮球管理中心是国家体育总局的一个下属单位，其所有职权均由国家体育总局管辖，仅仅充当一个事权的代理人。[3]随着职业篮球联赛的市场化，CBA篮球联赛委员会将成为篮球运动项目管理中心的中间代理机构，而投资人（篮球俱乐部投资人）则会通过联赛管理决策层成为代理方的成员。显然，这是一种将国家公共体育服务的事权分包给管理机构的形式，此法其实就是体制上的约束所致，将有利于我国篮球事业的发展。

（二）俱乐部业主与俱乐部总经理

我国CBA篮球联赛从职业化改革以来，我国的职业篮球俱乐部已经发生了较大的变化，在篮球职业俱乐部的准入方案中对职业篮球俱乐部也提出了明确的要求：第一，俱乐部有限公司需要成立监事会、董事会以及股东大会，俱乐部股份有限公司需要成立董事会、监事会以及股东大会，依据公司法的规定，明确公司的各项职责；第二，企业的法人必须是中国职业篮球俱乐部，并且遵循《中华人民共和国公司法》到国家工商行政管理部门进行登记，登记的名字必须为某某篮球俱乐部有限公司或者是某某篮球俱乐部股份有限公司，符合各项规定后，才可以获得营业执照。[4]但是我国目前的CBA篮球联赛的各个俱乐部呈现出了参差不齐的产业结构，要想进到现代企业发展行列还需要向前迈进一大步，俱乐部内部也不能清晰的划分管理职责，与现代公司制度委托关系“投资人——经营者”不太相符。因此我国的CBA篮球联赛的市场运营中虽然存在着投资人和职业俱乐部经理人之间的委托代理关系，但是这两大主体间缺乏畅通的约束和激励运行机制，来维护这种代理关系的利益与长效稳定。

二、我国CBA篮球联赛市场运营的现状及存在的问题

（一）市场供求结构失衡

我国CBA篮球联赛在市场运营中的供求结构失衡主要表现在三个方面，第一，从要素市场的角度看待球员市场，球员市场化的程度很明显要落后于产品市场；第二，市场具有高度集中性，但是市场的规模却比较小，因此在产品市场的供给呈现出了区域性非均衡状态；第三，模糊化的供给主体产权关系，滞后的产权制度必然会引起利益主体在分配利益方面出现冲突，冲突在得不到缓解的情况下将会导致进一步的激化。此外，针对我国CBA联赛市场供求的现状，市场需求要大于CBA篮球联赛的市场供给，因此市场从整体上都逐渐接近非均衡的状态，产品供给不足得到很大的限制，主要是因为受到人力资源供给能力较低和市场资本供给不足的限制。

（二）价格调节过程中存在市场失灵

市场运营过程中最重要也是必不可少的手段就是价格机制，但是价格机制并不是万能的，鉴于CBA篮球联赛是一种无形的资产和服务产品，因此价格机制的调节范围具有很强的局限性。无形资产中的绝大多数产品，只要是赛制一旦明确确定，随之确定的供给数量也就确定，而且不能改变，因此价格很难调节供给数量。[5]价格对于需求量而言，其只能对无形资产起到很小的调节作用，如果是竞赛服务产品，价格机制也只有在“非出清”条件策略下才具有明显的调节作用。因为有限的价格机制调节功能，我国CBA篮球联赛在市场运营中将会出现市场的局部失灵的局面。最主要的原因是我国很多的联赛俱乐部存在明显的收支不平衡的状态，甚至有的俱乐部存在较大的亏损，勉强凭借俱乐部各公司的资助才可以运行。其次，外部性和准公共产品性是篮球职业联赛的产品自身具有的特点，价格机制很难起作用。最后，传统体制约束的历史原因以及利益主体的市场投机行为也是造成价格体制失灵的重要原因之一。

（三）不健全的劳务要素市场

从劳务要素市场的角度可以把我国CBA篮球联赛市场的劳务要素主要分为三类：体育经纪人劳务市场、职业经理人劳务市场以及球员劳务市场。我国篮球职业化改革初期采取的是“举国体制”，因此竞技体育在球员劳务市场中几乎每个俱乐部的队员和球队都是出身于专业的球员和球队，他们大多都是省体工事业单位的员工，并且多数俱乐部都是联办性质的，联办主体一般为地方企业局和有意愿的企业。我国目前的职业篮球联赛俱乐部中的球员资源都全部依靠俱乐部自身进行提供，其多数配备的水平也就只是二三线队伍的水平，这种内部提供供给的人力资源制度限制了球员劳务市场机制下形成的自由交易。由于体制方面存在的原因，实际上我国还没有形成经济学中真正的职业经理人劳务市场，我国十分缺乏专业人才对职业体育的运营进行管理，目前篮球联赛俱乐部在选择经理人时由于人才有限而受到了极大的限制，由于大环境的影响，不利于职业经理人提高其经营的水平和能力，与此同时，对人才的背德行为以及逆向选择造成了重大的阻碍。在我国体育经纪人才刚刚步入起步阶段，随着陆陆续续的国外体育经纪人的介入，我国体育经纪人在职业体育联赛市场中遇到了巨大的挑战和强劲的冲击，导致了我国体育经纪人劳务市场存在较大的发展滞后的现象。我国CBA篮球联赛市场运营机制的壮大和成熟受到了联赛市场中各个劳务要素不健全的严重影响。

三、促进我国CBA篮球联赛市场运营机制趋于完善的策略

（一）培育和完善市场运营要素和体系

完善的CBA篮球联赛市场体系主要包括三大要素体系：第一，法律制度体系：主要包括市场竞争、交易、准入以及监管等方面的各项政策与法律法规制度；第二，中介组织体系：知识产权保护、广告宣传、球员经纪人、赛事经纪人、信息咨询等中介体育性组织以及用于处理体育市场主体的仲裁机构；第三，要素和产品市场：职业篮球联赛生产要素市场以及职业篮球联赛产品市场。

CBA篮球联赛市场运营是一个完整的有机体，无论是市场发展的不健全还是缺少市场中的某个要素都会对职业篮球联赛市场的健康发展造成直接的影响，我国目前是生产要素在产品市场中的发展还不具备市场的自由流动性，因此，必须要给予生产要素市场培育高度的重视，只有以成熟的生产要素市场为根基才能实现资源的优化配置。与此同时，也要重视完善和培养球员劳务市场，对于一些不合适的原有体制要敢于突破制度的制约，原有的双重注册机制可以取消，地方体育部门不应该和俱乐部共享球员资源，球员只有在脱离地方事业单位时，俱乐部才能真正的拥有运动员的产权，才能更适应CBA篮球联赛的市场运营机制。为了丰富人力资源市场，可以引进符合要求的高素质外籍球员，必要时可以创建统一的外籍球员和国内球员的人才选拔制度，以提高CBA篮球联赛的产品质量。

（二）加强市场自身运行的环境建设

中国篮球协会挂靠于国家体育总局篮球运动管理中心，以篮球协会的性质来看，它是一种带有行业协会性质的组织团体，它是唯一具有合法性质的代表中国参加国家篮球联赛的团体。所以，我国的CBA联赛不是一种完全的产业组织，而是公共事业单位的一种延伸，中国篮球协会制定并颁发的有关篮球职业联赛准入规则实施方案规定：任何职业篮球俱乐部的成立必须要通过国家行政部门正式登记，是一种有企业法人代表的企业单位。在我国的篮球竞赛市场中，中国篮球协会实际上扮演了篮球竞赛政策制定者、组织实施者和产业管理者的角色，同时也具备了收益的分配权和剩余控制权等，各种篮球俱乐部则扮演了经营者和生产者的角色，这就可以看出职业篮球俱乐部和CBA联赛组织的角色分配比较模糊，在利益和目标上面还存在一定的冲突，这种组织模式之所以能在我国存在是由我们国家转型过程中“体制性约束”条件下过渡中的产物，同时它也受到了《社会团体登记管理条例》和《体育法》等规则制度限制。因此，要想突破这种尴尬、模糊的篮球制度约束就应该从法律和制度的角度出发来对其进行修善。

（三）完善职业篮球俱乐部的内部产业治理结构

所谓职业篮球俱乐部的内部治理结构指的是对其内部形成的一种约束和激励机制，完善和建立俱乐部内部的相应机制和组织结构是现代俱乐部公司制度的基本要求。俱乐部内部治理结构的基本形式是委托和代理关系，即是俱乐部作为企业在契约上建立的一种关系，建立起相应的配套机制和委托代理关系是职业篮球俱乐部内部治理结构完善的基础。造成俱乐部的运作和经营管理不规范，是因为没有建立起现代企业所要求的法人治理的制度结构，这也是为何我国CBA联赛的各个参赛俱乐部大多处于亏损的经营状态。我们应该从以下几个方面来完善职业篮球俱乐部的内部治理结构：首先，将利益、权利和责任三者相互挂钩，此时可以通过签订契约的方式来实现，使得每个人都清楚的知道各自的利、权、责。[6]例如：主教练主要负责俱乐部球队的比赛、训练和团结；总经理受董事长委托任命负责整个俱乐部的比赛事宜和日常事务；董事长则受董事会委托对俱乐部的策略选择和战略方向进行抉择。其次，对俱乐部的内部治理和机构设置的程序进行完善。在治理程序上应该对利益分配、人事任免、决策表决进行严格的规范和参照执行，为了平衡权利制衡体系，在机构的设置上应设立股东代表大会、监理会及董事会等。再有，严格规范和执行资本的预算管理，建立规范清晰的财务制度。财务制度的条款应该规范制度化、管理具体化、清楚化等，规范所有的财务行为；俱乐部的经营内容、经营环境和经营状况应该符合俱乐部自身的财务制度；资本的预算管理应该对责任主体硬约束，对预算管理规范清晰化。