试析企业成本管理中存在问题分析与改进方法

2015-03-20武汉力兴火炬电源有限公司江玮

财经界(学术版) 2015年8期

武汉力兴(火炬)电源有限公司　江玮

武汉力兴(火炬)电源有限公司江玮

摘要:随着经济的高速发展，企业之间的竞争变的更加激励，企业要想在竞争中获取成功，就必须要做好管理工作，提高自身的核心竞争力。降低成本、提高企业的经济效益一种都是企业在经营管理过程中的两项重点内容。因此做好成本管理是现代企业发展过程中的关键，因此本文对成本管理进行了探讨，希望对相关工作人员能够有所帮助。

关键词:成本管理问题分析改进方法

成本管理是企业管理中的重要内容，因此在企业管理中要注重成本管理。但从目前企业的实际情况来看，因为受到各种原因的影响，许多企业在管理过程中都会出现相反的结果，因此做好企业成本管理分析是十分必要。同时对企业成本管理要做到与日俱进，在管理上要不断创新，这也是做好成本管理的基本条件。

一、当前我国企业在成本管理中存在的问题

(一)管理观念落后

当今，我国多数企业的成本管理范畴狭窄，多数企业在成本管理上都集中在企业的内部，少数企业甚至在成本管理过程中只注重对生产环节，忽视了对其他领域范围内的成本管理工作。尤其是一些且也在生产经营过程中没有考虑销售环节涉及到的成本，这种落后的管理理念与相待经济市场的发展已经严重不符。随着我国经济的高速发展，市场竞争日益加剧，每个企业在市场中都面临着巨大挑战，如果在成本管理过程中仅仅对制造成本进行考察，那么不仅可能会引起企业领导在决策上的巨大失误，同时也会使企业的经济利益受到损失。

(二)企业成本管理与市场的契合度不足

成本是企业投入与产出之间的对比，它是企业在生产和经营等多个方面的综合体现，产品的成本低，说明可以在产品生产过程中可以投入较少的资源而获取到更多的产品，当这值表示企业具有较高的效率，并不代表企业取得了很高的经济效益，如果产品与市场的需求不相符，那么一切都是徒劳的，因为企业在进行成本管理时，要提高与市场之间的契合度。

(三)企业职工成本管理意识薄弱

许多企业的员工认为前视企业的，浪费与损失和自己都没有什么关系，在成本节约上没有足够的意识，缺少主动降低成本的意识和创造性，思想观念上的转变与经济市场的发展不符。

二、企业加强成本管理的有效措施

(一)树立成本管理的正确观念

企业的新成本管理理念必须要打破企业原有的陈旧的管理理念，要与现代经济市场的发展相适应，要从根本上做出正确改变。在现代经济市场环境背景下，企业要同时立足于微观和宏观环境，建立一套适当的管理系统，并对其进行不断的完善。企业在成本管理上必须要注重长远发展，在成本管理过程中不仅需要降低成本，同时要在市场竞争过程中取得长期的优势。企业的管理在在成本控制上不仅要从全局出发，同时要注重企业外部的经济环境，将企业的成本落实到制度上，从而使企业在成本管理上做到有法可依，构成一个完整的体系。

(二)加强市场调查和信息反馈

科技的高速发展，使市场信息化程度得到的了进一步提升，信息也成为了企业在经营过程中的重要影响因素之一。在信息时代企业应该把握好市场中存在的机遇，对其它企业生产经营过程中取得的成功经验进行适当的借鉴，不断提升企业的成本管理水平。同时在企业内部还应当建立一套完善的内部控制制度，不断贯彻企业的经营方针，提高企业在生产经营过程中的效率，从而提高企业的经济利益。

(三)提高企业职工成本管理意识

依据统计来看，因为企业职工成本管理意识而导致成本增加的企业众多，因此提高企业中职工的成本管理理念是十分必要的。应当通过宣传让企业职工意识到成本管理的重要性，通过定期培训等方式增加企业职工成本管理知识，同时应当采取相应的激励制度，促进企业中的职工为成本管理而奋斗。除此之外，少数企业的管理者的成本管理意识薄弱对企业的成本管理也有着重要影响，因此在提高成本管理意识上仅仅提高普通职工的成本管理意识是不高的，还要提高管理者的成本管理意识，通关宣传成本管理观念和培训等方式增加企业管理者的成本管理意识，最终实现企业在成本管理上的目标。

(四)成本管理要拓宽视野

在成本管理过程中不能只注重在产品生产过程中的成本管理，同时要将成本管理的事业宽展到需求分析、产品设计、以及相应的技术运用等多分方面，有时候甚至要延伸到客户对产品的应用等。在产品生产过程中使用的技术、销售渠道等产品要进行科学、细致的管理，以此来增加产品的在市场上的竞争力。

三、力兴电源有限公司在成本管理中采取的措施

(一)确认合并资产的有效性

力兴电源有限公司对产品生产过程中涉及到的采购、技术、原材料、成品、办成品进行了多次复核，确保了信息的准确性，力求转入资产的完整性和有效性，公司内部的领导亲自对涉及到的信息进行审核和参与，并由各个部门进行多次反复确诊，确保了信息的准确无误，从而有效的完成了二次资产转移的相关手续和转移方案，对成本进行了合理控制。

(二)制定相关的财务管理制度

公司在研发项目中应用的资金需要依照年初的计划开展，因此在公司在经营过程中利益最大化，公司在2014年4月底所得税汇清缴前对公司上线的研发费用进行了合理规划，实现了充账务到理想报告中数据的科学对接，每项指标中涉及到的扣除和税务都需要领导进行多次沟通并进行确认，公司中的工作员工能够在为公司争取利益的情况下承担一定的风险，从而为公司减少了30多万的所得税支出。公司中的二次核算人员在处理从未接触过的相关政策和账务统筹时，紧贴税务政策，从而使公司在项目的研发过程中最大化的享受了税收的优惠政策，从而降低了公司在产品研发过程中的成本投入。

公司今年在资金上较为紧张，每个季度都合理的规划了利润申报的所得税，尽量在不违反相关法律的基础上降低当期的缴纳申报，将汇清延迟到年底进行缴纳，利用合理的规划，既能达到税务要求，又节约了大量的资金。

(三)做好分析工作

公司的会计人员每月需要相关部门以及管理人员提供具有针对性的分析，对现阶段存在的问题提出适当的修改意见，在管理层人员高度重视的情况下，做好成本控制，对公司中生成部门在生产过程中材料的消耗进行实时监控，及时发现原材料应用中存在的异常情况，避免多领材料情况的出现。在生产过程中如果发现异常情况，相应责任领导要进行跟踪控制，通过财务部门对业务部门在材料的使用上进行控制，取得了明显效果。此外，要加强分析，为管理者提供更多的信息，加强管控，对应受到分析的客户，作为业务人员应当每个月份都进行发货以及回款动态信息的分布，多次向付款能力差的客户进行预警，在2014年的下半年，公司的销售部门依据客户的信用度对客户进行了调整，降低了坏账出现的风险，从而降低了公司在资金上的所需要的成本。