新医院财务制度下如何加强医院财务管理的问题探讨

吴磊

新医院财务制度下如何加强医院财务管理的问题探讨

吴磊

【摘要】随着国家经济体制的改革，医院的财务制度也在发生改变，而财务管理又是医院的一个重要的组成部分，因此，在新的医院财务制度下，如何加强医院财务的管理工作，就显得尤为重要了。

【关键词】财务管理；财务制度；医院

随着我国医疗改革的不断深化，新医院财务制度也得到了较快的实施，医院传统的财务管理体系早已不能适应激烈的市场竞争，医院的发展环境也产生了较大的变化[1]。为了更好地推行医院财务制度，发挥财务管理指导性作用，本文根据笔者实践工作经验，就新医院财务制度下财务管理问题进行了简要的探究，为今后的医院的财务管理工作提出了几点建议。

1　当前医院财务管理中存在的问题

1.1预算管理不严格

就当前情况下，仅有极少数的医院拥有严格的预算管理制度，即便是这样，其执行率也是较低的，虽然制定了预算，但不能充分的执行预算，因此无法科学的控制医院的经费。

此外，有些医院的预算编制十分的片面，仅仅是做了收入与支出的预算，并没有做负债事项、库存物资、应付账款、资产等的预算，这将直接导致经费投向的失准，没有执行全面的预算管理制度[2-3]。

1.2没有认识到财务管理工作的重要性

像有些企业单位，大多会设置财务总监这一职务，并且对实施经济管理活动的人才有着较高的要求，因此，企业才有可能获得较大的经济效益。但是，医院对于这一方面的设置还是比较欠缺的，大部分的医院并没有总会计师，通常一些从事日常财务管理工作的领导，也都是那些非专业的会计人才，他们多数从事医学专业人士，不具备财务管理的能力，进而导致了医院财务管理的高层，无法在与财务有关的活动中，发挥应有的作用。

1.3医院财务管理存在一定的风险

医院是一个相对比较特殊的机构，存在着许多的异地经营非法人分支机构，在这些分支机构的内部，他们往往是单独运作其资金的，医院总部并没有对其财务实施统一的管理政策。同时，现在的很多医院也没有对医院的资金进行集中的管理，因此，医院对其财务的管理意识不是那么的强烈。甚至，更有一部分医院根本就没有建立起相应的授权审批制度，进而导致医院无法完成对其内部的控制，导致风险外露。

2　加强医院财务管理的对策

2.1加强医院的全面预算管理工作

对于医院的新财务制度而言，要求医院实施“核定收支、超收上缴、定向补助、结余留用”的预算管理办法提升预算管理工作的约束力与严肃性，进一步发挥医院财务监管制度。因此，对于各个医院而言，应顺应新政策要求，建立科学完善的编制、审核与执行制度，全面加强医院预算管理。

首先，医院要不断地落实其预算管理工作，完善其预算监督考核体系，这就要求院方将预算方案落到实处，提升预算科学性。与此同时，在执行过程中应不断发现问题，解决问题。其次，医院还应全面实施审核与预算编制制度，将收支进一步纳入预算管理中去，切实遵循收支平衡与统筹兼顾的原则，强化对收支、资本的科学预测。最后，还应进一步加强财务管理监督工作开展，做到专款专用，提升预算执行力度。

2.2 完善医院的财务会计核算体系

对于新医院财务制度实施而言，要求医院对会计核算严格要求，使其真实、客观地反映出医院财务状况与资金运作情况。因此，对于各大医院而言，应不断规范、完善财务会计核算体系，确保各项财务管理工作稳步开展。

对于医院而言，还应进一步加强对于收支管理工作的完善，就财务管理工作根据其来源与用途的标准对医院的收入与支出进行分类。比如，支出则可以分为管理费用支出、医疗卫生支出、医疗业务成本支出等；收入可以分为医疗收入、财政项目补助、财政基本经费补助等。同时，在收支情况核算过程中还应切实遵循国家相关收支分类科目，提升核算针对性。

2.3建立科学的财务评价体系

目前在新医院财务制度实施的大背景下，各大医院都应该建立起高效、科学的财务评价体系，提高其在市场上的竞争力，真实地反映出医院的经营效率与资产财务。

首先，各大医院应该对其财务状况以及其经营成果进行科学的评价，在坚持眼前利益与长远利益相结合、财务指标与非财务指标相结合的基础之上，制定相应的财务指标评价体系，以保证财务管理工作人员切实高效的履行责任，实现对收支管理、财务预算、投资管理、资产负债等财务活动的分析、检查与监督，提高财务管理工作的经济管理水平。与此同时，还应建立完善的财务评价体系，努力提升医院综合管理水平，提升医院市场竞争力，确保各项工作稳步开展。

2.4加强财务人员的综合素质

财务管理人员素质直接影响着财务管理工作效率，在经济快速开展的今天更应该对财务管理人员的综合素质提出进一步的要求。因此，加强医院财务管理工作开展，首先应从提升医院财务管理人员的素质入手。首先，对于医院的领导而言，应进一步加强对于财务管理工作的重视，充分意识到管理财务人员在财务管理工作过程中的重要作用；然后，再通过开展业务培训等渠道，去提高财务工作人员的综合素质与业务水平，充实其财务知识，培养其综合素质能力，提高医院财务管理的整体水平，提高医院的市场竞争力，促进医院在市场经济中的健康、持续发展，最终实现医院经济效益和社会效益的双赢。

综上所述，医院应该在新的财务制度下，正确认识当前的财务现状，通过加强医院的全面预算管理工作，完善医院的财务会计核算体系，建立健全财务评价体系，加强财务人员的综合素质等措施，强化医院财务管理工作，提高医院财务管理的整体水平，提高医院的市场竞争力，增强医院的全面预算管理工作，加强医院的财务管理工作。

参考文献

[1] 桑社芹. 基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J]. 财经界，2015（6）：142.

[2] 董万斌. 新医院财务制度下医院内控管理的问题与对策[J]. 行政事业资产与财务，2015（2）：49-50.

[3] 姚晶晶，贲慧，胡袁远. 新医院财务制度下的全面预算管理实施重点[J]. 中国卫生产业，2014，11（35）：32.

作者单位：830054乌鲁木齐，新疆医科大学第一附属医院

Discussion on How to Strengthen the Financial Management of Hospital Under the New Hospital Financial System

WU Lei, The First Teaching Hospital of Xingjiang Msdical University, Urumqi 830054, China

[Abstract]With the reform of national economic system, hospital financial system also in the event of a constantly changing, and financial management is hospital of an important part. Therefore, under new hospital finance system, how to strengthen the hospital financial management work, just is particularly important.

[Key words]Financial management, Financial system, Hospital

doi：10.3969/j.issn.1674-9308.2015.20.025

【文章编号】1674-9308（2015）20-0036-02

【文献标识码】B

【中图分类号】R197.3