企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究

刘艳艳 张永强

摘要：近年来，我国的煤矿行业出现了市场疲软、供过于求的情况。为了能够更好地使我国的煤矿市场在保持基本生存的前提下获得更好的发展，就需要我们以新的方式开展煤矿生产经营。在本文中，将就企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行一定的分析与探讨。

关键词：企业内部  市场化管理  煤矿生产经营

1 概述

近年来，我国的煤矿事业出现了价格持续下跌的情况，使我国的煤矿企业面临着非常困难的经营环境。在这种情况下，就对于我国煤矿企业的原有管理方式提出了新的要求，在瞬息万变的市场环境中，更需要我们能够对以往粗放型的管理方式进行良好的转变。而在这个过程中，一部分煤矿企业逐步引入了市场化的管理模式，化小经济核算单位、将岗位以及个人作为企业中关键的利润点，并在转变为主动管理的情况下获得了经济收益的提升。对此，就需要我们能够对该方式进行更进一步的研究。

2 内部市场化

在煤矿企业内部市场化的管理模式中，需要我们能够在联系企业现今情况的基础上对其各体系进行全面的构建。

2.1 体系建设

2.1.1 价格体系。价格体系可以说是煤矿企业转变管理方式的一个标志，同时其也是我们对管理进行结算的重要基础。

2.1.2 管理体系。管理体系是煤矿企业内部的一个全面管理中心，主要对矿区的运行程序以及运行规则等进行制定，在这个过程中对内部市场进行一个宏观的管理，并基于此建立起配套的专业市场。

2.1.3 计量体系。在企业内部市场化工作中，计量也是我们不可忽视的一部分，其能够较好地帮助我们对市场所具有质量特征的尺度以及要素数量进行衡量，并以此来帮助我们以更为准确的方式对矿井进行结算工作。在此体系建设的过程中，我们需要在企业中专门地建立起相关的办公室，并由其全面负责企业计量器具的建账、校验以及审批等工作。

2.1.4 核算体系。核算体系可以说是煤矿企业开展内部市场化的一个关键部分，其不但能够对不同经营主体间所具有的收支结算关系进行明确，同时也能够对矿井各方面所具有成本的构成要素进行良好的涵盖。目前，在煤矿企业中主要需要构建的是个人、班组、区队以及矿井这四级核算体系，并在此基础上通过内部核算的方式对不同市场主体间所具有的交易行为进行监督与管理，并以非常严格的方式对考核结果进行兑现。

2.2 专业市场

2.2.1 物资市场。在煤矿企业中，其所具有的全部物資都应当由企业的物资部进行统一的计算与组织，并在此基础上对其进行采购、分配、调度以及管理等工作。同时，供应科也需要根据矿井所下发的月经营计划对不同单位所需要使用的材料进行控制管理，并通过内部结算的方式统一从物资供应部门购买材料。

2.2.2 租赁市场。在企业内部市场化管理的过程中，也需要专门建立起相关的租赁流程。根据单位所具有的生产计划，以每月定期的方式将其报送到企业的机电部门，并由机电部门在联系实际情况的基础上根据不同部门所提交的计划统一确定设备租赁的台数，并编制相应的租赁计划。而到了月底的时候，则能够根据不同单位所报送的计划来确定下月的计划数，并对不同单位的设备租金进行统一的核算。

2.2.3 科技市场。科技始终是矿井发展的一项重要基础，对此，煤矿企业在建立内部市场化管理方式的同时也需要始终保持自身科技水平的发展，并通过体制的创立与完善来建立一套行之有效的内部科技市场运营机制，以经济杠杆的方式对企业内部员工所具有的主动性、积极性以及创造性进行调动。同时，煤矿企业也可以加大此部分资金的投入，并以每月评定的方式对该项目进行评定与收购，并以此来更好地推动科技创新工作。

3 内部市场化管理机制的作用

通过内部市场化管理机制的运行，对企业能够产生以下积极的作用：首先，其能够较大程度地减少煤矿运行材料应用的投入与费用。在该机制实行之后，企业中不同的市场主体就能够以非常自觉的方式将自身生产经营过程中所出现的费用转变为自身的费用进行管理，也就对这部分资金具有了更为主动的管理理念。在价格以及成本费用保持恒定的情况下，当支出超出预算时就使收入减少、而节约支出就会增加收入。其次，这种将市场机制引入到企业内部的方式，能够有效的对企业中不同市场主体的节约主动性以及自觉性进行提升，并在不同部门观念转变的基础上使企业中的每一名员工也都获得了自身思想观念的转变。并真正的从以往的被动管理方式转变为了现今的主动管理，真正的将材料节约的理念植入到了每一名员工的心中。最后，这种新式市场管理机制的加入，还能够在节约企业生产成本的基础上使整个煤矿企业的安全生产周期得到了延长，这对于煤矿企业的长远发展也是十分有利的。

4 结束语

总的来说，在我国目前煤矿市场较为低迷的情况下，需要企业能够看准时间，积极求变。在上文中，我们对于企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用进行了一定的分析与研究，而在实际管理的过程中，也需要企业的管理者能够联系企业实际，以更为针对性的方式做好本企业的内部市场化管理工作。

参考文献：

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