精细化财务管理赢得精细化市场竞争

娄士朋

摘要：近年来，国内外市场竞争日趋激烈，中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力，向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级，实现企业管理创新，企业竞争进入精细化时代，精细化管理是当代企业管理发展的趋势。

关键词：精细化 财务管理 精细化 企业管理

著名经济学家吴敬琏说过，“面对全球经济一体化的直接压力，中国企业必须走精细化管理之路”。

一、精细化管理是当代企业管理发展的趋势，企业竞争进入精细化时代

近年来，国内外市场竞争日趋激烈，中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力，向管理要效率已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级，实现企业管理创新，2011年3月21日----28日，笔者与归来庄金矿、海南金矿、昌邑铁矿的财务负责人在有色集团公司领导的带领下，组成考察团，对山东省的几家矿山进行了为期一周的考察学习。考察过程中围绕着如何将企业销售做大、怎样有有效防范企业风险、加强财务管理等几个问题进行了热烈讨论，受益匪浅，这次考察学习，给我最深的体会是：企业竞争进入精细化时代，精细化管理是当代企业管理发展的趋势。

为推进企业精细化管理，需要在政策、资金方面予以大力扶持，引导企业重点抓好现场管理、流程管理、成本管理、制度建设和信息化建设。需要建立相应的评比机制和奖励机制作为激励机制。

精细化管理的理论内涵是“天下大事、必做于细”。精细化是新时期的一个管理概念，是由日本的企业最早在20世纪50年代提出。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，目前已经被越来越多的企业管理者接受。

一个企业的成功，必定在管理上有精细之处。如我国国内的海尔集团，国外的经典有日本的丰田公司、美国的通用、福特公司，这些中外有名的企业的成功秘笈，主要是在管理上，他们的管理秘笈是——精细。

精细管理的思想主要集中于有限的企业资源，生产系统内的运营、管理，上升为精益生产。在这一过程中，精细管理从单因素发展为多因素，括展为一种精益化管理的思想。内容范围设计到生产系统内的运营、管理方法，而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动。

二、精细化管理是超越对手，超越自我的需要，在激烈竞争环境的必然选择

赢得精细化市场竞争。将企业销售做大是保障。销售收入是进入世界企业五百强评定的唯一标准，将企业销售做大是公司实现“二十五”战略任务的重要保障。2010年中国企业入为世界企业五百强的企业收入利润仅为5.44%，以赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司为例2010年收入利润率为34.60%（审计调整后），要赢得精细化市场竞争，所以矿山企业将销售收入做大是有利的保障。

做大销售收入依靠产能。精炼厂通过做到贸易来提高销售收入，并通过期货交易套现保值。

按照集团规划，挖掘企业生产潜能，提高产品产量。从传统的经营来看，企业如果做大销售收入主要提高生产能力，扩大生产规模，这种办法也是企业经营和壮大的主要方式之一，经济效益也是会比较明显。

做大销售收入依靠贸易。在生产的同时，做大贸易，这也是精炼厂主要从事的一种经营方式。在公司生产规模尚未达到设计产能之前熟练的操作贸易交易对公司做大销售收入有着非常重要的作用，做大贸易和扩大生产相结合为公司的销售带来井喷的效果。有色集团在各地的公司基本上都是当地比较重要的企业，背靠山东黄金这个响当当的品牌，各家公司做贸易应该不会有太大的问题。

做大销售收入委托加工业务。“委托加工”是指由委托方提供原料和主要材料，受托方只代垫部分辅助材料，按照委托方的要求加工货物并收取加工费的经营活动。以锌为例委托代料加工业务可以将其销售提高30%左右，经过焙烧、冶炼两道工序，这就要求企业准确的把握每个生产、运输、仓储环节，但寻找到可以做此项业务的非常合适的受托单位会很困难。

三、赢得精细化市场竞争，需将财产管理融合到企业生产经营的各个方面

在去股份公司矿山学习，三山岛金矿近年来通过改变路线，降低线损等技术改造，通过对工艺流程改造等管理创新降低了生产成本，会上三家企业通过选冶成本费用各项指标对比来分析各家存在和可以改进的问题，股份公司通过生产上的“综合调度会”，经营上的“综合经济活动分析会”来达到生产经营同步，困难问题共同解决，从而实现业绩的增长。他们对内企业间相互对比，对外与中金、招金对比，自身与同期、与全年比，企业交流非常紧密，管理非常精细。

风险管控上，精炼厂的经验和做法，他们通过在工资上设立风险金的机制管理，定期轮换化验员、取样员、检斤员的对人管理，由几个相关部门共同验货的销售、采购管理，对供应客户进行信用评价的客户管理等几个方面入手对风险进行了有效的管控，同时精细化的管理也降低了企业的经营的风险。

精细化财务管理，需要同行业各企业间建立对标评比机制。这一机制利用强化企业财务管理、降低成本费用。精细化财务管理，需要设立好机制加强风险管控。赢得精细化市场竞争，通过交流全面提高财务人员素质是阶梯，提高业务理论知识，提高业务实现能力，提高财务管理素质，理论联系实际，实现学以致用。

总之，精细化管理决定未来企业竞争成败，未来企业的竞争在于细节。需要员工具有精细化思想，将日常行为精细化管理，渗透于企业管理的每一个角落。我们要从战略竞争的高度认识精细化竞争，通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、括展财务管理领域实现精细化财务管理。将财务管理融合和到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。endprint