电网企业财务内控评价管理探索与实践

郑克锋

摘要：电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理，使企业更加规范化，企业财务管理工作更加标准化，从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动，以及财务内控在企业中的重要性，并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。

关键词：电网企业 财务内控 管理

电网企业经营管理的重要内容就是财务内控，它是指通过具体的财务会计政策，来保障企业经营过程中的资金和企业的资产安全。因此，只有会计信息来源真实可靠，才能对企业的资金和资金安全起到保护作用，才能让企业有效地开展各类经营经济活动。随着社会的发展，经济水平不断提高，市场竞争越来越激烈，企业发展经营环境也有了历史性的转变。因此，财务内控的完善对于企业来说尤为重要，因为只有完善财务内控，才能提高企业财务管理水平，降低企业经营风险。财务内控的完善在很大程度上实现了企业经营活动效率的大幅提升，使企业经济得到了最大化发展。

一、财务内控评价对电网企业的重要性

电网企业必须要根据相关行业要求，开展财务内控评价活动，因为开展财务内控评价有利于提高企业管理水平，是公司发展的必然要求。只有严格按照相关要求行事，才能使企业财务实现集约化管理，以及对财务业务流程进行有效地控制，只有这样才能提高企业风险防控能力，减少风险的发生率。有效地开展财务内控评价管理，可实现现代化公司对财务管理“一强三优”的客观要求。因为财务管理是以企业经营的核心，它以风向管理为导向，以及以价值管理为主线管理方向，所以，只有不断地改进财务评价管理才能保障电网企业可持续发展。

想要保障企业资金的安全，就必要建立健全的全面风险管理体制和内控管理体系，因为二者能有效地解决历史遗留问题，为企业合法经营及开展各类活动打下坚实的基础。但目前，我国部分企业受到传统思想的影响，一味按照原有的内控体系对企业进行管理，沿袭了以往管理的陋习，经常发生违规操作行为，为企业埋下了安全隐患。其根深蒂固的观念严重的影响了企业发展，与现代化企业发展趋势不相符。但随着我国经济体制改革，近年来，很多企业内控评价体系都得到了创新，尤其是电网企业。因为电网企业是垄断型企业，其要求更加严格，所以内控体制创新势在必行。电网企业应该要严格接受政府监管和公众舆论监督，这样才能使各项规章制度更加完善，电网企业管理水平才能得到提高。随着公众对垄断企业经营状况、服务质量以及各方面信息的关注度越来越高，对各项信息越来越敏感，因此，必须要建设财务内控评价体系，这样才能维护企业良好形象和财经秩序。开展财务内控评价体系建设也是强化规范财务管理的客观要求，所以，要维护良好的财经秩序，就必须要有健全的内控评价管理体系。

二、财务内控评价管理探索的主要内容

有效地开展财务评价管理活动，能增强电网企业的财务管理能力，提高财务管理水平，以及提升企业营运的效率和使财务资源集约化管理。财务评价管理包含以下几点内容：一是对机构设置进行优化，创建财务评价体系，并积极开展财务集约化工作；二是积极进行财务评价指标管理体系建设等；三是建立健全的制度体系，加强执行力度，使流程更加规范化；四是积极开展财务评价管理工作。

（一）对机制进行优化及建立财务评价体系积极开展财务集约化工作

按照企业发展趋势和发展要求，对原有的机制设置进行优化，根据企业财务具体情况，建立财务评价体系。按照财务集约化发展需求，制定相对应的财务集约化管理方案，并积极开展财务集约化工作，把具体的工作流程，绘制成图，便于工作的实施。除此之外还要加强信息化管理，运用高科技信息技术，对会计处理功能进行优化，并加大ERP 系统应用力度，以此来提升企业财务集约化管理，使财务集约化管理更加标准化。

（二）建立健全的制度体系规范流程标准

根据相关要求，建立相应的体系制度，使管理工作流程更标准化、规范化、精细化和集约化。因此，要做到以下几点：

第一，对企业的组织结构要有全面的了解，对岗位职责以及工作目标要明确，把原有的财务管理体系进行转变，对财务管理部门职位要进行细分，使工作更加具体化、细致化。

第二，建立有效制度，对流程进行全面控制，严格规范会计行为，合理安排工作工序。对制度进一步完善，以便推进财务管理工作。传统的财务管理模式是将会计职能条块分割管理，这对工作效率有严重的影响，不利于企业发展。因为企业内部控制中没有明确的管理主线，各个部门联系不紧密，相互之间不能及时地获取有效信息。因此，我们要明确内部控制中链接各部门各岗位的主线，多借鉴国外先进企业管理经验，吸取精华，去其糟粕，总结出一套适合自己企业的管理制度。把制度和流程都进行优化，打破传统的管理模式，使原先的职能控制转变为流程控制。

（三）加大开展财务评价管理内控管理的力度

对开展财务评价工作的重要性有一个全面的认识，并加大开展财务评价工作力度，对财务内控制中的每一项业务进行实时控制，在控制过程中要善于发现问题，找出问题根源所在，并对存在的问题提出整改措施。对财务内控评价中的实际情况要客观反映出来，及时掌握具体情况。加强企业内控中薄弱的环节，避免企业在开展各项经营活动中出现财务风险。另外必须要加强制度的执行力度，把制度切确落实到各个环节中去，然后通过开展内控评价来揭示财务管理中出现的弊端，及时提出整改措施，只有二者兼顾才能提高财务管理水平。

三、财务评价管理实践的主要内容

（一）积极进行财务评价指标管理体系建设

要积极建设财务评价指标管理体系，保证财务评价指标的真实性和准确性。如给会计报表和报告建立评价体系，预算指标与同行对指标建立评价体系，以及对工程项目建立评价体系等。具体实践内容如下：

第一，对会计报表与报告建立评价体系，使会计行为更加规范。通过评价体系来检测报表的完整性和各项数据的准确性。开展财务指标分析评价工作，用财务指标来分析企业财务现状和具体经营情况，把具体情况及时汇报给上级领导，让领导在做决策时有一个准确的财务参考信息。endprint

第二，预算指标与同业对标指标评价体系的主要内容包括，对预算指标的情况进行评价和对同行对指标的评价。其中它把岗位的职责进行细分，每个岗位都有专门负责人，一旦发生问题就有人可寻。有效地开展指标评价工作，对企业的管理起着促进作用，很大程度上提升了企业管理水平。

（二）深入开展财务稽核工作降低财务风险

开展财务稽查工作能有效地加强企业财务管理水平，因为它是一项综合性很强的财务管理检查工作，在企业每项经营活动中都起着至关重要的作用。财务稽查工作的开展，规范了财务管理，有效地提高了企业经济效益。因此，必须要做好财务稽查各个环节的管理工作，只有对财务管理各个环节进行控制，才能保障企业各类经营活动有效进行。另一方面，有效地开展财务稽查工作能降低企业财务风险，起到了保护企业资金安全的作用。因此，在企业财务管理中要做到以下几点：

第一，把制度建设作为首要工作，因为制度能有效地管理企业财务，有利于企业财务稽查工作顺利进行。健全的制度能在一定程度完善企业核算管理、成本管理资产管理、工程管理等各项工作，给财务稽查工作提供了保障，让财务稽查工作有法可依，有章可循。

第二，有效地开展财务稽查工作，把企业财务检查作为核心工作，定期对企业财务进行检查，并制定相关检查计划。计划书中要明确财务检查的内容和重点。有规划性的对财务进行检查。组织人员对财务基层工作进行控制，如对财务运行、执行力度、预算和财务经营活动进行控制，对存在的问题要及时解决，工作上的错误及时纠正。对于好的工作作风要积极给予表扬，提高员工的积极性，从而提升财务管理水平。

第三，确切落实规章制度，提高执行力度，把财务重点工作作为基础，积极开展财务稽查工作，按照财务稽查工作相关规定对稽查对象严格要求，对其预算、电费收入、成本费用以及资金管理进行稽查。此外，稽查工作必须要依法进行，不能徇私枉法。合理、科学的对企业各项工作进行稽查，以便强化企业经营管理，挖掘企业潜在的实力，从而提升企业在市场中的竞争力。

综上所述，电网企业开展财务内控评价探索与实践活动，有利于提高企业管理能力，提升企业的经营效果与效率。因此，企业在开展财务内控评价探索与实践活动中，每个环节的流程都要落实到位，合理安排工序，对财务内控体系进行严格监管，控制好活动进行的节奏。规范企业管理制度，保证企业依法开展各项经营活动，树立良好的企业形象，让企业获得更大利润。

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