浅析如何构建基于可持续发展的企业成本管理体系

张兵

摘要：随着经济全球化的发展，使得企业不在可持续发展的前提下跟上国际化的脚步，以此在国际竞争中取得优势，便从企业成本管理方面入手，努力构建基于可持续发展的企业成本管理体系。通过分析形象企业成本管理体系的障碍因素，以及构建成本管理体系的方式方法以及手段、相关法律制度、运转环节等反面，提出构建基于可持续发展的企业成本管理体系的原则，明确该体系的功能和确定该体系的正常运转，建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。

关键词：可持续发展 企业成本管理 企业成本管理体系

企业若想在经济全球化竞争中取得优势，获得最大的经济效益，保持经久不衰的可持续发展，就必须从企业成本管理工作入手，建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。然而，在很多方面存在着影响企业成本管理体系运行的障碍，包括体系管理范围、管理手段、相关制度以及体系运转环节四个方面。

一、企业成本管理体系运行的障碍

（一）成本管理范围障碍

当前的不少企业将成本管理的范围局限于生产经费的管理，忽视了产品的研发经费、销售成本以及企业成功的机会成本的管理；误以为成本管理就是减少成本，没有看到成本与利益之间的关系，忽视了整体利润的最大化；只注重了财务成本管理而未将非财务成本列入其中，前期为做好产品各种成本预测；除此之外，绝大多数的企业存在一个通病，就是忽视了不可见成本的多少，然而往往这些不可见成本在企业成本中占了很大的权重，企业在进行成本管理的过程中，虽然提升了资金性能，但也产生了很高的不可见成本，导致成本意想不到的提高。与此同时，随着生产手段和生产设备的完善，员工转型成本了随之增加。

（二）成本管理手段障碍

在激烈的国际竞争中，产品的多样化也造成了企业成本管理对象的多样化。以前的成本管理手段以及控制方式已经无法满足企业成本管理的需求。企业只重视了可见成本却忽视了不可见成本形成的原因，只重视生产成本而忽视了利润最大化。

（三）成本管理制度障碍

企业应当在生产流程的基础上认真完善成本管理制度，这样才能让企业成本管理有制度依据。成本管理制度是企业通过分析自身特点以及自身管理要求而制定的适合企业自身的一套完善的管理制度。最为重要的是根据国家相关法律法规结合自身情况量身定制的企业成本管理指导性文件。需要及时发现企业成本管理体系中出现的瑕疵加以完善才能提高效率将利润最大化。

（四）企业运转障碍

即使企业已经意思到了企业成本管理的重要性，并且制定了相关的制度并且采取了相应的措施，但是下到企业生产、运转的各个环节，依然存在着很大的问题。企业运转环节包括研发、生产、销售、售后等环节，只有重视各个环节，才能获得最高的经济效益，只有健全各个环节的成本管理体系，才能让企业蒸蒸日上。

二、构建企业成本管理体系的原则

（1）国际竞争指导原则，发挥成本管理体系在各个方面竞争中的主导作用。

（2）利润最大化原则，分析开支与收益的关系，实现利润最大化。

（3）协同原则，将每一种成本管理方式与企业各个单位相协调。

（4）可控弹性原则，运用适应性较强的管理方法，对未来企业走向和发展留足空间。

（5）战略性原则，立足于长远的战略性目标，分析国际市场动态以及企业国际竞争地位。

（6）目标明确性原则，企业成本管理目标需要完全服从企业战略性目标，配合企业在国际竞争中取得优势。

（7）实时适应性原则，在不同的时期，不同的竞争地位下，战略成本管理目标也会随之产生变化。

三、基于可持续发展的企业成本管理体系的功能

成本管理体系决定着企业的未来发展，基于可持续发展的企业成本管理体系，可以使企业运转更效率，促进企业的生产活动，获得最大的经济效益，从而使得企业在国际竞争中更持久的发展。

（一）成本预算与计划

成本预算是指运用一定的数学方法手段，对需要产生的成本费用作出科学的估计。通过成本预算，分析未来的成本变动，使企业的计划有据可依，作出最优计划方案。为了使企业成本计划更加完整先进且具有可行性，避免随意的预算估计，就要进行多次预算达到综合平衡，并且一定要与企业各个计划相协调为前期。

（二）成本结算与决策

成本决策是根据成本预算以及相关资料，进行定性定量分析，决定最优成本计划的过程。在当代的很多企业成本管理体系中，企业只有以经济效益战略目标指导成本决策才能提高成本管理的质量。在作出正确成本计划的前提下，提高工作效率，同时加强计划的可行性，降低企业成本。

（三）成本核算

成本核算就是指企业将一个时间段中企业支出费用，分类汇总核算，计算出最终实际成本的成本管理活动。成本核算分为以下三步，确定企业辅助资源走向，在企业辅助资源所到的各个环节中进行确认，在产品中分析成本分配。

（四）成本控制与分析

成本控制是指企业根据战略目标控制成本管理，以保证成本管理目标实现的企业管理。成本分析是指利用已有成本数据，分析成本成因，寻找降低成本的方法。

（五）成本最终考核

成本最终考核是指定期考核成本目标的实现情况以及完成效果的汇总，对企业成本管理工作的评估。

四、建立基于可持续发展的企业成本管理体系

基于可持续发展的企业成本管理体系是结合了企业成本管理原则以及企业成本管理功能构建的。通过对原则的了解以及成本管理体系功能的说明，建立一个横纵结合的逻辑体系，是由成本预算与计划、成本结算、成本核算、成本控制与分析以及成本最终考核与成本管理范围、企业成本管理手段、成本管理制度记忆企业运转形成的逻辑体系。在企业不同的层次中，分析企业各个运转环节对成本的影响，解决因负面形象产生的过高无形成本，完善并充分发挥基于可持续发展的企业成本管理体系的职能作用。

参考文献：

[1]宋碧涛.现代企业成本管理体系的构建[J].财会学习.2008.10

[2]黄蕾.关于加强企业成本管理的思考[N].江西电力职业技术学院学报.2007.9.15

[3]常文.构建基于可持续发展的企业成本管理体系，Commercial Accounting.2013.2.3endprint