建筑装饰企业成本控制探讨

徐凯威

我国基础建设管理体制不断深化，建筑装饰企业的生产方式和组织结构也发生了前所未有的变化。以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经形成。工程项目成本管理与控制是其核心内容，项目成本管理的成熟程度也成为建筑装饰企业向深层次发展的一个主要标志，对工程项目成本管理的研究对完善投融资体制改革，推动建筑装饰企业向国际化水平迈进有着十分重要的意义。

关键词：企业成本管理；项目成本分析与控制；优化

一、装饰企业成本管理的概念

在建筑装饰企业成本概念中，成本核算的对象主要是指建筑装饰企业所进行的工程项目，在施工过程中，用货币来表达劳动者必要劳动创造的价值及企业生产资料转移的价值，或者说是企业在施工过程中所产生的全部费用之和。包括消耗的主要材料、辅助材料、周转材料的费用及其他设备租赁的费用、工人工资、奖金及各项目部为施工正常进行所发生的全部支出费用。

装饰施工项目成本控制就是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行监督和限制，及时纠正发生的偏差，将各项生产费用限制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

二、装饰企业成本管理特征

装饰施工项目成本管理系统是一个多变量复杂的结构系统，它涉及到各项经济政策等外部环境因素，涉及到人、财、物、信息等因素，以及围绕工程项目的企业内部各专业智能部门，并且其内部各环节都处在相互作用中，并与外界不断交换信息。施工项目成本管理也有其自身特点：

1.事先能动性

施工项目成本管理不同于一般的会计核算，后者重在记录、总结和计算实际发生的成本，属于事后管理。并成为下一个项目成本控制的参照。由于施工项目一次性的特征，所以其成本预算不能重复进行。这就要求施工项目的成本管理必须是事先的、主动进行的。

2.综合优化

施工项目的成本管理综合优化，是为了避免孤立看待项目成本管理，而是用相互联系的方法，将施工项目成本管理视为施工项目管理的一个子系统来对待。施工项目的成本管理过程，必须紧密结合工程的工期管理、预算管理、资金管理、技术管理、质量管理、安全管理等，由此组成施工项目管理的完整系统。由此可以看出，只有将所有管理对象、管理内容、管理职能纳入成本管理的通道整个项目的功效才能发挥到最大。

3.处在动态平衡中

施工项目成本管理不同于其他的工业生产，只能对事先的所设定的成本目标及实施过程进行监督、控制和修正。不能采取放任的态度。其成本状况随着生产过程的推进而发生变化。尤其是在改革进入深水期，各种不稳定因素都会影响到项目的成本。施工项目要想实现预期目标，取得预期的经济效益，就应采取有效的管理措施，控制成本。

三、当前装饰企业成本管理现状

1.企业概不环境复杂多变，造成企业成本管理难度增大

我国经济总量的增大，国际地位的提升是有目共睹的。但是市场化程度还处在低水平，建筑装饰企业的外部环境的影响还比较大。在段时间内，政府出台的行业政策和市场的日渐成熟能够促进国家发展，但对装饰企业的长远发展作用有限。社会消费品价格指数大幅度的上涨，也会导致上游产品价格的抬升，直接导致建筑装饰企业生产成本的提高。此外，政府主管部门对经济的宏观指导和对建筑装饰企业管理的态度，也加大了建筑装饰企业成本控制的难度。

2.建筑装饰企业成本失控关键是企业内部管理的混乱

成本管理过程中出现的问题的主要原因就是缺乏健全的建筑装饰企业管理制度。相当部分的建筑装饰企业没一个关于原材料收购、验收等各环节严格的管理制度，造成建筑装饰企业成本管理工作长期处于无序状态，势必增加企业物资采购成本及生产成本。

成本指标考核还未落到实处。所以对各部门员工参与的积极性和自觉性调动乏力。在现实中，大部分建筑企业虽然讲成本指标层层分解到个相关部门并进行考核，但不可避免地会有不尽合理的指标出现，并且在企业当中缺乏严格的监督及奖惩制度，往往对个人和组织的考核流于形式。大大降低了人们参与成本管理的积极性。

陈旧、落后的成本管理方法。首先，未能形成科学、系统的建筑装饰企业成本管理体系，从理论上，对于如何建立新的成本管理方法体系早有研究，但怎样科学化、系统化这些管理方法体系并针对不同的企业具体应用，仍处在探索阶段。

适应社会主义市场经济发展需要是建筑装饰企业成本管理方法首先要考虑的，但实际中存在着明显的缺陷：过度重视产品成本，而忽视责任成本，这使得成本管理难以落实到人；重视生产成本而忽视供应成本，降低了从源头上控制成本的良机；重视财务成本而忽视管理成本，财务成本因数字的出现便于理清，管理成本的长效作用被抑制。

四、建筑装饰企业的成本管理对策

1.大力培养建筑企业各部门对于成本的管理意识并制定措施强化成本管理思想。结合当前国民经济发展的良好态势与建筑企业自身特点积极应对市场经济发展的新要求，提高企业从上至下对成本管理的认识，从企业本身开始强化成本管理意识。调动和鼓励全体员工参与成本管理的积极性和主动性，是成本管理成为企业的共识。

2.健全建筑装饰企业各项成本管理制度，强化员工的绩效考核。建立健全各项成本管理制度，对各种物资、材料的计量、领用、报废以及发生的费用，按照制定的定额，及时、详细的记录耗费情况，并为成本计算提供准确可靠的依据。

3.采取更为科学有效的管理方法。对适应市场经济条件下的成本管理理论要充分学习和善于利用，这将有效促成成本管理向科学化的转变。当前普遍应用的现代成本管理理论，不论从成本预测、成本预决算、成本决策、成本计划等整个成本管理过程都离不开对数据的处理，并且要求信息处理的准确性，时效性越来越高。

4.转换建筑装饰企业经营机制，完善成本管理体系。成本管理过程手机是供、产、销三个步骤的有机统一，建立相应的事前、事中、事后结合的成本控制系统，使整个生产经营过程都存在成本管理，严格控制各种耗费，使成本管理目标得到实现。

参考文献：

[1]杨建伟等编著.建筑装饰施工项目管理[M]，北京，中国社会劳动保障出版社，2006

[2]中国建筑装饰协会编著.建筑装饰装修行业法律法规及标准规范大全[M]，北京，中国建筑出版社，2006

[3]王志儒，邝明编著.建筑装饰工程概预算的编制与项目成本管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2002

[4]吴彦龙主编.成本管理规范操作[M]，北京：中国时代经济出版社，2005