刍议价值链视角下的企业会计管理

刘培

摘要：价值链作为当前会计管理新操作领域，其和企业成本会计管理的有效结合是当代企业会计管理的必然趋势。相比于企业传统会计管理，企业价值链管理更为重视企业核心竞争力的培养。

关键词：企业 价值链 会计管理

到目前为止，价值链理论已逐渐渗透在企业血脉中，并与企业浑然天成，以企业创造实际价值的环节作为其价值链关键环节。企业管理在价值链理论背景下的理论和现代经济社会价值链理论具有内在一致性，传统企业成本会计已无法适应现代企业管理特别是会计管理之需，考虑到企业会计管理体制变革与制度转型，制定一种可以与价值链管理理念相适应的全新会计管理机制可谓势在必行。价值链会计管理的核心是：以企业价值增值的整体、全面提高为根本目标，以企业特别是龙头企业为对象，以企业价值链创造力、客户满意度、市场占有力、整体利润最大化的全面提升为基本任务，以客户反馈与市场需求为判断依据，运用互联网技术与现代信息技术，通过多赢原则、协同竞争及协同商务为主要运作模式，以此合理规划与有效控制在价值链中凝结的物流、资金流以及信息流的一种管理活动。本文主要对价值链视角下的企业会计管理进行分析与探讨。

一、企业成本概念应符合价值链管理之需

就价值链视角而言，所谓企业组织，其实就是承担生产运输、构思设计、营销以及仓储管理等过程且对企业产品具有重要辅助作用的既各自独立又相互联系的活动总和。企业内部价值链系统，主要包括投融资价值链、供应商价值链、营销售后价值链及组织内部价值链，就整体而言，价值链其实就是对一个企业战略、历史及实施战略进行抽象化、综合化处置的一种管理行为。所以，价值链理论既是分析企业竞争优势的一种工具，又是以此不断改进与强化企业市场竞争优势的一种方法。

企业应该构筑一个可以为了在市场中占有一席之地而不断创造企业价值的价值链，由于通常企业目标定位为发展战略是企业取得持续市场竞争的优势。而企业价值链管理理念，不仅仅说明企业的基本耗费与支出问题，而与企业成本传统会计相同，应该视成本为企业创造与提供价值过程中所产生的一种资源消耗，具体表现在两个层面：一是为顾客创造价值的过程中也会消耗一定资源，从而不断满足客户对服务或者产品的需求；二是应该通过企业投资，主要包括人力、资金、政策等资源将企业潜在消费价值创造出来，以全面开展企业价值创造管理活动。

二、应该不断扩大企业成本会计管理范围

传统企业成本会计管理只是在企业自身局限着，企业在成本会计开发设计初期就急于实施。因为企业本身对价值链管理要求更为全面，现代成本会计因素在该管理范围中持续增长，最终不只是局限于企业投产后控制生产车间的产品，基于这种情况，从整体层面对企业成本进行控制是极为有必要的，而且也与企业价值链会计管理相符合。所以，必须从企业全局层面深度控制企业成本，比如，企业生产规模合理化，生产流程再优化。也就是说，企业成本会计避免仅在单项产品成本控制方面局限着。成本会计更应该以企业和供应商通力合作、怎样有效协调顾客与企业之间的关系为其工作重点，由此才能实现企业总成本控制目标。此外，企业管理重心一方面要专注于成本控制在企业彼此相互合作中的效用，另一方面还要将企业双手延伸至外部供应链中。

三、加大重视企业价值活动成本力度

在企业中，为对价值链理念下的企业成本会计核算进行不断强化，成本会计管理能够通过分析企业价值链环节成本联系与价值生成活动，特别是各种价值活动在企业价值链中的成本，将企业价值成本具体预算方案制定出来，并对企业价值链成本优化方案进行客观评价，最终考核评定价值活动成本管理效果。

四、怎样以会计成本不断强化顾客与供应商成本管理

通常来说，企业都是以改变自身行为来对自身采购成本进行控制，该控制机制对价值链成本管理内容具有决定性作用，有利于企业在价值链上下游效率的不断提升。企业效率得以提升的方法主要包括提高价值分享与信息共享机制、缩短企业生产管理周期等等，这些方法能够全面克服企业运营过程中所存在的不确定性。此外，企业也可以这种方式节约客户服务成本。通常而言，为确保企业供应链完整性，企业只是将经验传授给供应商，以提高供应商自觉交货能力。在服务客户方面，企业能够分析总结经验，以此建议企业通过一种同时将小额大批量订单交至一家企业的方法。此外，企业也可以对自身行为进行改革的方式来降低采购商与供应商成本，由此就能有效节约企业在价值链上下游的整体运营成本。

参考文献：

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