新时期医院财务管理工作的优化性研究

唐云梦

摘要：市场经济的发展，推进我国改革逐步进入深水期，攻坚期。我国医疗卫生体制也在不断进行变革。政府财政给医院的拨款是十分有限的，那么，如何利用有限的资源，优化医疗卫生体制，应该引起医学界的高度重视。在新时期下，医院的内外环境都发生了变化，要充分发挥医院财务管理工作的重要作用。新时期背景下，我国医院财务管理工作存在管理体制不完善、成本核算不科学、风险意识不强、员工素质普遍较低等问题，针对上述问题，有针对性的制定优化医院财务管理工作的相关对策是当前医学界的首要问题之一。

关键词：新时期 医院财务管理工作 现状 优化性对策

医院财务管理工作是政策性和专业性很强的一项工作，是对医院进行科学管理的重要依据。随着市场经济的不断发展，医院传统的管理体制已经不能适应新时期经济的发展。新时期，医院内外环境发生的变化，对医院来说既是机遇，也是挑战。加强医院财务管理工作，并结合管理中的问题制定有效的应对措施，提高医院的经营管理水平，充分利用医院有限的资源，才能增强医院在同行中的竞争力，在激烈的竞争中得以生存和发展。优化医院财务管理工作，无疑有助于深化我国医疗卫生体制改革，对于提高医院经济效益，缓解医患关系具有很重要的现实意义。

一、新时期我国医院财务管理工作的现状以及存在的问题

改革开放以来，我国市场经济取得了突飞猛进的发展，医疗卫生体制改革也在逐步深入。医院是市场经济中的一部分，既要承担社会医疗的基本责任，又要兼顾自身发展。新时期下，我国医院财务管理工作过程中，还存在很多问题。

（一）医院财务管理体制不完善

一般条件的医院，目前都还没有完善的医院财务管理体制，造成财务管理中的漏洞，具体表现为：没有完善的责任追究和追踪问责制度，以至于在重大项目发生突发情况时，管理人员无法拿出可靠的应对方案，没有明确的责任人；在对重大财务事项审批时存在行为不规范的问题；财务管理制度不完备，对于部门存在的物资，不能有效监督，导致发生倒卖物资、流失等现象，危害医院的经济利益；医院对收费缴费处理还不严格，往往让人有机可乘，直接损害医院利益。

（二）成本核算不科学

目前，我国还有很多医院存在资金没有集中管理的现象，资金的严重分散，往往给资金的合理分配和使用造成困难。资源浪费、财务管理松散的状态，使医院造成了很大的财政风险。医院内部财务人员专业素质较低，对医疗项目的单位成本和总成本不够了解，不能正确估算成本，甚至抬高成本核算，增加医院的财政负担。

（三）缺乏风险意识， 内部控制薄弱

我国医院一直是在计划经济的环境下进行运作的，医院根本不用担心财政风险，使得医院财务人员风险意识薄弱。随市场经济逐步占据主导地位，新时期下，无疑增加了医院的竞争压力，医院要想在竞争越来越激烈的市场中获得生存，就必须要增强风险意识，合理控制风险，降低成本，提高自身的生存能力。

二、优化医院财务管理工作的对策分析

（一）完善医院预算管理体制

预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院进行各项工作的基础性工作，做好财务预算工作，可以有效规避财务风险，避免不必要的支出。聘请专门的员工做预算，对财务管理进行评价和监督，严防超出预算的任何支出，保证医院稳定发展。

（二）加强医院资产管理

医院资产一般包括固定资产、卫生材料等，在优化财务管理工作中，财务管理人员要定期对其进行检查与管理，确保每一项物资以合法的渠道入库，对照收据，确保物资与财务对账。合理分配并充分利用医院资产，避免资源浪费给医院带来经济损失。

（三）建立健全医院的会计核算

建立健全医院的会计核算制度，充分发挥会计工作者的内部监督作用，确保做到事前控制。内部审计监督是加强内部会计监督的重要内容。及时察觉医院财务工作中可能存在的问题，采取补救措施，保证医院的内部控制得以有效运行。我国会计法设立了国家监督的各部门，并明确规定了各部门的责任。要求各部门在履行自身职责的同时，加强部门之间的协作，确保医院财务管理工作得以更顺利得开展。

（四）加强医院内部控制工作

加强内部控制包括很多方面：加强资金管理和财产安全控制，对企业的支出和运营成本的控制等。医院可以针对具体的问题采取适当的解决办法，如：设置特定岗位，对医院内收费员工实际收费金额与票据的一致性进行核对，确保账实相符；由专业人员定期对医院的银行账户和存款，以及相应的交易明细进行核对，确保交易流水与实际交易活动相符合；定期检查和管理医院的固定资产及卫生材料等；严格规范执行相关法律法规，杜绝乱收费、滥收费的不良现象，维护医院收费的正常秩序；加强医院对财务人员培训，不断提高业务技能；在医院财务管理工作中，逐步淘汰传统纸质记录与计算，应用先进的电算化技术。通过以上内部控制措施，不断优化医院财务管理工作，以适应新时期的发展。

三、结束语

在市场经济的大环境下，医院之间的竞争日趋激烈。医院要想获得生存并求得可持续发展，就必须针对自身财务管理现状以及当下存在的问题，制定行之有效的措施，对医院自身财务管理工作进行优化，最大限度降低医院运营成本，提高自身的经济效益，从而提高自身的生存能力以及竞争力，使医院的财务管理朝着健康的方向发展，推进我国医学事业进一步发展。

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