集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

熊骏

摘要：在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置，通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势，最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果，最终到达减少生产活动的成本，增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨，研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响，对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解，并提出相应的解决对策和措施，更好的提高企业的经济效益。

关键词：财务 电网企业 集约化管理 集中

随着我国经济的快速发展，给电网企业带来了新的压力和挑战，在电力行业中，财务一直是企业发展的重要环节，以往传统单一的财务管理模式的已经完全适应现代化的企业发展要求，存在明显的滞后性，我们要对财务管理进行改革，采用集约化管理的模式，提升对财务的把握与控制，这也符合我国可持续发展的要求和核心思想。集约化管理模式主要以企业的经济效益为中心内容，通过对人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置，以达到降低生产成本，提升企业经济收益的最终目的，让企业在严酷的市场竞争中取得良好的优势。目前，财务集约化管理模式已经越来越多的被广泛使用到各大企业与单位中，我国电网企业要采用这种管理模式也是必然的趋势。

电网企业可以从自身的特点出发，建立一套完善科学的财务集约化管理模式，充分发挥财务管理的运营效率和管理能力，用合理的理财方式推动企业的发展，实现价值的最大化。

一、集约化管理模式在电网企业财务中的几点集中内容

（一）财务集约化管理中的会计集中核算

会计的核心因素是监督和反映财务内容。在电网企业实际的运营过程中，会计集中核算通过对财务体系的集中安排和统筹规划，将二级数据作为依据，对电网企业进行集中财务核算。在企业的领导阶层，实现网省分公司和总部之间的数据对接，达到会计核算“一本帐”和会计报表“一键式”的要求，会计集中核算的主要内容包括账务集中部署、报表自动生成、关联业务协同、财务信息共享等。

（二）财务集约化管理中的资金集中管理

资金是企业能稳定发展的关键因素和重要经济基础，是企业的根本也是生命线。一般企业的资金包括库存现金、银行存款、股票、其他货币现金等。对资金的集中管理主要是指对银行的现金存款进行集中管理。其主要内容包括，在资金安全稳定的先决条件和背景下，以企业的管理阶层和总指挥部门作为资金管理、配置、调控的中心，在对电网企业财务的资金管理中，电力财务公司为整个运行资金进行归集、结算提供平台，为电网企业构建一套全面、完善的资金管理体系，对资金进行集中管理、统一监控，形成科学合理的资金池，将资金的规模效益和协同效应发挥到最大处，为企业实现最大化的经济利益提高保障。它的主要内容包括对资金的集中支付、统一结算、构建完整的资金池等。

（三）财务集约化管理中的资本集中运作

资本运作是电网企业稳定发展的重要增值保障，是企业创造经济价值的关键因素。在电网企业的资本运作过程中，具有很多明显的特性，包括分布广、价值高等特点，这给电网企业对资本的运转增加了困难，因为电网企业的固定资产主要都来自于各行各业中，来源比较复杂，导致了资产卡、物、账容易出现不同的数据和状况，提高了管理的难度，而在资本集中运作中，重点就是强化对资本的统筹规划和集中运作的要求，通过对产权的压缩、对资本布局的优化管理来提高其他的内部凝聚力和核心竞争力，增强对资本运作的把握与控制。

可以对电网企业进行全面合理的固定资产清查和价值拆分工作，对资产管理采用细致分化管理，可以采用对设备资产名称、保管人、编号、存在位置等进行记录核实、设立设备台账，与此同时，将财务系统资产卡片与其进行联系与相互联动，从而更好的为物、账、卡保持一致提供有效的措施。

三、在电网企业财务中构建集约化管理模式遇到的问题

（一）会计政策标准不一

电网企业在财务上的管理政策是会计政策的具体表现。由于每个电网企业的经营状况、周围环境、经营模式都不一样，因此在会计政策上就会出现标准不一的现象，给企业的财务管理带来一定的难度。

（二）构建信息一体化的问题

对财务进行集中管理的过程中，大多数都需要得到信息业务、集成的配合和协同。财务集约化需要通过信息一体化来提供数据分享的平台，更好的为企业对财务集约化提高手段，但是目前我国电网企业没有形成对信息一体化的重视，应该在对信息的共享和应用功能加深认识和了解。

（三）财务集约化管理模式的措施

根据上述的问题， 我们可以从以下几个方面提出几点措施：电网企业要根据自身的整体情况，权衡利弊，对会计政策采用统一的标准。建立相关的考核制度，将责任和任务都落实到实出。构建一个科学合理、全面完整的信息一体化平台。

三、结束语

我们要充分了解财务集约化对企业的重要作用和意义，对资金进行统筹规划和集中管理。减少生产成本，提高企业的经济收益，将企业的价值效益发挥到最大化，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]杜军.基于ERP系统的电网企业全员绩效量化管理及应用研究——以SDDL集团公司为例[J].山东大学，2013

[2]李余.藏区电网企业财务集约化管理——以四川AB电力有限责任公司为例 [J]，西南财经大学 ，2012

[3]王伟光.地市供电企业资产管理风险防范研究——基于财务集约化的视角 [J].西南财经大学，2012

[4]广东电网公司清远供电局财务课题组；郑国标；林举冠.县级供电企业集约化财务管理模式研究（系列二） [J].会计之友.2012endprint