探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制

孙领弟

摘要：近年来有关道路桥梁施工质量的问题不断被媒体曝光。为了保证工程质量，相关部门加强了对施工企业的监管。各道路桥梁施工企业也在内部强化管理，尤其是工程项目施工中，重点加强了财务管理工作，严格控制施工的成本。本文主要探讨有关道路桥梁施工企业内部财务管理与成本控制的关系。

关键词：道路桥梁施工企业 财务管理 施工成本

随着近几年我国交通事业的不断发展，有关道路桥梁施工企业施工质量的问题不断被提出。相关部门如今重点把关施工企业，对其严格要求，不仅为了保障工程质量，更是为了保证人民的安全。在道路桥梁施工企业进行工程项目施工中，财务管理工作是各项管理工作中的重中之重，它不仅要担负起基础性的财务工作，还要利用其职能进行工程项目相关信息的收集，以便企业在进行据测试拥有详实、有效的基本信息。同时，伴随着现代经济体系的不断完善与发展，施工企业需要不断更新自我机制以适应时代发展，因此，施工企业对成本控制的关注应逐步加强。

一、道路桥梁施工企业财务管理与成本控制的必要性

财务管理以资金管理为核心，通过价值形式对企业生产经营的全过程进行管理，这是财务管理的优势。因此，很多企业引入财务管理制度来调控实体活动，这不仅是由财务管理本身的功能决定的，也是市场经济下社会发展的潮流。如果在进行财务管理的基础上对工程项目做好成本控制，即指导和监督工程项目实施过程中所产生的资源消耗和费用开支，做好资源调控，最终降低工程成本，使企业在盈利中良好发展。

（一）企业管理以财务管理为中心，以成本控制为前提

一个企业如果拥有一套良好的财务管理团队，不仅会提高企业的生命力，同时也会对企业的竞争力提供保障。同时良好的财务管理与成本控制可以合理配置资金，全面有效的管理经营团队，从而避免遏制企业发展的不良问题产生。

（二）市场经济下，企业必将重视财务管理并着眼于成本控制

如今市场经济体制不断完善，社会对企业的要求不断提高，因此，市场机制下需要施工企业对市场信息作出最快速的反应，并且根据这些信息及时调整。平等竞争下的市场经济使得经济资源的配制在全社会得到优化。施工企业在这种大环境下必将走向多元化投资道路，财务管理的重要性由此凸显。财务管理可以保证企业在对经济活动进行全过程计算时做好平衡，最终调整、改进得到适合企业发展的道路，而成本控制可以是企业获得最优条件下的极大收益。

（三）财务管理与成本控制必须深入企业以保障施工安全的要求

施工企业两大职能，即处理好与环境的关系，处理好与内部资源的关系。前者保证企业生命力，后者保障企业竞争力。二者两大职能的实现需要财务管理做好合理的资源配置。

二、道路桥梁施工企业财务管理与成本控制的内容和方法

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。其主要目的就是防止道路桥梁施工企业在施工过程中出现现金流断裂等问题。有关内容包括对施工企业各个部门的财务管理、对施工企业内部财务授权人员的财务管理、对施工工程预算的财务管理、对施工企业资金的财务管理、对施工企业财务主管进行委派以及对施工企业内部财务部门的审计工作。

对道路桥梁施工企业的成本控制管理是财务管理的主要内容。成本控制包括直接成本和间接成本。直接成本主要是原料费、人工费和耗材费等；间接成本主要是施工企业在施工管理过程中产生的费用。施工企业必须严格控制施工成本，在直接成本方面，需要明确人工费用，管理原料费用，控制耗材费用，力求做到最佳的资源配置。在间接成本方面，企业必须加强成本控制管理，提高财务管理人员的能力，完善财务管理制度以及加大对财务管理的监督。

三、做好财务管理与成本控制的有机结合

道路桥梁施工企业如果想在工程项目中获得最大收益，做好财务管理与成本控制的有机结合是当下最重要的问题。施工企业希望获得最大利润，而健全有效的成本控制是实现这一目的的有效途径。同样，财务管理则是实现有效成本控制的最佳手段。

首先，通过财务管理控制道路桥梁施工企业的直接成本与间接成本，降低成本，减少不必要的费用支出，最终实现最大化收益。在财务管理制度的基础上，施工企业管理人员应当做好三点：根据企业相关制度、标准，结合相关开支的使用范围，建立一套完整的工程项目开支计划；做好工程项目开支使用记录；建立健全成本费用计划。归根到底，就是要做到心中有数，每笔支出有迹可循，从而控制成本，节省开支。

其次，通过财务管理加强道路桥梁施工企业的成本控制，最终增加工程结算的收入。施工企业可以在不改变成本与费用开支的基础上，增加工程结算，以此增加工程利润。即在企业财务管理制度的基础上施工企业管理人员要严格执行资金收支的制度化，严格控制应收款、预付款等相关款项以及在取得收入是正确处理相关财务信息，最终保障施工企业流动资金充足，债务信息明确。

最后，道路桥梁施工企业通过财务管理制度控制成本，可以降低成本，减少不必要的费用开支。有关内容包括以下几点：施工企业要强化内部财务管理团队的建设，硬件软件一起抓，即既要完善制度要求，也要培育人员素质；施工企业要结合我国法律规程，通过实地考察与理论分析相结合，对工程方案进行优化；施工企业要加强对内部从业人员的控制制度，如奖惩、激励、考核等多元化企业管理制度的应用；施工企业要建立健全预算制度，完善的预算体制可以发挥良好的控制作用，由内而外的做到财务管理下的成本控制。

四、结束语

市场经济体制下，项目的成本控制水平直接决定了企业的效益水平。道路桥梁施工企业必将重视财务管理，以财务管理为中心开展成本控制工作，这不仅可以提高施工企业的管理水平，同时也可以实现企业效益的最大化。二者的有机结合将是提升道路桥梁施工企业综合市场竞争力的重要方式。endprint