论成本精细化管理在供电企业中的应用

顾晶宇

摘要：目前，随着市场经济竞争日益激烈，企业的管理者越来越对企业内部成本管理水平加以重视，很多企业的管理者已经认识到传统成本管理的弊端，在经营管理中不断的引进了成本精细化的管理理念。本文从成本精细化管理的基本理念出发，通过对供电企业T公司的成本管理现状的分析，论述了成本精细化管理在供电企业中的具体应用。

关键词：成本 精细化管理 供电企业 应用

一、成本精细化管理概述

精细生产是精益思想的来源，麻省理工在对日本丰田 汽车案例进行总结时提出了精细生产方式。精益思想和成本管理相结合形成了精细化成本管理，它的目的在于消除包括库存在内的一些不必要的浪费，在企业日常经营过程中融入了精细化技术，并逐步形成了一套成本管理体系。精细成本管理主要是通过规范化、数字化和程序化的手段，对作业对象和管理要素进行准确、有效的控制，进一步实现管理工作的高效、持续的进行，使企业成本得到最优化的配置。目前，精细化成本管理日益成为解决企业成本问题、不断提升企业竞争能力之一的有效途径，因此我们有必要对精细化成本管理的相关概念有所了解。

（一）成本精细化管理的内涵

精益理论的核心是精细成本管理，企业经营成本最小化是精细成本管理的目标，它主要是由成本企画、成本改善、成本维持相结合的管理理念。

1、成本企画

新产品开发设计是企业成本企画思维的来源，目标成本是企画的关键因素，成本企画是将降低成本的重心由生产阶段向开发阶段转移。

2、成本改善

成本改善是指将现有的生产程序进行改进，通过提高生产效率，来进一步降低企业生产成本。

3、成本维持

成本维持是指企业在现有经营环境不变的情况下，来降低成本，节约各种费用支出。

（二）成本精细化管理的特征

成本精细化管理具备以下特征：

1、目标成本的全局性

精细化成本管理与现行成本管理不同，后者的成本管理目标是局部的，单存的以降低成本为目标，而精细化成本管理的目标与企业的长期发展战略目标相同，是从企业长远价值考虑的全局性出发的。

2、成本内容的全面性

精细化成本管理可以说是比较全面的，主要包括了：作业成本与产品成本、质量成本和数量成本、短期成本和战略成本。

3、成本管理的全动因性

现行成本管理的成本构成要素包括了工、料、费，精细成本管理的成本构成不仅包括了工、料、费，还将时间、资源考虑了进去。

4、成本形成的全关系性

精细成本管理认为成本、质量、管理三者的关系是相辅相成的，是区别于现行成本管理将三者相对立的观念，在精细化成本管理中三者的关系是递进的关系。

5、成本管理的全过程

精细化成本管理侧重于管理的过程，是优越于现行成本管理只重于结果的管理。

6、计算上的全方法

现行的成本管理方法大多都采用的是权责发生制和历史成本法而进行的成本核算，而精细成本法则是在决策支持系统下，运用多种计算机程序和口径进行的计算。

二、T供电公司成本管理概况

T供电分公司与2000年组建，主要担负着T市7个县的电力供应，负责了输电、配电、变电等设施维护任务。到2010年底供电公司全体员工已有1300人，直属单位12个，下设机构10个，供电所50个，经过这几年的成本建设，T市的供电网建设有了很大的发展。但是在成本管理上仍然存在一定的问题，例如：

（一）各部门之间缺乏沟通，没有设立专门的成本管理机构

首先，T供电公司现阶段成本管理比较松散，在成本管理方面各职能部门没有很好的沟通，导致T供电企业在成本核算方面还停留在机械的核算阶段；其次，T供电公司没有设立一个最高的成本管理部门，各个部门属于平行的关系，大大降低了成本管理的效率。

（二）成本管理的侧重点存在偏差

T供电企业在日常的成本管理中比较侧重的是例如差旅费、办公费等其他管理费用，虽然 T公司对库存材料和修理费用加强了管理，但是对占有供电企业的大份额的折旧费用还没有很好的管理办法。

三、T企业精细化成本管理的具体应用

基于上述T公司在成本管理中存在的问题，T企业积极地引入了精细化成本管理方法，主要从以下几个角度来构建成本精细化管理体系：

（一）设计分公司战略层职能

精细化成本管理委员会是企业的战略层组织机构，设立它的目标在于实现企业效益的长期化，有利于供电企业内部各个部门之间的协调。精细成本管理倡导事前控制，将原来的不可控成本变为可控成本。精细化成本管理委员会主要负责对企业精细化成本方案的设计和各个职能部门的协调工作，这样就有助于企业成本管理战略的有效实施。

（二）设计分公司控制层职能

企业控制层是供电企业进行精细化成本管理战略和企业实际成本管理两者合一的保证，是精细化成本管理的控制层级。一方面，控制层将企业原有的成本管理进行了整合，逐步形成了与企业精细化成本管理相适应的核心业务链，通过对各项成本管理资源进行有效的协调，可以大大的提升成本管理的效率，更好的实现企业成本管理战略；另一方面，企业成本管理战略被控制层所细化了，并要求在各个重点部门所实施。

（三）设计分公司操作层职能

精细化成本管理体系的最低层级是操作层，是成本管理细化和分析的基础，并在控制层的资源调配和战略层的引导下，利用科学合理的方法对企业成本进行有效的管控。

四、结束语

综上所述，通过对T供电企业的成本管理分析，可以看出传统成本管理中存在的问题，精细化成本管理日渐成熟。企业的管理者应该充分认识到精细化成本管理是未来企业成本管理的发展方向，应该积极地引入精细化成本管理理念，进一步提高企业成本管理水平。

参考文献：

[1]王可，何云波，畅晋梅.浅谈电力企业营销稽查精细化管理[J].科技促进发展（应用版），2010年10期

[2]甘耀平.浅谈电力企业精细化财务管理[J].科技资讯，2011年11期endprint