论企业文化在凝聚职工、推动各项工作中的引领作用

李斌

中图分类号：F270    文献标识：A   文章编号：1674-1145（2014）07-000-02

摘要企业文化作为一种植根于人们思想的潜规则，影响决定着企业的凝聚力、竞争力和创造力。同时，企业文化是企业经营和管理不断创新的过程中概括、总结、提炼。只有通过经营管理和各项制度才能将企业的核心理念、人本思想和价值观充分体现出来，使之成为规范进而形成激励和约束机制。经济全球化的发展，使企业面临的市场竞争日益激烈，生存更加艰难，而企业文化则为企业持续发展提供了不竭动力，企业发达靠管理，管理成功靠文化，所以说企业文化是企业凝聚人心、砥砺前行的致胜法宝。

关键词企业文化  凝聚  引领  共进

企业文化的宗旨就是以先进的文化引导人、教育人、塑造人，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，以员工的全面发展推动和实现企业的持续、健康、稳定发展。企业文化是企业经营和管理不断创新的概括和总结，它也是历史文化的有效传承，它存在于经营和管理的各个环节，又影响和左右着经营和管理的效果，它凝聚企业全体职工的士气，又引导职工遵守共同的价值规范，推动企业全面发展。

一、基本情况

大唐渭河热电厂始建于上世纪60年代末，原安装两台50MW东德产燃煤机组，历经新厂扩建、资产转让、委托代管、租赁经营，2002年12月，国家电力体制改革中，划归大唐集团公司，2005年1月组建了新的厂党政工领导班子。2006年5月，该厂热电联产技改（2×300MW）工程前期工作正式启动，2007年11月28日，项目获得国家发改委核准（发改能源〔2007〕3256号）。2007年8月，在拆除原有两台50MW机组的基础上，技改项目正式开工建设。2009年5月两台机组顺利通过168小时试运行，正式移交生产。2010年9月送出竣工后机组正式双投。该厂目前装机容量为600MW，供采暖能力1300万平方米，年发电量33亿度，在为社会发展提供电能的同时，实现向西安、咸阳两市集中供热。

该厂目前共设二级机构15个，分别为“十部”（厂长工作部、经营计划部、人力资源部、财务部、安全监察部、发电部、设备部、思想政治工作部、监察审计部、物资燃料部）、五司（运营公司、检修公司、综合服务总公司、唐华公司、泾渭热力公司）。该厂现有在册职工769人。其中女职工占36%。全厂管理人员共计129人，中层以上管理人员55人，一般管理人员66人。35岁及以下占总人数的30%;原始学历中专及以上共计213人，占全厂职工的28%。高级职称12人，中级职称67人。技师30人、高级工185人。

在“大唐精神”的大背景下，该厂通过民主管理、文化论坛、开展“无车日”、广播操及乒乓球、羽毛球、篮球赛等各类丰富多彩的文娱活动，营造了“快乐工作，健康生活”的文化氛围。传承集团公司“大唐精神”和陕西公司“唐·文化”理念，吸取秦汉历史文化的精髓，并结合本厂四十年发展历程，提炼有渭热特色的企业文化。修订完善和积极传播“尚德崇廉、知行合一”具有渭热特色的廉洁文化，营造了大宣教格局。

二、特色活动

企业重视人文关怀，积极构建关心人、爱护人、发展人的和谐环境，为想干事、能干事者提供施展才华的平台和机会。通过民主管理、劳动竞赛等特色活动破解难题，在全厂上下营造了“快乐工作，健康生活”的文化氛围，为企业凝聚士气、快速发展形成了和谐稳定的良好局面。

创新载体作助推。基层组织建设年在企业精神家园为每个党支部建立了支部家园网页，党支部每月上传活动信息，党委评格打分排序。各支部竞相赶超，生产支部党员“明白卡”、热控专业自主学习技术攻关、燃料支部“白黑”文化、党员“快乐加油站”等紧贴实际的创意做法竞相涌现，党支部工作水平显著提升。

破解难题创实效。该厂立足实际，开展“树旗亮剑”活动，成立抢发电量、设备管理、降低四耗、反违章管理等九大项目部，做到每个支部有项目，每名中干有任务，每名党员有指标。要求党员做到政治、业绩、技术、形象“四项亮剑”，聚焦项目、量化对标，破解难题，推动企业创造一流业绩。时逢集团公司“组织建设年”和“管理提升年”，该厂创新思路推出“新闻面对面”电视栏目，以荧屏访谈形式聚焦项目，既展现了项目经理的风采，又促进了年度项目攻坚。

劳动竞争促创争。该厂坚持以党建带工建、带团建，在全厂职工中开展“双学双创”劳动竞赛暨每季之星评选活动，通过“岗位成才，自我达标”活动、仿真事故演习值际对抗赛、五小发明等活动载体，激发职工工作热情，努力为企业挖潜增效做贡献。2号机B修期间组织职工代表进行了现场安全巡查，找问题、选亮点、树标杆，充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性。巾帼仿真机大赛、季度之星等颁奖均采用登门颁奖的新模式，鼓舞了一线职工的士气。以“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”、“岗位争先，快乐成才”、“服务青年，创先争优”等主题实践活动为载体，团结带领广大团员青年在各项工作中发挥生力军作用。

民主管理促和谐。实施政务、厂务公开，畅通渠道，为职工畅所欲言、建言献策构建平台;坚持开展职工思想动态分析，特别在涉及职工利益的重大决策出台时，及时向广大职工做好政策宣讲，消除理解上的误区，确保了职工队伍稳定。近年来相继完成了单身公寓设施完善、职工活动室改造、健身广场设施完善、停车场防雨防晒棚安装、“职工满意餐厅”建设、西安住宅区通车等，保障了职工利益，受到广泛欢迎。

三、存在的问题及原因分析

一是该厂历经四十年发展变化，在潜移默化中已形成了一种共同的价值观，但仍未总结提炼出来，尚未产生凝聚和引领作用。二是职工思想动态分析研究工作还需进一步拓展，职工心理健康管理有待加强。三是近年来新进厂大学生较多，渴望成才的需求较为迫切，针对性的举措有所实施，但应加大人才培养力度，创新人才培养方式，打开人才快速晋升通道，营造拴心留人的良好企业氛围。

四、几点建议

（一）企业文化需传承地域历史特征

企业文化的提炼需要和地域文化很好地融合，千百年来自然形成的历史文化十分厚重，必将有其独到之处，有其存在的必然，亦有需吸收借鉴的精华。该厂地处陕西咸阳，属秦汉文化的发祥地，有着厚重的历史文化积淀。在这片丰沃的土地上，周秦汉唐朝代更替，文化推陈出新、不断演绎，“尊崇礼乐”的周文化，“创新、进取、开放”的秦文化，“独尊儒术、尚德重礼”的汉文化，“开放包容”的唐文化，“勤劳质朴、务实进取”的地域文化，无不给这片土地注入了生命活力。有了深厚的文化底蕴，企业就有了根脉，就有了踏实牢靠的思想基础、文化渊源。该厂通过深入发掘、吸收、借鉴秦汉历史文化精髓，精心传承，将现代企业遵守的规则与历史文化相互融合、渗透，逐步提炼具有现代元素、又有古朴风范的特色企业文化。该文化倡导创新求变、奋发图强，继承了秦人横扫六合、并吞八荒的自信和勇气，传承了秦人变法求强、开放包容的心胸和气度，使企业在前进的道路上得到了厚重的历史文化助推。

（二）企业文化需凝炼共同价值规范

文化理念是对具体企业经营规律的总结、提升和抽象，对企业整个经营有明晰、确定的作用，对凝聚企业具有重要作用。企业历经几十年的发展变化，自发形成了一种特有的、淳朴的、天然的本土文化，这与企业长期以来形成的管理体系、人文氛围、共同遵守的价值观息息相关。笔者所在企业曾因能耗高面临关停命运，职工为此情绪低落、迷茫困惑。但是领导班子果敢沉着，不抛弃、不放弃，团结凝聚全体员工，为了生存义无反顾地挑起了为企业、为员工谋出路的奔波之路。2007年抢抓机遇实施上大压小，建成了两30万千瓦供热机组，使企业得以浴火重生，全体职工欢欣鼓舞。无论在项目前期、工程建设、双机运营的各个阶段，全体职工都凝心聚力、爱岗敬业、乐于奉献。无论面对雨雪冰冻、地震灾害，全体职工都能团结一心、众志成城，攻坚克难、勇往直前。同时，企业重视人文关怀，积极构建关心人、爱护人、发展人的和谐环境，为想干事、能干事者提供施展才华的平台和机会。通过入门培训、现场感知、岗位见习、技术攻关、快速提升等方法，搭建青工成长成才“绿色通道”，为企业发展储备优秀人才。

（三）深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动

如何有效地发挥职工的群体智慧，全面推动企业中心工作，则成为企业文化建设中的重要课题。笔者以为，在当前电力企业面临亏损的困境下，以减亏增效为目标，开展“比管理、赛效益领先，比创新、赛技术含量，比成本、赛节能降耗，比素质、赛岗位技能，比工效、赛工作业绩”的“五比五赛”劳动竞赛活动，动员职工继续深入开展节煤、节电、节水、节油等小指标竞赛和超发电量竞赛活动，发挥广大职工的智慧和创造力，调动职工节能降耗、稳发多供的积极性，努力完成扭亏增盈指标。

（四）文体活动营造和谐企业氛围

积极探索职工喜爱的文体新活动。在全厂范围内开展我心目中的企业文化活动问卷调查活动。采取电话咨询、QQ聊天、邮件传递等，以入户、进班组、走现场等方式零距离倾听职工的喜好和心声，根据职工的喜好开展形式多样、丰富多彩、健康有益的文化体育活动，活跃职工业余生活，增强企业的凝聚力和向心力。实施职工送温暖工程，从帮扶贫困职工入手，关心职工衣食住行，体察职工的实际困难。各级组织特别要关心生产一线的职工，以帮助困难职工解决实际问题为着力点，真情了解困难职工的思想状况，帮助困难职工更新观念，转变思想，提高认识，树立信心。

• 结语

企业文化的目的就是要在企业内部和员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围，使员工与企业目标同向。同时，企业文化强调以人为本，注重尊重人、关心人、理解人、爱护人，从而实现职工发展与企业发展的和谐统一。本文为企业思政工作服务于经济工作找到了最佳结合点，也为企业思想政治工作开辟了新的领域。构建完善的企业文化，要大力宣传贯彻，使新进厂人员能够快速融入企业，文化就成为企业员工之间粘合剂，使员工与企业目标同向。同时，企业文化强调以人为本，注重尊重人、关心人、理解人、爱护人，从而实现职工发展与企业发展的和谐统一。

参考文献：

[1] 刘光明.企业文化，经济管理出版社2001年版.

[2] 王超群，李庆善.企业文化教程，中国时代经济出版社2006年版.

[3] 彼德圣吉.第五项修炼，上海三联书店1998年版.

[4] 罗长海，林坚.企业文化要义，清华大学出版社2003年版.

[5] 王成荣，周建波.企业文化学，经济管理出版社2002年版.