对高新技术企业成本管理问题的相关思考

孔莉

摘要：随着社会经济的发展，高新技术企业迎来了蓬勃的发展，也迎来更多发展的机遇，但是在市场中，机遇与风险是并存的。高新技术企业以其高质量的无形资产和先进的科学技术在市场经济中占有重要的地位。只有做好高新技术企业的成本管理工作，才能降低企业的生产成本，提高企业的资金利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过对高新技术企业成本管理提出几个观点进行研究讨论。

关键词：高新技术企业 成本管理 思考

一、高新技术企业成本管理中出现的问题

（一）成本管理观念落后，管理意识淡薄

成本是企业生产过程中对企业利润起决定性的因素。传统型的成本管理重点放在对资金的控制上，通过在事前对企业资源配置和资金使用进行管理规划，保证企业在销售利益不变的情况下，降低企业的成本使企业获得更多的利润。但是高新技术企业的成本管理工作重点放在创新，与传统的在事前管理的成本管理方法不同，高新技术企业的成本管理要对有潜力的专项技术加大资金的投入，抢先一步形成自身的优势，扩大企业回报的经济附加值。现行高新技术企业的工作人员没有建立起成本管理的思想，或者对成本管理有错误的认识，认为企业的成本管理就是单纯地降低成本，只是短期快速地提高企业的利润，没有结合企业的发展自身状况来制定经济计划，没有树立成本竞争的意识，这些都不利于成本管理工作的开展和深入。高新技术企业人员对成本管理的不重视，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致企业成本管理的力度不够，企业由上到下都没有形成对成本管理的足够重视，都将导致企业成本管理措施无法落实到实处，财务管理的内部控制发挥不了该有的作用。

（二）成本控制方式落后，成本管理缺乏制度保障难执行

健全的成本管理体制能够增强企业的管理能力。传统型企业的成本管理采用目标成本、预算管理等方法，通过对企业成本产生的原因进行分析，对企业的成本费用进行事前的管理和掌控，在后来企业开展的工作中不断调整预算，保证企业的资金在合理的使用范围，促使企业健康发展。而高新技术企业对成本控制的方法其中的难点就在于事前对成本的控制。高新技术企业对项目的投资和后期的回报具有不确定性。传统型的企业可以通过观察分析成本与和回报的关系，但是高新技术型企业往往比较难做到这一点。而且高新技术企业没有建立完善的成本管理制度，没办法保障企业成本管理的落实和实施，成本管理缺乏制度保障缺乏良性推广，对企业的决策没有提供帮助。传统型的企业成本管理的方法仍然停留在“节省”的方面，认为成本管理就是不断地“节流”，容易导致企业在生产经营过程中因为资金短缺而造成生产损失，从而得不偿失。而高新技术企业恰恰相反，成本的管理的开始是“开源”，这导致高新技术企业成本管理难度更大。企业没有做好成本考核和成本控制工作，在企业的成本管理工作出现问题的时候，也没有办法遵循制度进行赏罚，企业管理者的偷税漏税的行为也会导致企业的成本管理过程中，会计信息地失真情况出现，不利于财务工作的深入。同时外部市场环境的变化也会给企业的管理方法带来冲击，随着信息化时代的来临，企业的管理方法也要不断革新，以往落后的成本管理方式已经不适合企业的发展需要。企业只注重眼前的企业利益，没有重视企业内部的发展和制度的管理，都将使企业脱离时代的发展。

二、高新技术企业在成本管理中采取的措施

（一）转变成本管理重心

高新企业要做好成本管理工作，就要先树立应有的管理理念。高新技术企业要转变企业的成本管理重心，把管理重心从事前的成本控制转移到科研开发和项目投资方面上来，使成本费用、科研费用和销售费用得到合理的分配和利用，增强高新技术企业的竞争力和科技实力。高新技术企业不同于传统的工业型企业，高新技术企业更注重产品的设计和研发，因此不能把传统的成本管理生搬硬套到高新技术企业身上。在成本管理方面要做到具体问题具体分析，高新技术企业要树立成本效益意识，不能一味追求低成本，而是要做好企业资源规划，把企业的重点放在企业生产经营上，开发企业新的产品，延长企业产业链，做好企业产业结构优化升级，既开源又节流，双管齐下才能把高新技术企业成本管理做到位。

（二）注重对成本管理人才的培养和吸收

高新技术企业要培养、选拔出高素质的成本会计人员。对已招聘的员工要进行定期的培训，提高会计员工的专业技能和专业知识，培养爱岗敬业、尽职尽责的职业道德，减少员工在工作中的失误，从而降低企业的损失。同时高新技术企业要扩大新员工的招聘途径，扩大人才的吸收途径，招纳更多成本管理的人才加入公司。成本会计人员要巩固自己的成本管理基本功，熟悉掌握会计的只是，把成本会计和企业管理相结合，充分发挥成本会计的作用。高新技术企业领导者要以身作则，先树立成本管理的意识，认清自己的管理目标，实行目标管理，要做好职务工时分析，做到人员合理化配置、工作标准化、人员合理化。只有企业领导者先以身作则，重视财务管理的工作，树立成本管理的意识，对企业财务管理进行监督，深化管理，才能更加准确快速地掌握市场动态，更新成本管理的信息，提高企业的核心竞争力，使企业走的更好，走的更远。

（三）推动高新技术企业成本管理系统深化改革

高新技术企业要深化成本管理系统的改革，用战略发展的目标看问题，加强对企业的监督管理，落实监督机制的作用，突显企业监督的重要性和权威性，对企业进行科学化管理，才能保证企业成本管理计划的科学性和严谨性。企业建立健全完善的成本管理体系也能为企业的决策和管理提供更多的信息，在企业的生产经营活动中，要保证成本管理贯穿在每个环节，才能真正落实好成本管理的工作，提高企业的竞争力。企业要做到成本管理的手段多元化，除了运用会计的知识，还要适时利用管理工程学的知识，多样化的管理手段和方法，会使枯燥的成本管理工作显得有趣，而且能降低成本管理中出现的错误。

（四）改进对无形资产的核算方法

随着时代的发展，在知识经济的年代，无形的知识资产不比有形资产少。传统的成本管理模式只针对有形资产，明显不利于高新技术企业的发展。传统型的成本管理不能真实反映出成本核算的信息，容易导致会计核算信息失真的情况，因此，高新技术企业要改进对无形资产的核算方法。首先要把无形资产具象化，计算出企业无形资产的相关费用，把这些无形资产计价入账。而其他无形资产，例如企业品牌、企业商誉等等，都可以分摊到企业的管理成本费用当中，并且摊销的期限也可以随时调整，这样能保证对无形资产的核算，同时提高了对知识产品成本计算的正确率，更适合高新技术企业的发展。无形资产是高新技术企业成本管理中的一个难点重点，需要高新技术企业好好推敲。

三、结束语

低成本充分体现传统企业竞争力的优势，但是对于高新技术企业，只有做好成本管理，才能提高企业的财务管理水平和企业管理水平，创新成本管理的观念和思想，重视成本管理，用战略发展的眼光看问题，提高高新技术企业的竞争力，使这类型的企业在市场经济的竞争中占有更大的优势。企业的发展离不开成本管理，高新技术企业要根据自身的发展状况，做好企业的财务管理工作和成本管理，在企业上下树立成本管理的观念，带动企业全体职工共同参与成本管理，适应市场的发展需要。

参考文献：

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