现代企业财务管理创新模式的思考

罗冰

摘要：自21世纪以来，我国的企业进入了一个蓬勃发展的阶段。但随着市场经济改革的不断深入以及我国加入国际世贸组织，企业面临的市场竞争也日趋残酷和激烈，如何在激烈的竞争中发展壮大，使自身处于竞争的优势地位，加快优化、创新企业的财务管理模式从而形成企业良性的发展机制成为了其中至关重要的因素。

关键词：财务管理目标;财务制度改革;财务风险预警机制;发展方向

进入市场经济改革以来，企业的财务管理模式也不断革新以适应市场经济下企业之间面临的激烈竞争。企业内部的财务制度也逐渐形成了可操控的管理体系，传统的财务管理制度和模式也面临着更新换代，旧的财务管理手段已经不能适应企业竞争和发展的需要。所以，在新形势下高效的企业财务管理制度无疑把握着现代企業发展的命脉。

一、现代企业财务管理的现状

我国当前的财务管理管理目标存在着紊乱的现象。企业虽然是以盈利为目的的组织形式，但复杂的外部形势，企业相互间激烈的竞争都使企业在客观上无法达到财务管理价值最大化的理想目标。所以在企业的运营当中，最大程度的保障企业的综合利益、确保企业内部流畅运行以达到企业最具竞争优势的目的，这已经成为了企业财务管理目标最重要的体现方式。为使企业的财务管理目标得以实现，在追求三个最大化，即“利润最大化”、“消费群体最大化”、“产值最大化”的同时，现代企业更多地从多元化的角度来进行企业活动。企业的盈利行为不再局限在对利润最大化的单纯追求上，而是通过决策分析选择更具有长远发展空间的经营策略。所以在这其中寻找一个平衡点以确保企业的利益得到最大的保障是财务管理工作的重中之重。

在不同的企业财务管理模式当中，如何把握企业的眼前利益与长远利益，如何使企业更好地发展下去成为更多的企业决策者们的头等大事。

二、现代企业财务管理新模式的措施

1、完善企业财务管理环节，优化企业运行机制

企业的财务管理是企业一种有意识财务的管理行为，它的运行是一个可操作的循环过程。在这个过程当中，加强对企业内部各个操作环节的监控，通过对财务的预测、决策、计划、控制等多个环节的监控管理以确保企业的流畅运营。目前有些企业未能完善财务管理运行机制，单纯地追求利润最大化而忽略了企业的时间价值、品牌价值、风险价值使企业的长远利益受到了损害。所以，企业的运行过程当中更应该注重对企业运行机制的的优化，转变财务管理策略，使企业在获取效益目标的同时又能兼顾企业的时间、风险、品牌等多项价值。

2、加强企业财务管理内部控制

虽然我国的市场经济体系在逐步地完善，但企业的财务内部控制仍然没有完整的体系，这就造成了财务控制中在企业活动中不能实现效益目标。这就要求企业在财务控制当中完善财务控制方法，加强财务预算的分析工作，注重财务结算的反馈，实现结构资源的合理配置，建立健全财务管理统筹方式，从而逐步实现企业内部在财务管理方面的科学掌控。此外，由于我国的企业内部控制系统建设方面基础较为薄弱，部分企业尤其是中小企业根本没有建立财务内部控制制度，我国企业仍然无法形成完善的财务内部管理体系。这就导致企业的财务管理无法实现其科学性和时效性。财务管理只有在高效、规范的管理运营当中，企业的内部控制才会发挥其最大的作用。

3、调整企业资源分配方式，建立健全新型财务预算制度

由于现代企业的财务管理目标日趋多元化，在进行企业活动的时候更多的企业已经不再单纯地追求利润的最大化，而是从企业的长远利益着眼调整了自身的运营策略。在整个财务管理过程当中，企业如何利用预算资金进行最为高效的投资活动获取高额回报决定着企业的成败。但我国的许多企业的财务预算制度并没有与国际接轨，大多数仍然停留在“投资多少，回报多大”的旧式观念中，高效的企业投资活动很难得以实施，这严重影响了企业的竞争力和企业的发展速度。调整企业资金的分配方式，建立新型的财务预算模式就显得尤为重要。在企业的财务决策过程当中，如何合理分配企业的资源，使其效率最大化成为现代企业实现财务管理目标过程中最被看重的一项。企业资源分配观念的转变决定了企业是否能建立健全新型预算制度，所以，企业的管理决策者就应该转变观念提高资源分配效率，在企业的管理活动当中完成对财务管理的监控。

4、建立和实施企业财务风险预警机制

企业的财务风险预警机制是企业利用数据化的管理方式通过对企业财务报表、年度计划的的处理分析，及时向经营者反应出企业可能会出现的财务风险的一种财务管理手段。企业的决策者可以通过对潜在风险的分析和自身企业经营情况的对比来调整企业的发展方向和经营策略。企业的经营决策者应该根据自身的特点因地制宜地制定出适宜自身情况的风险预警机制。

（1）企业财务的潜在风险大致分为四大类：筹资的风险、企业存货积压的风险、流动性资金流失的风险以及存货管理的风险。这四种风险需要企业决策人员根据面临的风险情况，结合自身企业的特点，把握风险与报酬之间利益的平衡问题。根据企业组织的形式和发展规模，选择适合的预警机制来规避风险。

（2）现代的企业活动当中，企业财务的风险预警机制可为企业规避更多的风险投资，从而防止了企业的投资风险进一步加大。随着企业管理手段的信息化和数字化，企业的财务管理方式也变得更为灵活和高效。通过预警制度企业能更多地了解到企业自身问题的根本原因所在，财务的损失也将大大地降低。在模式的选择和财务活动的运行当中，结合现代化技术和科学的管理机制，研究产品的生产周期，提高产品的竞争力。企业的财务风险预警机制需要企业进行合理的管理和维护。首先，在初始数据的收集和整理的过程要确保信息收集的规范化，这样不仅可以确保收集上来的数据的准确性也能提高企业本身的管理制度的规范化。其次，在对信息的分析和处理过程中应该从企业的长远利益着眼，不能因为暂时的利润不合理就放弃关系着企业未来发展方向的可行之路。最后，预警机制需要高科技手段为依托，运用数字化、信息化的网络技术来提升预警机制的科学性。