也谈加强医院政工队伍建设

谷晓玉

【摘要】医院的管理工作，政工是不可或缺重要的组成部分，时代在发展，医患纠纷也在增加，加强政工队伍建设势在必行，本文主要从新形势下如何加强政工队伍建设谈一点自己的见解。

【关键词】政工队伍 举措 管理

【中图分类号】R722.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949(2014)07-0590-01

我县民族中医院是一所集医疗、预防、保健为一体，医、教、研并重的二甲综合性医院。随着医疗卫生体制改革的不断深化和医疗保障制度的日益完善，对政工队伍建设提出了新的要求。过去粗放式的工作方法已远远落伍于时代了，建立适应新时期需要的政工队伍已经迫在眉睫。

一目前医院政工队伍的现状

（一）政工队伍专业素质缺乏：许多政工人员是从临床科室转行或从其他部门调入的，理论水平低，文字功夫弱，队伍业务素质较低，对相关的政治、法律、科技特别是管理学知之不多，知识面狭窄，表现为：理论思维能力差，缺乏整体认识，不能运用马列主义观点去认识问题、分析问题、指导工作，致使工作难度增大。

（二）管理上不适应新形势：有些政工人员不懂管理，忽视对党员队伍中出现的新情况、新问题的探究，工作不主动；个别政工人员头脑中没有从严治党的意识，认为医院的党员是知识分子，素质高，自觉性强，不必严格管理，更谈不上按照党纪党规严格监督管理了，对专家们敬而远之，不敢管理，怕遭打击报复，失了威信，更怕伤情面、影响同事关系；个别政工人员不善于说服教育群众，缺乏做思想政治工作能力，不善于调动党员群众的积极性，致使一些部门党组织的领导核心作用得不到体现。

（三）进取心和责任心缺乏：少数政工人员工作上被动应付，不能率先垂范，缺乏凝聚力和感召力，不能适应医院党建工作创新的要求；一些政工人员总是墨守成规，走老路子，缺乏创新意识，工作上敷衍塞责；一些政工人员不愿干党务工作，又出于无奈而去从事这项工作，认为政工岗位是养老的地方，因而对医院党建工作认识不深，缺乏应有的事业心和责任感。

二加强政工队伍建设的举措

政工工作是对人的工作，这就要求把做人的思想政治工作贯穿于人的劳动过程，才能调动人的积极性，这是医院政工人员管理的重要手段。

（一）提升政工人员的素质。政工队伍素质偏低，需要不断培训来提升素质。近年来，我院在提升政工队伍素质方面采取了一系列措施，效果不错。

1．打造厚实的理论功底：近年来，院党委加强了政工队伍建设，强化政工人员素质培训，联系工作实际，要求政工人员努力掌握医疗动态和技术的更新；加强思想理论的学习，做到边学习边思考边实践边提高，培养理论联系实际的思维能力；强化理想信念、医德医风教育，注重自身素质的提高。

2．强化岗位培训：政工人员大多从临床或其他部门转行，为使他们尽快适应政工工作，医院开展以服从安排、乐于奉献、安心本职、實现自身价值等内容为主题的爱岗敬业教育，导引政工人员尽快完成角色转换适应工作要求。激发新政工人员的工作热情，培育对政工工作的感情，使之从情感上与工作对象融为一体，努力打造宽松愉悦的工作环境。

3．加强帮扶，提升整体素质：对新上任、阅历浅、基层工作经验欠缺的政工人员，医院党委切实做好传帮扶。针对专业性不强、知识结构单一、综合素质不高、实践能力不足，创新意识不强和管理能力不够等问题，在提升能力和素质上下功夫，参加培训班集中培训，院里还组织干部分批去省市等地学习管理，听取专业报告，内容包括政治理论、医疗政策法规、医德医风建设、企业文化、经济管理、现代技能等方面，培训学习使干部队伍拓宽了视野、拓展了思路，从而加强了对新形势的认识。

4．完善机制，打造良好工作环境：针对部分政工人员经验不足、兼职政工人员，因没有精力去钻研理论知识不能很好发挥作用等现状，医院党委建立科学可行的考核方案，上力求全面，把理论学习、履行职责、创新精神、技能考核等指标量化，严格考核兑现。对表现的政工人员突出给予奖励。并借助编制调整推行竞争上岗、优胜劣汰制度，建立“能者上，平者让，庸者下”的工作机制。在工资待遇上结合省市政工人员评聘工作，解决政工干部的晋升晋级问题，为稳定政工队伍夯实基础。

（二）尊重政工干部的劳动

我院是二甲综合医院，医疗服务范围辐射全县，还有永顺、龙山等县的部分地区。为打造良好的就医氛围，政工人员做了大量细致的工作：建立医院网站、布置宣传栏和墙报、张贴横幅标语，组织协作了有声势、有影响、有深度的“送医下乡”“免费义诊”等各种科普推广活动，去年和市民族中医院、省人民医院携手打造了技术支持医院的品牌，让广大群众了解我院，为吸引患者做出了努力。政工人员劳动是特殊的，既要看到显性效果，又不忽视潜在效果。尊重和珍惜政工人员的劳动成果，重视他们的工作价值，是医院效益最大化的重要保障。

（三）加强政工干部的管理和使用

多年来，我们建设政工队伍，遵循选拔人才、提高素质、保障制度、稳定队伍的原则，充分展现了政工队伍的专业能力：一、按能力素质，教育培训政工人员，对有发展前途的政工人员，采取集中培训、选送进修，鼓励参加函授、自考等方法培养，针对党务工作，定期组织政工人员集训，介绍任职感受、交流工作经验、畅谈心得体会；二、按专业对口，调配使用政工人员，院党委严格按照德、能、勤、绩考核干部，结合干部队伍现状，对政工干部的岗位、职务适时进行调整，把那些群众基础好、综合素质强的年轻干部放到了相应的位置上；三、优化结构、合理配置，针对年轻干部多有阅历和经验不足等现状，院党委把经验丰富的政工人员和学历高的年轻人组成黄金搭档，优化了政工队伍年龄、知识、专业结构，形成各门类知识衔接，各专业优势互补的最佳结构；四、任人唯贤，科学使用政工人员，任用政工干部，认真调查考核，做到对口安排、按岗调配。严格管理制度，落实岗位责任制，逐级签订责任书，严格奖惩，落实激励机制，凸显政工精神，让那些学术水平较高、具有发展潜力的年轻人走上领导岗位，发挥政工队伍在医院改革和发展中应有的作用。

总之，我们要把医院政工工作落到实处，进一步强化和改进医院政工工作，打造一支高素质的政工队伍，为建设和谐医院作贡献。

参考文献

［1］刘永禄：《医院政工队伍建设的几点思考》《现代医院》2010.10.