探讨现代企业人力资源管理

曹旭光

摘要：进入经济发展新时期,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新, 从而为企业的发展引进更多的人才，并且通过相关的管理手段来调动人们在工作中的积极性和潜能，以获得人力资源的高效利用。企业要及时更新观念，在新形势下抓住机遇获得长足发展。

关键词：现代企业人力资源 管理理念 管理途径

中图分类号：S618文献标识码： A

前言：随着经济不断推进，知识经济快速发展，人的知识智力达到了前所未有的程度，人力资源在企业中的作用也显得越来越重要。现代企业要求自身发展， 更要关注企业人才方面的竞争力，企业必须大力加强人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理制度。随着人力资源管理地位日益提高，企业必须适应知识经济发展的需求进行角色的重新定位，只有这种角色转型才能成为人力资源管理的有效保障。

一、现代企业人力资源管理的理念

在市场经济条件下，企业间的竞争关键是人才的竞争，能否主动做好人力资源管理，是否有一支合格的管理和技术人才队伍，直接关系到企业在市场竞争中的成败。这是因为：其一，人是生产要素中最活跃的因素。实现资源的合理配置，只能靠人去适应物，而不能让物来适应人。其二，企业内部新技术和新方法的应用和企业的发展壮大，必须有充足的人力资源做后盾。其三，企业的各项改革也必须首先做好人的思想工作，必须首先改变人们的传统观念。实现资源的合理配置是市场经济的本质，人力资源管理就是把劳动力作为一种“活”的资源加以开发和利用，做到人尽其才，才尽其用，提高人力资源使用效率。人力资源的配置包括人力资源与工作的配置，与工作环境的配置，与报酬的配置等。这是员工的使用和管理问题。还有人力资源与其它资源的配置，这是组织结构调整的问题。人力资源管理就是通过优化人力资源配置结构，使人力资源与其他资源都能得到最有效的利用，从而提高企业的综合效率，实现企业的目标。

二、现代企业人力资源管理的特点

2.1现代企业员工的地位得到加强。员工在企业中得到了足够的尊重，企业把员工看成是企业资产的一部分。员工也将融入到现代企业中,把企业看成自己事业的一部分,能够全身心的投入到工作之中，企业利润获得越来越多,员工的待遇也越来越好,工作效率也相应得到了提高，企业的发展进入一个良性健康的发展轨道。

2.2现代人力资源管理是动态的、发展的。现代企业的管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，其各个环节紧密结合，主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。

2.3现代人力资源管理内容更加丰富。包括资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工教育培训等内容，使现代人力资源管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。

2.4现代人力资源管理制度更加完善。随着社会的发展，提升了政府、现代企业对人力资源的重视，相应制定了法律法规和政策措施，对于现代人才的培养引进使用都起到了很好的促进作用。比如，在企业，它对于不同的员工采用不同的激励模式，对那些工资待遇较低的基层员工，采用的是物质上的奖励；对那些中层以上领导岗位，工资待遇较高的员工，企业采用的更多是精神上的奖励。起到了很好的效果。

三、现代企业人力资源管理在企业管理中的作用

3.1人力资源管理是企业的核心竞争力

企业唯一可依存的是人，对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力，人力资源管理在整个企业管理中扮演着重要的角色。越来越多的企业已经开始重视人力资源的开发，因为他们知道这是企业核心竞争力的根基。认真负责和有效管理员工是企业最大的财富，员工在企业的成长中处于重要的主动位置。人力资本才是创造财务资本的源泉和动力。企业吸引优秀人才，目的就是通过技术创新带动企业不断发展，提高自身的核心竞争力，走在市场前沿。离开了人的优势，企业变会成为无本之木，无源之水，难以维继。因此，有效的人力资源管理是企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。

3.2人力资源管理是企业战略目标实现的保证

人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。而人力资源管理所做的工作最终目的是企业战略目标的实现。

四、现代企业人力资源管理的途径

现代企业要实现企业经济的可持续发展，就必须要求加强对人力资源管理的力度，将人才的管理和全面发展作为企业经济发展的重点，只有这样才能使得企业在提高员工素质和能力的同时，也促进了企业经济的发展。因此，要从以下几个方面来加强企业对人力资源管理的力度。

4.1坚持以人为本，加强企业文化建设。实现并且坚持“以人为本”的管理理念，实现人性化的管理，将人才的培养当作企业经济发展的重点，通过员工培训的相关方法，来纠正员工在工作中也存在的问题，提高员工的素质。此外，我们在进行人性化管理的同时，也要加强对企业文化的建设，将企业文化发展成为员工工作的动力，让员工在工作的过程中，有着不同的精神面貌和价值观。

4.2加强培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作。管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。人力资源管理的工作任务是每个企业管理者必须履行的职责，企业管理者应该具备良好的政治思想素质，具有强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。对这些知识的了解，更加明确了企业管理者通过自我完善，自我提高素质。

4.3引入现代化人力资源管理理念和管理模式。在我国众多高校已经建立了全面的人力资源管理教学体系，为各个企事业单位引入专业性人才提供了大好契机。而且，在我国人力资源管理机构代理制度和人力资源管理外包业务也逐渐发展起来。当前很多专业的人力资源管理机构针对国内迫切需要建立现代化人力资源管理制度的现状开展了形式多样的代理服务，这也是企事业单位可以借助的地方。通过引入现代化人力资源管理专业人才和模式，企业可以快速的建立起符合自身实际情况的人力资源开发和管理部门，针对性的开展工作。

4.4人力资源开发和管理监督体系的建立。除了快速引入专业人才或实施人事代理制度之外，更要针对各部门各岗位人力资源的应用状况、人员利用效率、人员潜力开发和素质培训、人员的合理安置和离退休人员的福利待遇等各方面，都要纳入监督管理之中。人力资源的监督体系，并非是监督各个岗位人员是否有违反规定的行为，而是要查看整体的人力资源规划是否有序进行，人力资源策略和规划落实之后是否改善了人力资源开发和管理的现状。是为了及时发现人力资源分布的缺陷和不足之处，为改善人才分布和人才引进的侧重点和人才结构的调整提供参考。

4.5领导带头主抓机构精简工作。现代化的人力资源管理涉及到人才的引入和输出，涉及到岗位的调整和人事变动，可能会遭遇不小的阻力。要精简一些机构的岗位设置和人员额度，必然会引起一些人员的不满。遭遇抵触情绪是不可避免的。为了确保人力资源的策略和规划可以尽快落实，必须要有企事业单位的实权领导主抓人事变动和调整工作，推动人力资源开发和管理的工作有效进行。

结束语：

经济时代的竞争，首先是人才的竞争。人力资源管理工作是现代企业实现科学发展和可持续发展的重要组成部分，是企业最重要的资源, 需要我们不断探索， 勇于实践，真正使人力资源管理在工作中发挥最大的效用，实现人力资源管理的优化和企业经济持续快速发展。