关于中小企业加强财务管理创新的几点建议

强轶平

摘要:中小企业的财务管理创新有助于促进中小企业的资金运用、充分发挥财务管理的作用并有效规避财务风险。而目前中小企业的财务现状不甚理想，而加强中小企业的财务管理创新已刻不容缓。本文将对中小企业财务管理创新进行重点探讨。

关键词:中小企业财务管理创新建议

中小企业的财务管理创新对企业的发展来说具有巨大的现实意义。在市场经济体制确立后的当今时代，市场规律是调整中小企业经营活动的最为活跃的因素。而加强中小企业的财务管理有助于企业把握市场规律，站在战略制高点，合理设计企业的运营活动，从而提升企业的经营效益。而加强企业的资金管控，结合自己的实际情况并运用资金为自身服务，是企业生存和发展的前提。强化企业的财务管理可以使企业的资金得到最优化配置、加速资金流通、充分发挥资金管理对企业运营工作的监管作用。

一、中小企业财务创新的必要性

当前，我国大部分中小企业的财务管理理念比较滞后，观念跟不上时代发展的步伐、内容缺乏创意、效率较低、手段单调、风险控制不当。随着我国经济的飞速发展，财务创新就显得很有必要。

(一)中小企业财务管理现状堪忧

伴随我国经济的飞速发展，中小企业的运营活动和财务管理工作必须向高效化发展。然而，我国大部分的中小企业的财务管理工作现状是管理理念滞后、财务机构设置不科学、财务管理效率低下、工作欠缺变通性、理财方法滞后等等。这与经济时代所要求的财务管理创新模式相去甚远，而落后的企业财务管理方法，使中小企业的财务管理模式无法过渡到现代化管理模式。

(二)知识经济发展的需要

当今时代是一个知识经济爆炸的时代，企业的资产架构中无形资产的比例正在提升，中小企业的投入对象也是无形资产。然而，我国大部分中小企业采取的财务管理方式却忽略了无形资产，或过低的估计了无形资产的价值。因此，我国中小企业的财务管理模式已落后于知识经济时代。针对这种情况，中小企业应进行财务管理创新，订立符合时代发展潮流的新型财务管理体制。

(三)科技改革的需要

科技的日新月异，使得企业间的竞争转变为了科技和管理的综合竞争。伴随新型科技的出现，陈旧的科技手段可能会被淘汰。管理也是相同的道理，新型、高效的管理形式会被企业所采用。而企业的财务管理工作应适应科技日新月异的变化，走出符合时代特征的道路，才能提升企业的核心竞争力。

(四)理财观念的更新

伴随我国加入世界贸易组织和经济一体化进程的加快，在市场经济体制中，中小企业全部的经济活动都必须以迅速、准确、全面的信息作为导向，信息顺畅成为市场经济活动得以顺利开展的前提和保障。例如：中小企业经济活动的空间已变为了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。比如某省的一个中小型企业，通过媒体发布经营决策，以期扩大自己的生产规模等等。

二、对中小企业加强财务管理创新的几点建议

(一)创新中小企业的财务管理目标

伴随知识经济时代的到来，知识资本的决定性作用正在不断扩大；相反地、物资资本的影响力正在不断下降。知识资本的决定性影响增大就决定了企业的财务管理目标应着眼于相关利益团体，而不仅是股东。通常情况下，追求股东利益的最大化是企业进行财务管理创新的动力；然而在知识经济时代，企业应通过维持合同的公正性和有效性来获得长足的发展，而要想维持合同的公正性和有效性就要协调好各利益团体间的利益，使利益达到最大化的程度。有鉴于此，就必须进行财务管理创新。而财务管理的目标应多样化，这是由于知识经济的发展使企业的资本范畴和资本构造发生了变更。因此，中小企业的管理目标不应限制在“资本增值最大化”等财务数据上，而应将经济成果和社会职责有机结合，实现企业的可持续发展。

(二)创新中小企业的财务管理理念

在当今市场经济体制“大行其道”的大背景下，创新中小企业的财务管理理念显得尤为重要。中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，就应居安思危，创新财务管理工作。具体来讲，笔者认为中小企业的财务管理理念的创新包括下面几个方面的内容：

1、环境与经济双赢的理念

当今社会，经济发展所追寻的目标是环境和经济的双赢，并最优化配置资源。因此，中小企业的财务管理者应协调好经济成果和经济环境之间的关系。

2、以人为本的理念

以往财务管理的核心内容是资金。然而新时代下，中小企业应更重视人才的开发和管理，应将对人才的鼓励放在第一位，并挖掘人才的潜力，激发工作人员的激情，提升财务管理工作的质量。

3、动态管理的理念

中小企业的运营管理活动面临着种种挑战，而影响中小企业的元素也在不断变更。因此，中小企业应确立动态管理的理念，以长远战略发展目标为主，不断对比、解析，并走出一条特色化之路，提升管理质量。

4、风险管理的理念

中小企业在财务管理的过程中会出现种种问题，财务风险将变得无可避免，所以，中小企业应塑立风险管理的理念，强化财务管理机构的应变能力，对可能生成的企业财务风险进行准确预估，并制定策略来规避财务风险，减少企业的经济损失。

(三)创新中小企业的财务管理内容

中小企业的财务管理工作包括：领导层的财务管理和企业投资人的财务管理，管理人和投资人的财务管理目的不尽相同，因此创新中小企业的财务管理工作显得很有必要。其内容包括：

1、创新企业的融资策略

在知识经济时代，企业竞争是否能立于不败之地取决于知识资源的储存量。因此，对资本的培育是中小企业获得竞争优势的关键工作。而中小企业在筹资时，不但要进行物质资本的筹措，更应重视知识资本的筹措。这是因为知识资本就是企业获得核心竞争力的关键。

2、创新企业的投资活动

第一，在当今时代，知识资产应是中小企业投资的侧重点；第二，在中小企业的投资过程中，应对投资项目的可行度进行解析，强化企业的风险管理力度，以规避财务风险；第三，中小企业在进行资本投入时，应当有目的性的进行投资，应以优化资本构造为目的，规范企业投资行为，建立现代企业财务管理体制；第四，创新企业的财务分配活动。以往的分配方式是谁拥有生产资料，谁就拥有收益的分配权。但是在新时代就应创新企业的财务分配活动，就是说以知识经济的占有率进行利益的分配。

(四)创新中小企业的财务管理手段——网络财务的运用

我国目前已步入知识经济时代，伴随信息技术和网络的普及，传统的桌面式财务管理模式正在向网络化财务管理模式转变。自从互联网普及以来，由于企业对异地财务机构的管理受到空间的约束，其管理技术和成本都居高不下。而网络财务系统突破了空间的约束，使物理距离变为鼠标距离，使管理工作的覆盖率大大提升。

(五)创新企业的财务风险管理

企业的财务风险正在增大，其主要表现为：网上银行和电子钱币的利用，使资金的流通速度加快，增加了中小企业的财务风险；技术的不断变革，使高新技术的生命周期愈来愈短，而中小企业面临的库存风险和产品研发风险正不断增大；伴随资本市场的壮大，中小企业内部的财务架构将更为繁杂，金融市场的风云变化可能导致技术秘密泄露、企业破产；信息传播速度增快，任何影响企业的信息都可能“不胫而走”，使中小企业的信誉会受到影响。

上述四个方面的财务风险的增大，促使企业不得不强化财务风险管理，并打造财务解析和监管系统，并采取以下措施来规避风险：打造以财务管理工作为核心的企业信息处置系统，从而实时管控企业的资金流向，以保障企业的各种运营活动的开展；健全企业的财务管理信息体系，并利用会计电算化对企业的财务风险进行管控，使企业的财务风险管理变得有序、高效，实现利润的最大化。

三、借鉴美国企业财务管理模式

美国企业的财务管理模式的主要特征是：财务管理体制的制定与社会经济的发展息息相关，重视公认的财务管理机制，提升会计信息的质量与可靠性；对财务管理机制的订立具有相对的独立性和开放性；财务管理机制的订立注重实效性，即是说重视理论和实际相结合。中国中小企业的财务管理创新可以借鉴美国企业的财务管理模式。

四、结束语

中小企业进行财务管理创新具有巨大的现实意义，而强化企业的财务管理工作有助于推动企业合理使用资金。在市场经济大行其道的大背景下，市场和市场经济规律是调控企业经营活动的首要元素。所以，中小企业的财务管理工作应使企业发现市场规律并遵循市场规律，并使企业站在战略的制高点，进行高效的经营管理活动、提升企业的经营利益。相信在不久的未来，企业的财务管理创新会体现出更大的作用，而随着现代化财务管理体制的健全，中小企业会走上一条良性发展的轨道。

参考文献:

[1]吴立雪,李雨恩,陈南霖等.关于中小企业加强财务管理创新的探究[J].中国商贸,2012;19

[2]王飞.如何加强财务管理，有效防范财务风险[J].中国外资（上半月） ,2013;7

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