刍议财务管理对企业发展和管理的重要性

汤蓉

摘要:本文从笔者的实践经验出发，分析了财务管理对企业发展和管理的重要性。并针对现代企业发展对财务管理工作的要求，从完善制度、提升财务人员综合素质等方面提出增强财务管理的措施，以期对促进企业的发展有所启示。

关键词:财务管理企业发展管理重要性

在市场经济的不断发展下，财务管理工作在企业管理中的地位愈加突出，其存在于企业经营活动的各环节中，甚至直接影响到企业的兴衰成败。处于信息时代的企业为获取更好的发展，应根据企业目前的资本结构，改变传统的企事业单位财务管理体制，结合企业自身的发展需求，提升市场竞争力。具体而言，财务管理的重要性集中体现为企业内部的投资、融资和利润分配等方面，其所具备的高精准和高效率的运行特点可对企业决策的正确性造成直接的影响。以我所在的公司为例，十五年前我所在的公司仅为一个濒临倒闭的三线军工企业，公司领导层及时抓住机遇，改变产品结构体系及经营管理模式，完善相应的财务管理制度，通过资本运作，并适时进行股权重组，最终跻身于中国兵器集团当中，在十多年中实现收入、利润逐年增长的态势。这一转变与财务管理工作不断完善和发展具有重要的联系。

一、财务管理在企业发展中的重要性

(一)财务管理工作是企业管理的核心

我国的市场经济体系处于不断的发展完善中，在激烈的市场竞争机制的影响下，逐步的将财务管理工作推向企业管理的中心位置。我公司在认识到这一问题之后，经济的转变财务管理方式，经股权重组之后，迅速的完善财务管理系统，现已形成系统的财务管理模式。但就目前我国的部分企业而言，仍然存在经济效益低下和资金短缺的问题，其中主要的影响因素在于忽视了财务管理的重要意义，由于缺乏对资金投入和运营之后的控制，致使企业投入的资金不能够获取相应的收益。而部分企业由于不具有理财意识和成本观念，致使财务管理工作与现代企业的管理脱节，并导致财务管理所具有的决策能力不能够得到发挥，最终造成财务管理工作不能够对企业经济行为进行控制。

分析财务管理工作在企业管理中核心地位的原因，其主要包含三方面的内容。其一为财务控制工作的实现需以财务管理工作质量的提升为基础。财务活动存在于企业的各项工作中，如采购、生产、供给和销售等。而财务管理工作的主要内容便在于定期盘存、定额管理和结算价格制度等，并通过对采购、生产和销售等资金供求关系的管理，进而加大企业经营活动成功的几率，并促进经营效率的提升；其二，财务管理在进行财务计划编制的同时，还需监控好各个财务指标的完成情况，进而为企业的财务决策和经营活动提供可靠、真实的财务信息数据，促进企业各部门之间的协作关系；其三，企业在做出分配决策、投资决策和筹资决策之后，通过相关财务管理工作的开展，能够为企业创造出更多盈利的机会，进而可为企业经营目标的实现提供可靠的保障。另外，财务管理的另一项重要工作便是实现企业的收支平衡，在企业出现经营问题时，能够及时的组织好资金并对经营状况进行调整，促使其能够满足基本的生产需求。

(二)通过财务管理可降低企业的经营风险

在企业的管理过程中，财务管理工作的开展能够以货币的形式监督企业的所有经营活动，进而发挥其风险预警功能，在较大程度上能够降低企业经营的风险。企业处于复杂的市场经济当中，对于各类因素较难实现全面的控制和预测，且常常在该类因素的影响下导致企业的经营收益偏离预期目标。但在财务管理风险预警功能的影响下，可帮助企业及早的预测到企业在经营中存在的市场风险。具体而言，财务管理可在分析财务资料的基础上，预测可能出现的风险，且在企业发生财务危机时，能够通过积极的措施规避风险，或是降低风险给企业造成的损失，进而促进企业抗风险能力的提升。

(三)财务管理可为企业决策提供重要依据

财务管理人员在财务管理工作中，会将相应的财务信息和财务数据上报给相关的企业管理者，进而为企业管理者的经营决策、投资决策和融资决策等提供依据。同时财务管理人员还需对资金的使用进度进行控制，并将资金流向安排好，协助企业管理者对资金进行计划和应用，达到均衡各股东权益的目的。我公司在分这一方面应用得较好，通过综合分析当前的状况，结合相关的财务数据分析以及市场经济的发展势头，做出股权重组的决策，挽回了企业濒临破产的命运。为此，在现代企业的管理和发展中，通过相关财务管理工作的分析，能够对企业目前的经营状况进行及时的了解，包括资金流向、经营实况和资金的回收情况等，并在此基础上，对企业决策的正确性进行判断，有助于企业内部结构的调整，进而安排好下一步的任务，并为企业经营者的宏观经营决策提供数据支持，提升决策的准确率。

二、通过财务管理促进企业发展的措施

我公司在不断的发展之下，尽管已跻身于军工企业当中，但企业的新发展，要求财务管理也做出相应的变更和完善，以适应现代经济的发展要求。其主要工作内容包括建立健全财务管理的各项体系，并在财务管理中加强对现代化技术的应用，实现企业的可持续发展。

(一)建立健全企业的财务管理机制

科学、全面的财务管理机制为企业保持稳定运营的重要保证。在现代企业财务管理中，较为明显的特点为政企分开、权责明确、产权清晰和管理科学。而在财务管理制度当中，监督机制的完善性仍为提升财务管理工作质量的重要内容。相较于传统的财务机制，其不但需要监督审核各类经济事项，还需在企业当中建立起系统、全面的财务监控运行体制。例如，企业可在内部建立物价管理委员会，并专门进行物价监督小组的构建，结合比价、竞价和询价等方法的应用，将企业的采购成本降低。根据生产分厂和辅助生产分厂各自的特点，对利润、费用和成本等各个内容进行目标责任考核。同时对于销售公司可应用“产销率”、“货款回收率”、等形势下的工资包干制。而对于业务处，则可将差旅费、修理费、办公费和招待费等可发生变动的费用作为监督考核的主要指标。另外，对于固有的财务监督体制，应通过其在运行中反馈出的问题进行分析，并不断的加以改进和修复，确保能够实现相关的目标，进而带动企业的全面发展。

(二)促进财务管理的信息化建设

为满足企业未来的发展需求，财务管理应加强信息化建设。企业应注重现代化财务管理软件的引进，结合现代企业管理模式的应用，促进企业对现代化经营模式的应用。同时，企业还应在经济应用网络平台和互联网技术的基础上，逐步的发展电子商务业务，全面转化企业的经营模式，以适应未来企业的发展要求。另外，在科学、全面的信息化财务系统的应用下，能够促进内部信息的透明化应用，并提升信息收集的高效性、准确性和及时性，对于促进企业更快、更好的发展具有重要的作用。

(三)提升财务管理人员的综合素质

财务管理人员的综合素质对于财务管理工作质量的提升具有重要的影响作用。为促进企业的发展，企业应注重财务管理人员的任用、选拔和培训。目前，部分企业还存有财会数据失真的问题，导致财务管理在促进企业发展中的作用不能够得到较好的发挥，甚至会误导企业做出错误的决策，该类问题的存在与财务管理人员的管理水平存有较大的联系。为此，应增强财务管理人员的综合素质，首先应要求财务管理人员熟知国家的各项法规、法律和各项政策，并对财务管理的重要性具有充分的认识；其次，企业应建立起相关的财会基本操作程序，包括记录原始数据、销核与审批、内部价格、经济合同和财产清查等；最后还需注重高素质财务管理人才队伍的培养，提升财务管理人员的职业道德水平，增强其工作责任感，确保财务管理工作能够更好地为企业发展服务。

(四)建立完善的财务管理评估体系

企业为实现可持续发展，需建立起完善的财务评估系统，进而为企业的各类决策服务，确保企业经营者在真实、准确的财务数据支持之下做出科学、合理的决策。同时，若是发现财务管理人员提供的信息错误应予以相应的处罚，并结合内部财务评估机制的应用，实现企业财务管理工作质量的提升。此外，除对财务管理工作进行评估之外，还需对其进行相应的监督和控制，可促进财务信息的精准度，以及提升对未来企业发展预测的准确性，降低财务风险，确保管理者和投资者决策的正确性，对于带动企业整体管理水平的提升，以及促进企业的发展具有重大意义。

总之，财务管理作为现代企业管理的核心，以及提升市场竞争力的重要管理工作，企业应加强对财务管理工作的重视。同时，进入知识经济时代之后，对企业的财务管理工作提出更多的要求，企业需不断的完善财务管理制度，为企业的发展和管理保驾护航。

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