如何加强工业企业成本管理

朱金娣

摘要:随着经济全球化的不断发展，我国经济一直呈现飞速发展的状态，为我国市场带来了各种新的机遇和挑战，因此我国的市场竞争也愈加激烈了。在这种竞争的大背景之下，我国企业的利润升值空间也大大提升了。在这种影响之下，工业企业要想在竞争行列中名列前茅，就必须要加强自身的成本管理，从而提高企业的核心竞争力。本文就工业企业目前成本管理上存有的问题以及如何解决这些问题、加强企业的成本管理进行了简要分析。

关键词:工业企业成本管理问题对策

随着经济全球化的不断发展，我国经济发展飞速，连带着我国市场的发展变化速度也大大提高，我国企业之间的竞争已经不再局限于国内的市场竞争，竞争的擂台范围已经扩张到了国际市场。在这种大背景之下，工业企业面临着来自国内外的多方机遇，同时也面临着来自国内外的多方挑战和风险。为了更好地迎接挑战，提高自身的综合实力和核心竞争力，工业企业必须要全面加强自身的管理水平和能力。

成本管理在企业管理中处于核心位置，一直是企业管理工作中的关键环节，贯穿于企业的整个运营过程。工业企业想要在同行业竞争之中获胜并且占据更大份额的市场比例和更稳固的市场地位，就必须要加强自身企业的成本管理，提高企业的资金使用效率，在提高企业生产经营技术含量的同时降低成本支出，节约企业资金，从而达到企业长期发展的战略目标。

一、工业企业成本管理的内容

工业企业成本管理的管理工作主要是工业企业对从产品生产制造到经营销售的整个过程中所产生的一系列人工成本以及非人工成本费用的管理和控制。其中包括了生产经营前的预算编制计划以及资源配置、生产经营过程中的预算执行和预算控制、生产经营后的预算结果反馈分析和下一个阶段的预算分析和计划。期间起到的资金成本的监控管理作用对于企业整体运营来说都具有非常重要的现实意义。

二、工业企业成本管理存在的问题

(一)缺乏先进的工业企业成本会计核算

许多企业直至现在都还在采用传统的报账制度，在财务会计工作中也只会单纯地核算总成本支出，而在实际生产经营中产生的其他计划外的成本支出却没有加入到核算内容中。如笔者所在企业，主要生产制造和经营产品是挖掘机驾驶室，在实际生产制造过程中常常容易有材料上的耗损、人工的额外耗费等等预计外的支出，像这些支出费用，单笔算可能只在总成本中占据了很小一份，但长久累积下来就是严重的企业资金浪费。

会计核算时采用的传统的核算方法，企业中没有参考国内外先进的财会管理和财会核算模式和方法，引进高科技的财会技术，也没有革新财会理念，很多时候只是闭门造车，脱离了市场变化和企业实际。企业中也缺乏高效的财会信息管理系统，财务信息的跟踪管理和监控工作自动化程度低，需要耗费的人力资源成本高，这样既不利于成本管理工作效率的提高，也加大了人为错误造成风险产生的可能性。

(二)缺乏完善的成本管理系统

工业企业的成本核算涉及到的技术项目多，产品种类繁复，结构复杂，因此成本核算工作的难度相较于其他行业来说是比较高的。笔者所在企业主要生产制造挖掘机驾驶室，由于涉及到驾驶者的生命安全，因此在设计、制造、质检过程中都需要比其他工业制造要花费更多的人力物力资源，常常也会有区别于其他制造业的独特支出项目。如此一来就加大了企业的成本核算难度。若不注意联系企业的自身特点，结合国内外的优秀经验，改良革新企业的成本核算模式，完善企业的成本管理系统，将会导致在对企业资金的管理和企业成本控制上心有余而力不足，往往无法切实找到问题所在并对症下药整治。

(三)企业内部成本管理的分工不明确

科学的岗位设计能够优化配置企业内部的管理组织结构，能够有效加快管理工作的层层递进和信息的畅通交流；而岗位中的人员安排以及明确的权责区分，能够起到约束员工的工作态度、提高员工积极性的作用，从而推动人力资源力量的发挥。但工业企业普遍都具备较为多样化的成本费用项目，而根据企业的实际情况的不同，也会有成本费用分类的差异，在这种情况之下，员工的权责区分就比一般企业要有难度了。在成本管理工作中，若没有明确的权责分工，就容易出现人员之间的责任推搪现象，预算的编制工作、预算的执行、预算执行过程中的资金监控等等一系列的成本管理工作就无法正常开展，落实不到位，成本管理的作用就无法发挥。同时，没有明确的分工，当企业资金在使用过程中出现问题，就无法找到相应的负责人，就会容易堆积成坏账。不明确的分工系统，就无法调动出企业团队协作的力量，企业部门之间就有可能形成恶性竞争，长期下来极度不利于企业的健康发展。

三、解决工业企业中成本管理问题的对策

(一)构建正确的成本管理理念

企业中普遍存在着员工对于成本管理不了解不熟悉的现象，我方企业主营挖掘机驾驶室，在生产制造、经营销售全过程中涉及到哪些相关的成本支出项目和成本控制环节，成本管理人员没有具体的认识，整体上也没有高度的成本管理意识，没有良好的意识作为工作引导，无法正常开展成本管理工作。

因此要在企业中普及宣传成本管理理念，开展知识讲座或专业课程培训，或是在企业公告栏一类的地方以言简意赅、简单易明的语言，介绍有关成本管理的知识，全面提高企业员工的成本管理意识，提高员工对成本管理工作的配合度和参与度。同时要对财务人员进行重点培训，针对成本管理的专业知识和技能企业要进行定期考核。

(二)加大对企业成本管理的信息化建设

我国已经全面进入了知识经济时代，信息化已经普及到每一个行业中去，我方企业作为工业企业——生产制造过程中技术含量极高的一个行业，必须要跟随时代发展的脚步，引入高新科技，提高生产制造的技术性和工作效率，降低生产制造挖掘机驾驶室过程中耗费的人力物力成本；在成本管理方面，要在企业中建立健全信息化管理系统，提高成本管理工作的自动化和规范化程度，以计算机技术作为管理核心系统。采用先进的信息技术，能够有效优化、革新成本管理模式，提高成本预算、核算等等工作的准确度，降低人为的信息错误率。

为了信息化建设工作能够又好又快展开并投入实用，企业要对相关的专业人员进行专业培训，提高相关管理人员对于会使用到的信息技术的操作熟练度。

(三)强化企业资金管理能力

企业资金流动性大，但收益效率却较低。因此企业要有高度的资金利用意识，要学会科学配置企业资源，合理分配企业资金，充分利用企业资金，提高企业资金的利用效率，无论在什么情况下都必须要保证企业有足够的资金支持企业的日常运作。

精细化企业的对外投资工作，在进行项目投资之前要作深入的市场调查，分析清楚该项目是否有投资的价值，汇报的效益是否能够抵回投入的成本，项目建设所需的资源情况、项目建设所耗费的工期等等，一切都要以企业利益为考虑核心，要达到最终实现企业利益最大化的目的，要保证企业投资出去的资金不是白白地浪费掉，是能收回的。同时，企业要革新财务管理方法，统筹规划企业的资金成本，降低企业的成品成本，提高企业的经营效率。

四、结束语

综上所述，工业企业在生产经营过程中，必须要有高度的成本管理和成本控制意识，要在保证了产品质量的前提之下，做到优化配置企业资金，提高资金的利用效率，从而降低成本支出，节约企业资金，实现企业的长期发展目标。这样一来，企业才能在竞争激烈的市场上无往不利，走得更远、更稳。

参考文献:

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师,2013

[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业,2013

[3]蒋惠红.浅析工业企业中的成本管理[J].才智,2012

endprint