浅谈现实中的企业文化

蒋春江

摘要:本文强调了企业文化在现代企业管理中的重要性。企业文化它是一个，企业稳定的长远发展的重要因素，他是提高企业职工凝聚力的主要的内在因素，是提高职工主观能动性的思想基础，是实现企业战略目标的思想灵魂。是事半功倍的企业政治导向。因此，我们一定要采取一些对企业员工文化管理的有力措施，加大对企业员工健康的上进的思想文化建设的力度。

关键词:企业战略企业文化 企业政治经济环境道德规范思想灵魂

企业文化是企业战略管理的重要组成部分，它和组织结构，及信息沟通等要素共同构成了战略管理实施的支持系统。它是我们任何单位在战略管理中，必须首先需要重视的大问题。

企业文化，或称组织文化，是一个组织由它价值观、信念、仪式，符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则。历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

我认为企业文化主要是指企业的政治文化，它是一个单位或者企业生存和发展的灵魂，就像一个国家的政治命脉。对于一个有生机的企业，无论是企业的高级管理人员还是普通职工，他们的理想和抱负必须和企业的愿景和使命相匹配，要和企业的战略目标相一致。为了这个目标，就要爱岗敬业，为了企业经济的发展，为了达到企业价值最大化就要发自内心的尽心尽力的去工作，要像日本松下公司那样“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”。要做到古为今用，外为我用，要全心全意的为公司和单位服务。要把企业当做自己的企业，当做自己的家。企业要建立起公平公正的良好的工作环境和生活习惯，要倡导各尽所能按劳分配的良好的企业分配原则。要充分的调动各种人的劳动积极性，把职工当做企业的重要组成部分，要尊重他们的劳动成果，要从心底深处去了解职工，要有同甘共苦的管理理念。不管是企业的所有者还是管理者都要爱护尊重职工，要尽量做到官兵一致，要形成各级领导及职工严格按规章制度办事的良好习惯。企业要有平等民主的创新理念，要最大x限度的调动各方面人员的有利于企业发展的积极性。每个职工都要有与企业同生存共患难的依赖和奉献精神。要有爱护企业就像爱护自己眼睛一样的道德规范，坚决不让企业受到任何的伤害。要有为了企业能奉献一切的行为准则。要保留和保持好企业的，历史的，传统的，优秀的良好作风。要讲信用，守国法，要跟时代，讲创新。要科学的去看待前进中的短暂的必然的痛苦，要有吃苦耐劳的创新精神。

企业文化的真正要点，就是让企业的所有职员从思想的深处，真心实意的去为企业操心受累，形成一个统一的为企业的发展和生存努力奋斗的战略思想。为此，我认为在实践中特别应该注意以下几个方面的具体问题；

首先，企业职员的聘用问题。企业应该不断的完善招聘制度，要真正的做到，坚持公平，公正，公开的原则。无论你是国有企业还是私企，任何想长期发展和生存的企业，都应该毫不犹豫的按招聘制度办事，要严惩违规操作，这是尊重人才爱护人才的基础，它是企业能否生存的命脉。因为任何人都明白，人才是创造历史创造财富的皇帝和源泉，如果没了人才，没了人的主观能动性，那将是可怕的，任何这样的企业都不会有前途。招聘制度要民主科学可行，要经过广大企业职员的通过，招用的人才首先要专业技术过关，要坚决以理论考试为准，然后才是实践面试，要按综合成绩的高低情况来决定人选。因为现在的中国人才济济，就应该优中选优，认真的选用确实有潜力的人才。对此我们还应该更要注意做到，对于任何企事业单位都应该要严肃职工的辞退制度和政策，要严格按照企业的规章制度辞退职工，要符合国家的法律法规，没有正当的让人心服口服的理由，不能轻易地辞退职工，不管企业领导的职务有多高，要视职工的人格和利益至高无上，真正的形成尊重知识尊重人才的良好的企业文化氛围。当然更要严格防止优秀员工的流失。要有科学的严厉的制度来约束人才跳槽。

其次，企业职员的福利奖励分配问题。他是一个留住能人稳步发展企业的关键所在，首先应该把衣食住行当做我们企业福利待遇的主要方向，特别是结合当前的国内外形势，安居是当务之急，安居才能乐业，解决住房问题是我们企业搞好职工福利工作的重中之重，这就需要企业应该为每个职工，首先需要解决好的基本问题。我认为普通职工的奖励幅度不能差距太大，给他们制定的工作任务要合理科学。以便确保每个职工能保质保量的完成好工作任务，但是那些对企业确实有重大贡献的人才要加大激励力度，但要通过企业全体职工的认可，以及企业领导层的科学界定。对奖励的对象，既要有丰富的物质奖励，更要有精神方面的奖励，也就是要有健康的企业文化氛围。可以刻碑立传，永记企业史册。这样既可奖勤罚懒，也可以增加职工之间的竞争力和上进心，更能增加实现职工之间的凝聚力和创造力。使得每个职工都真正的成为企业的主人翁。从而更好的发挥它们发自己的主观能动性，给企业创造更长远的更多的财富。

最后关于机构问题，企业要有具体的，组织管理企业文化的专门的实体机构，那就是文化宣传科。由他们来主导策划制定企业文化的具体内容和措施，确定企业的统一行动思想，开展一些具体的文化教育活动，统一职工的思想，创造良好的企业文化氛围，经常组织一些文体活动，宣传企业的文化，潜移默化的让职工理解遵守企业文化。不断地向全体成员灌输企业的战略思想，建立共同的价值观和行动准则。使所有成员在共同文化的基础上参与战略的实施活动。使每一个员工都参与到制定和实施企业战略的行动中。特别是我们应该更要注意，培养企业各个部门的员工在各个环节的协调作用，使企业的各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业的战略实施迅速，经营风险减小，使企业的发展快速稳定。

endprint