施工成本控制的有效途径分析

王海彦

摘要:经济全球化的到来，使得各大企业间的竞争愈加激烈，在企业的生存与发展中，企业成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了施工企业进行成本控制的重要性，指出了当前施工企业的实际运营中出现的突出问题，结合建筑施工企业的实际发展情况，分析了加强施工成本控制的有效途径。旨在提高施工成本控制工作，促进施工企业的发展。

关键词:施工成本控制预算管理

良好的市场竞争力是企业获得最大经济效益的保障，企业应制定适合自身发展的市场竞争策略，进而增加企业的核心实力。企业市场竞争策略主要可以分为两个方面，即差异化竞争策略和成本领先竞争策略。科学合理的成本控制措施在降低企业施工成本的同时，也一定程度上促进了施工企业提升施工质量，实现提升企业竞争力、提高客户满意程度的目标。

一、施工企业成本控制的重要性简析

(一)增加利润，实现企业价值最大化

企业是以盈利为目的，只有利润的增加，才能实现企业的利益。 而成本控制能够减少施工企业在施工中的人力和物力的浪费，能够在保证施工安全和质量的前提下，降低施工中的耗费，有效的成本控制能够增加施工企业的工程项目的毛利率，提高企业的经营利润，从而实现价值的最大化。

(二)发挥成本控制的功效，提升竞争实力

我国对外开放政策的不断深化和市场经济的逐步确立，使得大批国外施工单位进驻我国建筑市场，一方面带来了先进的施工技术，但同时也加剧了国内施工单位的市场竞争，导致多数施工企业的利润空间逐渐缩小。这样的市场环境促进了施工企业选择成本领先竞争策略作为应对措施。因此，施工企业建立健全高效快捷的成本控制体系，是企业开展成本领先竞争策略的保证，也为企业提升毛利空间打下了坚实的基础，进而提升企业整体市场竞争水平和能力。

二、施工企业成本控制工作中存在的主要问题

(一)预算控制方法较为传统，成本控制机制缺乏科学性

纵观当今的企业管理，多数企业在成本控制的工作中，往往对经济活动的事前控制较为重视，表现最为明显的就是当工程还没有开工时，就会制定出批量的成本控制方法，而在工程的施工过程中和竣工后期的养护阶段就缺乏有效的成本控制，这样就使得预算控制成为了一种简单的考核依据，没有形成对整个工程项目的整体控制。另外，传统的成本控制体系已经不能满足现代建设的需要，使得成本控制的效果不理想，降低了利润。

(二)成本控制观念淡薄，成本节约控制意识不高

实现利润的最大化是企业的经营的目标，而企业中的收入减去费用的成本才是企业的利润，所以要想提高施工企业的利润，就要从施工单位的收入和成本两个方面进行控制。然而当前的众多施工单位中，为了利润的增加，采用各种进行竞标从而取得项目，往往却忽略了对成本的控制，对成本控制的重要性没有足够的认识，尤其是在施工的过程中，施工材料浪费的现象时有发生，对于施工设备的养护、剩余物资的转移等工作关注度不够。此外员工成本控制的观念不高，一定程度上也加剧了物资材料的浪费。

三、施工成本控制的有效途径

(一)加强全面预算管理

全面预算管理是提高施工单位成本控制的有效方法，全面预算管理对预算数据的操作性恶化系统性较为重视，全面预算可以对项目中的数据信息进行分收集、整理和分析，从而为经济活动提供有效的数据支持，能够对项目施工中的经费进行合理的预测，当施工进程中实际支出与成本预算产生较大的差距时，可以及时有效的采取相应的措施，当项目施工结束时，又要对施工的实际费用支出和相关的数据进行再次的分析和总结，这样也起到了一定的监督和考核的作用。

(二)加大信息化技术的使用

科学技术的发展，使得网络信息等高科技术的应用领域逐步拓宽。在建筑施工单位，需要大量而准确的数据图表信息，施工单位要想使成本控制工作有效的进行，就要使基础性的数据信息准确完整，而信息技术能够促进成本控制工作的开展。对施工材料、现场管理、设备使用和人员管理中产生的费用都要用现代化的手段进行全程的监控和管理，并通过信息技术对相关的数据信息进行分析和考核。基于网络科技的获取资源快、涉及范围广、使用方便等特点，可以使施工单位有效的进行数据信息的收集和整理，同时也能够对市场经济的变化动态及时准确的把握，因而提高成本预算的准确性和科学性。

(三)增强员工成本控制的观念

员工是推进施工企业成本控制的基础性力量，把好施工单位的“员工关”，有利于施工单位中成本控制工作的顺利开展，作为施工单位中的领导阶层不仅自己要对成本控制工作有足够的重视。同时也要转变员工对成本控制的认识，所以要定期对员工开展培训工作，提高员工成本控制的观念，使其更好的配合成本控制工作的进行，加强对成本管理人员的技能。此外，要实行项目责任的负责制度，对工作岗位指定专人来进行负责，增强管理人员的责任心和执行力，统一管理者对成本控制目标的制定，促进成本控制工作的有效性

(四)推进成本控制工作的精细化管理

精细化管理是在施工单位日常管理工作基础上进行的，这种管理方式的重点就体现在“精细”二字上，通过精细化的管理，对施工中的材料、设备和人员等进行全方位的管理，可以保证施工项目的质量和效率，对施工中的资源进行有效的整合，减少施工成本。

四、结束语

施工成本控制是企业管理管理中的关键部分，有效的成本控制能够降低成本的支持，增加企业的利润，从而提高企业的核心竞争力。所以一定要加大对施工成本的控制的研究和应用，提高人们对施工成本控制的重要性的认识，提升成本控制人员的工作技能，使施工成本控制向着信息化、科学化和规范化的方向发展，促进施工企业发展。

参考文献:

[1]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013(3)

[2]李国勇.浅谈施工企业成本控制的有效途径[J].北方经贸，2013(8)

endprint