论加强股份制公司集团资金管理几点认识

黄付美

摘要:企业的正常运行是生产经营开展的基础，可以说是企业得以发展的动力和根源，是企业赖以生存的关键。所以资金管理现在越来越会被企业所重视，而在这个发展的过程中总会出现一些问题，这些问题的出现将会严重的阻碍着企业的发展。接下来笔者将会就股份有限公司在资金管理上的问题进行论述，同时提出加强管理的方案和具体措施。

关键词:股份制公司资金管理企业

随着市场经济的发展和国内外市场的统一，我国企业将面临着更大，更加严谨的竞争形势。如今企业为了增强企业自身的竞争力，提高企业的战略发展位置，提升企业的发展效益，就必须对企业现有的规模进行改建，让企业加入股份制的行列，改变传统的的经营管理方式，让企业在世界经济发展的潮流中跟上节奏。但是这种股份制模式对我国的企业来说完全是陌生的，企业要是想要应用好，发展好，提升资产经营管理水平，增强企业的竞争力就需要向其他国家学习。所以我国现有的股份制企业在发展的过程中肯定会有一些摩擦，出现一些问题。

一、我国股份制公司资金管理现状

股份制公司是指三人或者是三人以上的利益主体，以集股经营的方式资源结合的一种企业组织形式。他是适应社会广大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。而我国的股份制公司是引进西方的，本质上是一种对资金管理的加强，他在发展的过程中带有着浓厚的中国特点和传统的经济要素的痕迹。那么了解我国股份制资金管理的现状是加强自己管理的必要步骤。

(一)资金控制散乱，管理意识薄弱

资金管理是一项十分复杂的工作，他需要一个系统的管理体系，但是就我国现有的状况而言，他的管理体系十分的混乱，公司多开户的现象十分的普遍，有的公司设立的账户的数量十分的多，导致公司在资金管理上出现严重的失控现状。同时公司的管理人员在资金管理上很随意，不联系企业的现实状况随意的做出决定，导致企业的投资出现很多的失误，造成的损失也很严重。

(二)监管部门监管不严

有效的监督机制是企业能够正常运行的关键，但是就我国现在的企业中公司对各部门的资金运转环节不够严格，甚至是出现没有监督的现象，管理者的监管不严，往往会带来企业投资出现状况，负债情况加重等状况。

(三)资金管理观念差，管理水平和手段落后

虽然我国市场经济的发展随着改革开放的步伐不断的前进，但是随着市场发展的日趋复杂，企业在这个大染缸中被渲染的失去了本真，企业的管理理念出现了偏差，又由于我国的市场经济发展的时间短暂，所运用的管理手段都是学习他人的，所以相对而言，我国股份制公司在资金管理上的管理水平和手段都相对的落后。

二、加强股份制公司资金管理措施

资金管理对股份制公司的重要性是不言而喻的，企业要提升市场的竞争力，就需要从以下以下几方面着手，努力提升。

(一)增强现金流量的意识，不得将资金借给别的单位或者个人

企业要是想要做好资金管理，企业就应该在资金统一管理上树立现金流量的观念。要在日常工作中要根据不同的情况，编制现金计划，让企业的资金规划有一些详细的规划。同时加强对现金流量的控制，保障企业始终具有支付能力和偿债能力。这种增强现金流量的意识是需要不断的加强的，这是保障企业能够正常运行的根本支撑。同时不得将企业的资金借给别的单位或者是个人，因为若是这些单位或者是个人经营失当，造成亏损，没有能力偿还时，股份公司将会造成本不应有的损失，这时股份公司的财务主管就需要足够的重视，不能产生思想上的错误。

(二)增强资金使用的责任心，加强企业的监管制度

企业的发展是需要制度的运行和运功个人的责任心的操使，但是在发展的过程中总会遇见各种各样的责任问题，所以加强企业的监督力度，切实的实行责任制是，加强员工的责任心和对企业的忠诚度是企业在接下来需要做的。就像在实行经营权下方的过程中，下放的金额的额度就成了问题，企业要做好大量的调查，像所采购的商品的数量，市场的需求，以及货源的可靠性，等等都要做好详细的了解，才能批款，若是在其中操作的员工的的责任性不强，做事不够认真，出现了问题，股东将会直接找到公司的法人而不是在这个操作的过程中的工作人员，这就是要做好责任监督，做好资金管理的使用权，加强员工对企业的忠诚度和责任感，做好监督机制。

(三)提高警惕，严防上当受骗

我国的市场经济的发展不断的成熟，不同形式的经营单位都纷纷出现，个体的，集体的，行政事业单位办的等等各种公司。在这种活跃的形势下，不法分子层出不穷，这对企业而言是一种隐性的威胁，各种各样的骗局让企业防不胜防，若是企业的财务主管再不够重视，加强警惕，这对企业而言将会是一种极大的伤害。所以提高警惕，严防上当是十分有必要的。

三、结束语

随着改革开发的提出，我国市场经济的发展不断的得到完善，市场日趋成熟，像我国股份制公司在发展的过程中的资金管理在这个市场中得到历练，发展的极为迅猛，但是在这过程中，因为市场日趋复杂，企业在发展的过程中会受到影响，出现了诸多的问题，解决问题成了发展企业资金管理的关键，所以在文中提出了具体的改善措施，像加强监督部门的监督力度等措施，都是为了让企业的资金管理能够走上正轨，同时正确的引导公司发展。所以我国的股份制公司在发展的过程中要注意资金的管理工作，建设一套系统的管理体系，加强监督力度，做好现金的流畅工作，使得企业的资金管理力度总体上得到提升。

参考文献:

[1]刘雪君.谈现代企业的资金管理[J].财税与会计,2003

[2]伍中信.现代公司财务治理理论的形成与发展[J].会计研究,2005

[3]杜杰.论企业集团自己管理的新理念[J].煤炭经济研究,2005

[4]夏静波.集团公司资金管理的比较与选择[J].北方经济,2010

[5]卢志强,朱苏谨.浅谈企业资金管理中的几个问题[J].中国经济事业管理报,2008

endprint