公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨
2014-09-19唐晓飞
唐晓飞
摘要:随着当前我国国民经济正在不断的向前发展与进步,加之当前我国的城市化进程也正在不断的向前推进,并且也已经取得了一定成功、有效的成果。在当前这种经济、政治不断发展的情况下,我国的众多民众们已经对当前的物质、文化生活提出了较之前来说,更多的关注与重视,与此同时也对这些内容有了更高更具体的要求。在我国经济发展的同时,地勘单位之前是计划经济的产物,在当前市场经济不断快速发展的同时,也正处于一种转型的阶段,这样一来,企业在管理方面就需要有较之前来说,更加有效的管理措施与方法。本文主要论述的是,当前我国在地勘单位内部控制体系方面的发展现状,针对这种发展状况与实际情况进行了认真的分析与总结,并且制定了与之相适应的解决措施与方法,以期能在日后的地勘单位方面做出更加有效的促进作用。
关键词:公司治理地勘单位内部控制体系发展现状解决措施
近些年来,我国的经济与文化等事业均得到了较之前来说更快速、更健康的发展与进步。与此同时,随之而来的就是我国的广大民众们,已经对当前我国的物质和文化生活提出了更多、更高的要求与需求。在这样的情况之下,我国的地勘单位方面就应当注重加强对自身能力的发展与解决。为了能够更加有效的促进我国地勘单位能够得到更加完善的发展,我国当前的公司方面就应当适当的拓宽相关的管理渠道,并且制定一个更加适合当前我国经济发展的具体措施,只有这样才能更加有效的促进相关的内部控制体系,得到较之前来说更加规范、具体的发展和进步。
一、我国当前地勘单位内部控制的发展现状
(一)当前地勘单位内部控制的环境较差
纵观我国当前的公司对地勘单位的内部控制的具体情况,不难发现的是,在当前的这种主要的发展情况之下,我国当前的众多的企业并没有得到十分广泛与集中的关注与重视,因此在这种情况之下,各个企业在内部控制方面都没有得到相应十足的改善与进步。然而,虽然我国当前已经对地勘单位的内部控制情况进行了一定的改善与创新,但是仍然没有取得十分良好和有效的成果与成效。当前的地勘单位正处在一个转型时期,尚未摆脱当前事业体制的主要形式,也没有建立起一种完善的公司治理结构与情况。正是这样的发展情况,导致我国当期的地勘单位在经营和管理的方面仍然比较守旧,没有进一步的发展与进步。
(二)地勘单位中工作人员意识较差
我国当前在地勘单位方面的很多工作,都会是对相关的专业性知识要求比较高,也比较严格。这样一来,就需要从事这个方面事业的工作人员们具备较强的专业性知识。然而,当前我国的这方面工作人员却普遍的认为在工作中的内部控制制度并不十分重要,反而应当把开展业务作为工作的主要中心。这种想法在一定程度上就阻碍了内部控制制度在相关工作方面的顺利进行与开展。
二、有效促进我国公司对地勘单位内部控制体系管理的措施与对策
(一)加强对地勘单位内部控制的设想与构思
为了能够更加有效的促进我国地勘单位在内部控制方面取得更加有效的成果与成就,公司就应当在内部控制体系方面做出长远的观察与计划,对内部控制这一体系做出详细的设计与构思。一个完整、并且正确的公司控制结构,就能很好的为地勘单位的内部机制进行合适的调整与改善,还能在更大的程度上有效的促进我国相关行业更有效的发展与进步。具体来说,需要相关的工作人员们在工作的过程中,不断引入一些内控理念,更好的实现将公司的治理机制与内部控制理念进行有机的结合,使之能够有效的发挥自身的积极作用。
(二)有效将内部控制欲公司的发展目标结合
为了更加有效的促进我国当前的地勘单位的工作成效,就应当建立起一个相对来说比较稳定、全面的发展与进步。公司在发展内控体系的过程中,就应当加强对自身内部发展过程的一些环节与过程的监督与管理,只有这样,才能更好的实现公司自身发展目标的达成,与此同时,才能使内控体系与公司自身发展之间形成很好的结合与发展的关系。这样一来,便能十分有效的实现二者之间相互促进与提高的关系,从而才能够更加有效的促进我国在相关行业方面得到更多、更有效的发展与进步。
三、结束语
综上所述,在我国当前政治、经济以及政治等等方方面面都有了很大进步的大情况与大背景之下,我国的众多民众们也已经对当前的物质、文化方面也有了较之前来说更加具体的要求和需求。这样一来,我国当前的地勘单位的不断发展和控制就应该倾注较之前来说,更多的精力与注意力。为了能够更好的实现当前公司对地勘单位内部进行控制的效果,地勘单位的相关工作者们就应当逐渐加强对相关工作的专业技能的提高与发展,不断的为当前的地勘单位的日常工作方面做出更大的贡献和发展。只有这样,才能在我国建立起一个更加新型、能更有效的适应当前市场经济发展的地勘单位的具体工作,从而更好的为我国经济建设不断发展做出更加有效的促进与发展。
参考文献:
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