提高企业经济效益措施与途径分析

冯洁

摘要:所谓经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。企业是以盈利为目的的一个经济组织，提高经济效益是企业的根本出发点和企业经营的直接目的，企业经济围绕提高经济效益这一中心来运行。本文主要从提高企业经济效益的重要意义、当前存在队伍不利于企业经济效益提高的主要问题和提高企业经济效益的有效措施与途径这三个方面对提高企业经济效益这一问题进行了探讨和分析。

关键词:企业经济效益提高 有效措施途径

一、提高企业经济效益的重要意义

第一，企业不断地提高经济效益，可以增强自身生产和发展的能力，这是企业最基本的要求。提高企业的经济效益，是企业进行一切经济活动根本的出发点，企业要不断发展，就必须要降低其劳动和资源消耗，实现以最少的投入来换取最大的效益，因此，提高经济效益，能够增强企业的市场竞争能力，使其在激烈的企业竞争中立于不败之地而不被淘汰，并为企业的可持续发展奠定了结实的基础。

第二，企业经济效益的提高，能够提高资源的利用效益，利用有限的社会资源来创造出更多的社会财富，缓解我国人口众多与资金不足以及资源相对不足间的矛盾，从而加快经济增长的速度，进一步提高我国企业在全球的竞争力；企业经济效益的好坏，与广大人民的物质文化生活质量的高低密切相关，企业提高经济效益，能够创造出更多符合广大人民需求的商品以及劳务，满足人民群众日益增长的物质与文化需求，增强我国的综合国力。

第三，企业不断提高经济效益，能够促进其经营管理的改善与革新，促进企业人力、物力和财力的合理使用，使其所创造的产品品种更丰富、数量更多、质量更高，有利于市场的繁荣和人民生活水平的提高。

二、当前存在的不利于企业经济效益提高的主要问题

(一)资金利用方面的问题

当前企业在资金利用方面主要存在企业对财务资金的控制力不够和财务会计工作流程不严格和不准确的问题。

1、企业对财务资金的控制力不够

其原因主要在于以下几个方面：第一，企业未建立严格的资金管理制度和机制，导致资金闲散与资金不足。有的一些企业经营者认为现金越多越好，不肯将其进行生产周转，从而造成现金闲置的现象。第二，企业未能建立有效的赊销政策，催收措施不给力，形成呆账或应收账款无法兑现，导致应收账款周转的速度缓慢，资金回收困难。第三，存货控制不当，许多企业月末存货所用资金多于营业数额，导致资金周转失灵。第四，企业经营者重钱不重物的管理观念，忽视了对原材料、成品、半成品以及固定资产等的有效管理，导致企业资产流失和浪费现象严重。

2、财务会计人员的素质不高，业务能力不强

一些企业在会计工作方面未形成严格的制度，不及一些科技人员在会计分录、账册设置和财务收支方面的工作严格与规范，且会计报表的编制不规范，未按照国家的有关要求去做，不能够反映企业的实际生产和经营情况。因此，企业应当制定与会计工作相关的考核与激励机制，提高企业会计人员的政治素养和业务能力。

(二)管理不当方面的问题

当前企业在管理方面主要存在企业经营决策不当和企业经营管理不当的问题。

1、企业经营决策水平低

有的企业在决定项目建设和费用支出之前，未对其进行可行性研究，不能够准确周密地预测市场对于产品的需求，就投入大量的资金盲目生产，结果导致其所生产的产品不符合市场的实际情况，造成企业资金与实践的浪费和损失。

2、企业经营管理水平低

有的一些企业经营管理水平很低，在专业管理、基础管理和综合管理方面存在的很多的问题，不能适应市场经济发展对其的要求。例如，有的企业市场经济观念不强，其产品质量很好，却不知道应该去哪里寻找自己的市场。诸如此类的管理水平的问题导致了企业的劳动力素质低下。因此，企业当前的主要任务是加强其内部的管理，深入进行企业改革，提高企业的管理水平。

三、提高企业经济效益的有效措施与途径

(一)依靠科技发展，转变企业经济增长方式

科学技术是第一生产力，企业应当大力发展科技，采用先进的科学技术，运用现代化的先进的科学技术来武装自己 ，促进企业职工劳动技能与科学文化水平的提高，实现企业粗放型（外延型）的经济增长方式向集约型（内涵型）的经济增长方式的转变，这是企业提高经济效益最主要的途径与方法。粗放型经济增长方式是指单纯依靠增加投资、铺新铺子、扩大规模以及增加定员等对生产要素的投入来增加经济总量，这一经济增长方式会造成很严重的资源浪费，其经济效益不高，而集约型经济增长方式主要是指依靠改进技术、设备以及工艺，从而提高其产品的科学技术含量的方式来增加经济总量，这一方式有利于提高企业的经济效益。

实现企业科技水平的提高应当注意：第一，企业在运行过程中应当采用先进的技术设备以及生产工艺，努力降低其成本消耗，提高劳动生产率，使得单位时间内所生产的产品数量增加，提高其经济效益。第二，促进企业全体人员技术水平和科学文化水平的提高，发挥先进技术、设备和工艺在提高经济效益中的重要作用，促使企业经济增长方式的转变和经济效益的提高。

(二)企业经营者应努力提高自身综合素质

当前，企业在提高经济效益的过程中存在经营决策水平低和经营管理水平低的问题，因此，企业要提高经济效益，企业的经营者必须具有良好的业务素质和职业道德，要诚实守信、遵纪守法、服务人民、奉献社会。企业经营者应当具有较高的知识水平和文化素养，他们必须熟悉和了解本行业的业务，并懂得相关的经济政策与法律法规；同时，企业经营者还应当具有较强的组织能力、决策能力和经营能力，能够及时果断地做出符合市场发展需求的正确的决策。企业经营者要正确对待市场竞争，通过提高产品质量、降低生产成本、改进生产技术、提高企业信誉，提高劳动生产率的方式取得生产竞争的胜利。

(三)提高企业的劳动生产率

提高企业的劳动生产率，有利于企业生产效率的提高。企业劳动生产率的提高主要有以下几种方式：第一，通过人数调节来提高企业的劳动生产率，无论在任何企业中，各种生产要素的能力应当完美匹配，人力不能投入太多，且人均资金占有和技术装备只有达到一定的水平，才能够使人的作用得到充分发挥。第二，应当注意合理配置，企业的生产和经营活动是通过各个部门之间的相互协作来完成的，因此，企业应当注意使各个部门的生产力保持平衡。第三，企业应当通过培训和教育活动来提高员工的业务素质，这是提高劳动生产率最基本的途径。第四，企业应当通过组织激励来提高企业员工工作的积极性，进而提高企业的生产力。第五，企业应当加强其文化建设，企业的文化相当于一个企业的灵魂，它是企业制度、企业道德规范、企业精神以及企业价值取向的总和，是企业各成员间互相理解、互相帮助的产物。

(四)建立成本管理机制，多途径降低成本

第一，建立健全成本管理体制机制。搞好预算，做好成本核算评估；建立管理费控制制度，严格控制其直接成本与间接成本；建立和健全成本管理的定期检查制度；建立决算制度，减少成本流失。

第二，采用科学的现代化的管理方法。采用先进的现代化的管理方法，提高企业的经济管理水平是提高企业经济效益的主要方法，企业应当以市场要求作为其标准，根据市场的要求来开发产品，将企业成本管理和市场有机结合，这样就会在一定的程度建立起来对于多变市场的适应生产的能力，从而对于整个市场的发展起着重要的作用。另外，相关的工作人员还可以根据市场的上的一定需要，对于公司内部的战略目标进行不断的调整，使其适应社会的发展，这样在很大的程度就增加本企业的利润。

此外，我们还可以通过积极创建企业品牌、努力提高企业员工素质、确立以市场为导向的灵活的营销策略、努力发展企业的优势项目、提高企业创新能力、完善企业破产与兼并制度等方式来提高企业的生产效率。

四、结束语

提高企业的经济效益是决定我国当前企业命运的重要因素，对于我们个人、企业自身甚至国家与社会的发展有重要的意义。为了实现这一目标，企业经营者应当明确与了解企业经济效益的含义，制定有利于提高经济效益的策略，努力提高自身素质，制定正确的生产和营销策略，采用现代化的管理方式，多途径降低企业生产的成本，努力发展企业优势项目，提高企业创新能力，不断推出适应市场需求的新产品。

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