企业财务制度设计与内控的环境因素分析

唐高升

摘要：经济的飞速发展不仅给企业的经营发展带来更多的发展机遇和更大的发展空间，同时企业也迎来了新的挑战。在现代企业制度的指导下，要求企业建立更为合理的财务制度，实现对企业内部财务的有效管理，进而更好的进行企业的综合管理，以便使企业的经济利益达到最大。本文将从财务制度设计和内控在企业经营中的作用着手，通过对企业财务制度设计与内控的环境因素进行分析，进一步探讨做好企业财务制度设计和内控的相关措施。

关键词：财务制度设计 内部控制 环境因素

一、企业财务制度与内控在企业经营中的作用

（一）企业的财务制度在企业中发挥着激励与约束的作用

企业经营的实质是通过对各个经济主体的经济利益目标进行实现，从而增加企业自身的经营动力实现自身的经济利益，以谋求不断的发展。因此在企业经营中自然离不开激励与约束机制的辅助。企业的财务制度是企业激励机制的主要表现形式，在企业发展中发挥着不可替代的作用。同时企业的财务制度也对企业的经营起着约束的作用。比如具有较为正式性质的财务法规和财务治理结构以及非正式的包括社会道德、个人信仰、传统和教育等促使财务行为的合理合法。

（二）企业实施财务内控是实现企业现代企业制度完善的关键

在当今经济迅速发展的时期，企业为寻求更好的发展，必须理清自身的产权关系，必须将自身与政府之间的权利和责任划分清楚，进而实现现代企业制度的建立。在现代企业制度下，企业要为自身的经营成果负主要责任，这就要求企业需要建立较为合理适用的财务制度，从而对企业的财务实施有效的管理。对企业的财务进行内部控制是企业内部管理工作的核心内容，同时也对企业的其他管理工作起着指导的作用，可以将企业的经营管理引向现代化的发展道路。

二、企业进行财务制度设计和内控的环境因素

（一）影响企业财务制度设计和内控的宏观因素

企业是国家管理下的经济实体，企业的管理属于在国家对经济市场进行宏观调控和指导下的微观管理。比如《企业法》和《公司法》是国家通过对内部财务制度的制约进而对企业的经营权限实施管理。《企业财务通则》列出的企业财务制度设计总框架有利于国家对各个企业实施有效的管理。不仅如此，企业的日常经营管理也会受到国家制度结构中的其他制度的影响。比如国家实施积极的就业政策就会增加企业的组织成本。国家对所有权制度的改动就会影响企业的产权性质。

（二）影响企业财务制度设计和内控的微观因素

企业在日常经营管理中，其财务制度的设计和内控会受到宏观因素的影响，同时也会受到来自微观因素的影响，从而在不同企业中形成独具风格的财务制度。对企业财务制度设计和控制产生影响的微观因素主要要有：决定企业财务制度全力安排的产权特征、影响企业的财务管理内容的企业组织形式、企业的治理结构、企业的经营方式和经营规模以及导致企业内部财务制度设计终点不同企业的行业特征等。此外，企业的财务制度的设计和控制还会受到企业发展不同时期和企不同章程的影响。

三、做好企业财务制度设计和内控的相关措施

（一）建立集权基础上的适度的分权的财务制度

在每一个企业中都不存在绝对的分权和集权，每个企业需要根据自身的实际经营情况及组织结构模式而设计适合自身的财务运行模式，进而对在财务机制运行过程中采用集权模式或分权模式。为此企业应该试图做到以下几个方面：对企业的财务预算机制、财务决策机制、和财务调控机制进行完善；对企业中的资金进行统一的管理，以达到对企业的资产负债情况有全面的了解及进行控制的目标；加强对财务机构的管理，促使其提高自身的工作效率；加强对企业信贷的管理，从而最大程度上降低筹资成本，提高企业的经济效益，有效的规避经营风险。

（二）完善财务内控制度，提高其控制效能

不同的企业所面临的经济环境不尽相同，各企业应综合考虑自身的实际情况，建立符合自身发展情况的组织结构，进而进行对财务内控制度的完善并将财务内控制度与企业的整个经营管理过程。企业要想达到对财务内控制度完善的目标应该做到以下几点：保证财务内控制度的系统性和整体性，促使该制度可以实现对企业所发生的各项经济业务的有效控制、可以明确各个工作岗位的职责、可以有效的促进各个部门和岗位之间协调和监督，进而实现企业的经营目标；保证财务内控制度的高效性，以求达到精简人员、减少重复劳动并最大限度的提高控制效益目标；保证财务内控制度具有适应性和科学性，这要求财务人员需要制定科学的具体的标准，发挥组织、指挥和协调财务内控工作的作用，同时财务人员要遵照管理要求、业务职能调整等及时进行财务内控制度的修改。

四、结束语

在经济全球化背景下，经济的飞速发展要求企业拥有较强的适应能力，面临不断发展变化的经济环境进而不断提升自身的经营能力，以此寻求经济利益的实现。因此作为企业灵魂的财务制度在企业中的作用更为重要，在企业的实际工作中不仅应该将财务制度的设计工作视为重点，同时应不断完善财务内控制度。利用财务制度和财务内控制度作为企业经营的指导，将会为企业向现代化的发展起到推波助澜的作用。

参考文献：

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[2]杨美玲.基于企业价值提升的内部控制建设的思考[D].东华大学，2014

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