我国农电企业发展存在的问题和解决方法
2014-09-15程春光
程春光
摘 要: 农电企业,是我国电力企业的重要组成部分,其不仅承担着为农村郊区提供电力、保证农村安全用电的任务,而且是支持新农村建设的重要机构。本文对我国目前农村企业发展存在的问题进行分析,并针对现有的问题提出有针对性的解决方法。
关键词: 农电企业发展 问题 解决办法
一、引言
近年来,随着新农村建设进程的不断加快,农电企业的发展问题越来越受到重视。农电企业不但是新农村建设工作中的重要内容,而且起到保障新农村建设顺利开展及居民、企业正常用电的作用。
同时,随着我国市场对外开放程度的进一步加深,国家计划经济体制的解体,农电企业受到的竞争更激烈。在这一严峻的背景下,如何提高农电企业的效率,进一步促进农电企业的发展,成为众多管理者必须思考的问题。
基于此,笔者在此谈谈我国农电企业发展存在的问题,并结合实践工作经验和个人的见解,提出具有针对性的解决方法,以期为农电企业的建设和发展提供有益借鉴。
二、我国农电企业发展存在的问题
(一)企业管理体制较落后。
在我国,电力企业属于国有性质,受到国家的大力扶持,并且长期受到计划经济的限制。
因此,电力企业的管理模式较落后。一方面,因为国家垄断的地位及国家的大力扶持,使得电力企业受到的冲击力度较弱,导致电力企业没有太大的压力。另一方面,在我国,电力企业已经带有一定程度的家族企业性质,企业管理模式的改革和创新会损害部分人的利益,使得改革并不顺利。
以上两个方面在农电企业中表现得更明显。相比于城镇的电力企业,农电企业的发展相对滞后,受到管理的力度也较低,使得农电企业的内部改革更困难。
在这种背景下,农电企业的企业管理制度较落后,没有从根本上改变家族企业的性质,无法满足新的时代需求,无法顺应市场的发展。
(二)员工的素质普遍较低。
一方面,在我国电力企业中存在一定程度的家族企业性质,其主要表现为企业在员工的聘任和晋升方面存在不公平性,企业高层更愿意照顾与自己有关系的员工,从而造成高素质人才的流失。
在农电企业中,由于国家控制力度的减弱,使得这方面的情况更显著。这就使得农电企业中的员工素质普遍较低,没有注入高素质的人才,导致企业人才被迫离开。
另一方面,农电企业所处的环境中高素质人才较少,加上受计划经济的影响,农电企业员工队伍结构不合理,年轻员工较少,中老年员工居多。而中老年员工的思想和意识较落后,无法较快地适应新的管理理念和意识。
(三)员工的工作热情不够。
农电企业员工的工作热情普遍较低,这是由上述两个问题所导致的。
首先,员工的素质相对较低,这就从意识层次上决定了员工的抱负和奋斗目标。员工没有长远的奋斗目标,直接导致其缺少奋斗的动力,缺少工作的热情。
其次,因为员工晋升存在不公平的问题,同时农电企业没有完善的激励制度,所以无法有效激发员工的工作热情。
最后,在农电企业中,员工面对的发展平台较小,始终无法脱离农村和郊区的限制。在这种背景下,员工对自己的职业生涯规划不够理智,认为自己的前途并不光明,进一步打击员工的工作热情。
三、我国农电企业发展问题的解决方法
(一)落实农电企业改革,加大国家的控制力度。
要解决农电企业发展存在的问题,首先要完善农电企业落后的管理制度和管理模式,从企业的内部开展工作,使农电企业更快适应市场发展。
因此,国家必须提高对农电企业的控制力度,可以制定相关的政策制度,通过政治手段或经济手段进行控制,用强有力的方式促使农电企业积极地进行内部改革。
同时,地方政府应该积极落实国家的相关政策,对农电企业的监督和管理工作负责,提高工作强度。
(二)采取多渠道的招聘途径。
针对农电企业员工素质普遍较低的问题,企业应该拓宽招聘的途径,从多个方面招聘人才,为农电企业注入新鲜的活力,促进企业内部员工思想和意识的改变。
同时,农电企业必须重视人力资源管理工作,使用现代的人力资源管理理论和方法进行管理,彻底消除家族式企业的残留影响。农电企业要施行严格的员工考核制度,按照员工的工作绩效对员工进行晋升和奖惩。
另外,农电企业还应该为员工制订合适的职业规划,让员工了解自己的发展道路,以此留住企业内部的优秀人才,吸引外部人才。
(三)建立健全完善的激励制度。
要提高农电企业员工的工作热情和积极性,企业必须建立健全完善的激励制度。在严格的考核制度的基础上,企业应根据考核的结果对员工进行奖励,以此提高员工的工作积极性,保证员工的工作热情,带动农电企业经济效益的提高。
四、结语
我国农电企业发展存在的问题较多,主要是因为其国有垄断地位和计划经济制度的影响。农电企业管理者应该积极转变意识和观念,针对这些问题开展工作,全面促进农电企业的发展。
参考文献:
[1]曾鸣,王涛,韩英豪,张敬敏.我国农电企业资产管理存在的问题及其对策研究[J].陕西电力,2008(01).
[2]杨贵先.当前影响农电企业和谐发展的问题[J].农电管理,2005(07).