论建筑工程管理的有效途径

胡一江

摘 要：目前，随着建筑领域对管理系统升级的要求不断提高，我国传统工程管理体系的弊端逐渐暴露出来。根据建筑工程的基本体系，围绕影响建筑工程管理的主要因素，对我国工程管理过程中存在的问题进行深入分析，并提出切实有效的改善措施，希望对我国建筑工程管理的发展能有所帮助。

关键词：建筑；工程管理；成本；管理体制

中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）12-0084-02

近年来，建筑行业的发展越来越迅猛，成为国民经济的一大支柱。然而，在工程建设的管理方面仍存在漏洞，因此，对建筑工程管理进行探究是十分必要的。目前，我国亟需一个科学、有效的建筑工程管理模式，从而提高我国建筑行业的管理水平，这对我国建筑业的有序发展意义重大。

1 影响建筑工程管理的主要要素

1.1 建筑工程管理人员管理水平低下

建筑业属于劳动密集型产业。目前，我国建筑业从业人员众多且个人素质参差不齐，从事建筑施工管理人员的管理水平不高，有很多管理人员懂技术但不懂管理、技术精湛但管理水平低下，致使在建筑施工过程中普遍存在项目管理体系不合理、施工进度管理不合理、成本控制不科学、安全管理措施没有落实等现象。上述现象最终导致在建筑施工过程中出现管理流程不畅，因施工进度滞后导致无法满足合同工期要求、因施工成本失控导致大量纠纷，安全管理松散引起众多安全事故等。由此可见，管理人员管理水平低下是影响建筑工程管理的因素之一。

1.2 建筑工程监管力度不够

随着社会经济的发展，建筑业已成为我国的支柱产业，且建筑市场体量庞大，各类施工单位鱼龙混杂，挂靠施工、违法分包、无资质施工、串通招投标等现象时有发生。近年来，虽然建设行政主管部门已加大了对建筑行业违法行为的打击力度，但依然没有根除违法施工现象，导致大量无实际施工能力的承包商进入建筑市场。由此可见，监管力度不够也是影响建筑工程管理的因素之一。

2 建筑工程管理中存在的主要问题

2.1 缺少完善的管理体制

目前，管理体制问题是近年来建筑工程问题中的关键部分。很多建筑单位为了节省成本而让员工一人任多职，但专管人员却因此严重缺；同时对建筑工程的监管也没有落实到位，因此，传统的管理模式已无法满足日益发展的建筑行业。在工程管理过程中，员工的职责混乱、工作热情不高，对于项目的管理实效性差，与此同时，建筑工程的考核系统不完善，工作流程流于表面，缺乏配套的措施，因此无法形成真正适合企业发展的动态建筑管理模式。

2.2 施工进度管理不合理

许多建筑单位为了提前完成任务量，盲目赶工，工程的变动使计划工期与实际工期存在一定的偏差。随着建筑市场竞争的加剧，建筑单位盲目承接项目、不注重整体工期的制订，这无疑给其增加了风险。

2.3 成本的控制不科学

在建筑工程中，许多人为因素导致了建筑成本的增加，而投入在建筑领域的成本也水涨船高，建筑工程的整体效益被普遍拉低。成本核算对建筑单位的管理转型、部门的责任分工有着重要意义。现阶段，我国大多数建筑单位的管理模式仍采用传统的粗放模式，其责任的落实程序并不完善。在施工过程中，施工的管理模式也无法满足现代施工需求，对于施工中的成本监察测算和成本控制均有严重纰漏，导致许多施工单位成本高、收益小，制约了建筑企业的总体发展。

2.4 没有落实安全管理措施

当前，许多建筑工程单位没有按照规定进行安全管理，对施工场地的安全问题监管力度不够，不能及时对建筑施工进行安全预防和安全保障。建筑工程的安全问题是关系到员工利益的关键所在，但仍有一些建筑单位疏忽安全管理，给施工人员的生命安全带来了威胁。此外，由于工程中标价格低，也有一些建筑单位为了降低施工成本，对于建筑设备、材料的选用质量不过关，无法满足安全生产要求，甚至完全忽视安全问题。

2.5 监管力度不够

在实际施工过程中，由于相关政府主管部门对各参建单位监管力度不够，许多单位钻法律空子，进行违法招、投标，挂靠施工，违法分包，导致近年来出现了不少“豆腐渣”工程，这为建筑工程领域的持续发展埋下了严重隐患。政府主管部门对于建筑行业违法行为打击的事前、事中、事后监督流程只流于形式，使建筑行业的发展缺乏有力的制度保障。

3 加强建筑工程管理的有效策略

3.1 完善各种管理体制

建筑单位应从根本上转变其管理模式，适应国际建筑领域的新观念和新的管理体系。因此，可以在借鉴国外建筑工程施工经验的同时，根据我国建筑行业的特殊性，寻找适合我国的新型管理机制。此外，建筑单位还需要重新整合管理部门，将各部门的职能明确化，使建筑工程在规划设计、施工过程和评价反馈各个阶段都有明确的责任体系，并且各个部门要互相配合、协调统一。

3.2 施工进度要合理

在施工过程中，首先要结合施工现场的实际情况，明确施工的现场安排，材料、设备的选用，并且根据实际情况指定施工计划和进度方案，同时严格按照施工进度进行施工。管理部门要进行实时监察，对于施工进度与进化不相符的建筑单位要及时进行调整。另外，对于施工单位和部门工作中出现的交接部分，管理部门要做好交接、沟通，从而保证及时、高质量地完成施工。

3.3 严格控制成本

在建筑管理过程中，对于成本的控制是一大重点。建筑单位要想争取市场的主导权，就需要进行直接、间接成本的双重控制。建筑材料的选用要符合成本要求，在保证质量的同时，尽量选择离施工地点近的材料供应商以节省运输费用。从员工的工作效率入手，提高各部门的工作效率，从而保证建筑工程的质量和完成效率。

3.4 加强安全管理

在施工过程中，科学、合理的安全制度是必不可少的。对员工要进行建筑安全知识的普及，以案例的形式加强员工对安全问题的重视程度。同时，在施工过程中要保证安全措施落到实处，切实保障员工的生命安全。对于发现的安全隐患要及时处理，避免安全隐患带来的危害，保证住户与员工的共同利益和人身安全。

3.5 加强监管力度

首先，切实落实建筑领域相关法律、法规，建设行政主管部门依法对建设行业内的违法行为进行依法查处。因建设领域违法行为具有一定的隐蔽性，这就要求主管部门深挖线索、广泛调查，将各种法律、法规的执行落到实处。净化整体建筑市场环境，以激励各建筑主体单位提高自身的管理水平，并提高它们在建筑市场中的竞争力。

4 结束语

综上所述，对建筑领域各方面进行有效的管理是将建筑行业推向市场的重要途径。每个建筑工程都拥有其自身特点，因此，只有切实因地制宜，创建建筑工程管理新体系，践行管理新模式，才能在真正意义上加强建筑工程的管理工作，为建筑行业的发展打下坚实的基础。

参考文献

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[3]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）：11-12.

〔编辑：刘晓芳〕