加强车间管理对企业效益提高的作用

刘永宏

摘 要：在市场经济环境下，企业想要实现增产增效的途径也是很有多种的，其中，车间管理可以从生产环节的源头实现可操作、可控制的成本管理，以及实现安全的保障与技术的改良，能够最大程度的为企业塑造节能减排、以人为本，以及创新进取的良好形象，并真正降低产品成本，增大生产总值，实现企业经济效益的最大化。

关键词：车间管理；企业效益；社会作用

一、前言

车间在一个企业中处于生产一线的重要位置，企业得以正常运作，它的起点在于规范的车间生产与合理的车间管理。车间作为企业系统的子系统，需要在厂部下达生产命令后，结合本部的人力与物力资源，做出最优的选择与资源配置进行生产活动。车间的管理既具有一定的独立性，又与企业的效益紧密联系，车间相应的管理工作同样在过程中扮演着统筹和指挥的关键作用。其管理工作具有承上启下的作用，既传达和执行厂部的命令，又对车间日常生产进行监督管理，为厂部反馈必要的信息。车间管理所负责的具体内容包括设置各工段的工作任务，组织生产，完善车间纪律与奖惩制度，对各班组的工作进行评估与判定，做好车间成本核算，改进技术与工艺等等，同时，还需要管理人员定期不定期的向厂部反馈日常生产情况，加强与其他生产环节的协调与合作，以保证生产工作高效顺利的开展。企业生产环节产生效益的提高，需要有来自各个生产部门的有机配合，车间管理作为核心工作，直接关系着产品的质量、成本、工艺，将会对企业的销售、推广、产品运营产生巨大的影响，关乎整个企业的命运。

二、加强车间管理对企业效益提高的作用

（一）良好的车间成本控制是效益提高的基础。车间作为实现产品生产的前沿阵地，能够直接控制产品的生产工艺与流程以及相应的成本。车间管理工作人员需要在日常工作中把握生产计划的执行与调整，较好的控制过程中的成品率与设备故障率，最大化的做到节约生产成本。目前，产品生产部门与技术人员响应了国家节能减排、创造集约型社会的号召，不断的在车间生产活动中尝试在保证产品质量的基础上降低成本、提高资源利用率、利用环保资源与可再生能源，这些努力不仅能够实现企业的节能减排、绿色提效，为企业树立良好的社会形象，还能够改进管理者的管理思路，不断完善良性的成本控制工作，为企业实现可持续发展提供动力。另外，从车间进行的成本控制相比较其他部门的工作更具有其显著的效果与实际的意义。

（二）安全的车间生产是效益提高的保证。车间的生产活动具有规范的工艺流程、固定的岗位行为规范以及明确的纪律与奖惩要求，这些硬性规定都能够有力的保障车间工作人员的规范工作与安全生产。车间工作相比较其他管理决策部门有一定的危险性，车间的安全生产也是企业、车间管理者以及每位员工所希望的。管理部门对车间实现安全生产的目的所需要进行的工作包括组织日常机器设备的故障检修与常规调试，对员工进行的定期安全生产培训与考核，以及在安全事故发生后的应急处理等等。这一系列的管理工作不仅要求车间管理者以及企业高层有足够的安全观念与忧患意识，还需要他们对各种安全生产法规条例的切实贯彻与执行，来自各方的共同努力才能够保证车间的生产活动的正常进行与企业安全可靠形象的树立。对于一个以产品生产为重要组成部分的企业来说，实现长期的安全生产不仅代表着企业内部规范有力的管理，还体现着它对员工以及消费者充分的人文关怀，能够赢得来自于社会大众的信任与青睐。

（三）车间技术改造是效益提高的动力。车间是规范制作工艺与先进科技共同作用的平台，也是决定产品质量好坏、性价比高低、能否充分满足消费者需求等的重要环节。伴随先进科学技术手段向各个领域不断渗透并产生效果，车间也成为了先进技术与理念相互碰撞的主战场，对老旧机器设备和生产工艺的淘汰，以及高精尖设备与技术的不断引进，使越来越多的生产工作呈现高效、节能的集约型发展，企业之间的竞争也就此持续升级。

针对现代生产模式的发展与演变，企业在注重人力资源管理、产品市场开发，以及国内外企业的合作等的同时，更应该把好生产关，以充满活力的车间生产作为一切拓展活动的依托与保障，不断强化生产环节的核心作用。车间的技术员工与研发团队逐渐趋于年轻化，他们所依靠的工具已经从原始的大号机械设备转变成为越来越精细的网络控制仪器。同时，车间生产活动的调整需要置于较长的生产周期之中，它的作用效果也将随着市场需求、科技创新的动态变化而发生不同形式的呈现，企业的营销活动也将因此实现多元化的进步。技术改造作为企业持续发展的必要工作，不仅承担着新技术、新工艺以及新员工引进的重要责任，还能够代表企业勇于尝试、勇于探索的进取精神，能够使企业永葆青春与活力。

总结：车间管理工作基于其生产中的核心地位，能够在工艺、成本、安全保障等多方面进行调整和改进，以实现产品的深度改良，这种在源头进行的成本控制与技术改进，能保证企业的利益最大化，车间管理人员进行的统筹、组织、规划等工作，毫无疑问的为其提供了十分可靠的保障，它的重要作用不言而喻。一个企业如果能够实现良好的车间管理，将会提升整个工作团队与企业整体的价值，为其未来发展呈现美好的前景。

参考文献：

[1] 万长友.车间管理创新浅析[J].消费导刊，2014（2）

[2] 彭岭.制造企业生产管理系统应用分析[J].现代企业教育，2013（20）