对企业财务管理目标有关问题的探讨

兰培青

摘要：财务管理目标是企业理财活动的出发点与归宿，是企业财务活动所要达到的目的与方向，是企业相关者利益攸关的期盼，是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最终标准与重要指标。企业财务管理目标能否实现及实现到何种程度，在理论和实践上都具有重要的意义。本文试对企业财务管理目标有关问题进行探讨。

关键词：财务管理目标；涵义；选择；措施一、企业财务管理目标的涵义

（一）企业财务管理目标的定义。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织，遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法，建立什么样的财务指标体系。因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，准确地表述和界定财务管理目标是十分重要的。

（二）对企业财务管理目标的表述。人们对企业财务管理目标的认识，或者说对企业财务管理目标的表述多达十几种，但主要有以下四种：一是企业利润最大化，利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展；二是企业股东财富最大化，股东财富最大化的评价指标主要是股票市价或每股市价，它反映着资本和利润之间的关系，它受预期每股盈余的影响，反映着每股盈余的大小和取得的时间，受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险；三是企业价值最大化，即企业进行理财活动希望实现的结果都是企业盈利最大化；四是企业相关者利益最大化，相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

（三）企业财务管理目标的作用。一是协调作用。财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。二是激励和约束作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉，企业的员工只有明确了企业财务管理的目标才能充分调动工作的积极性和创造力，激励大家团结协作，共同为企业创造最大财富。财务管理目标同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为进行约束，使之符合国家的要求和整体利益。三是凝聚作用。企业是一个组织，是一个协作系统，在财务管理目标明确的情况下，只有增强企业全体员工的凝聚力，企业才能可持续发展。四是考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。五是评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，促使企业不断降低资金和财务风险，提高报酬和资金使用效率。

二、我国企业财务管理目标的选择

（一）我国企业财务管理目标是企业相关者利益最大化。之所以选择企业相关者利益最大化为我国企业财务管理目标，是因为我国实行的是以公有制为主体的多种所有制并存具有中国特色的社会主义市场经济。这种特殊的国情决定了在我国现阶段，由于社会分工的日益深化和市场竞争的不断加剧，企业由过去单一的股东承担风险变成了股东、经营者、投资者、债权人、职工、政府等相关者共同承担。在这种情况下，企业各方面关系人的利益均达到最大化，有利于各个相关者层面关心企业，有利于企业的长期稳定发展，有利于协调股东与经营者之间的矛盾，有利于协调股东与职工、投资者及债权人之间关系。当然，企业在利益分配中要严格按照我国现行法律、法规、政策和制度之规定，兼顾各方面的利益，实行公平分配。

（二）选择企业相关者利益最大化的意义。（1）企业相关者利益最大化有利于建设现代企业制度。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。我国现代企业制度尚处于起步阶段，企业应充分关注相关者的实际利益和各项应有的权利，更加强调财富的积累和人民的共同富裕。（2）企业相关者利益最大化符合我国当前的产权制度。我国目前的产权制度结构具有多元化、分散性的特点。随着社会的发展，企业将成为整个社会群体中紧密相联的一员。企业必须兼顾产权主体利益和其他相关者的利益。企业相关者利益最大化要求把企业经营成果做大做强，实现可持续发展，并保证利益相关者各方应分得的份额, 这符合产权制度的内在要求。（3）企业相关者利益最大化符合企业的长远利益。企业相关者利益最大化不仅强调企业当前的微观经济利益，更注重微观经济利益与宏观经济利益协调一致。企业要讲求信誉，注重企业形象的塑造与宣传，更注重提高产品的质量和售后服务，保持企业销售收入长期稳定增长。

三、注意区分企业财务管理目标与企业目标

企业目标是一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述。任何企业都有自己的企业目标，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标是企业发展的终极方向，是指引企业航行的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。企业目标可按时间、范围、职能、管理层级等各个层面划分。

由此可见，企业财务管理目标同企业目标是两个不同的概念，二者的出发点不同，涉及的内容和范围不同，实现目标的途径不同，结果也不同。企业目标具有全局性，财务管理目标具有局部性；企业目标具有指导性，财务管理目标具有从属性。企业财务管理目标与企业战略目标之间存在固有的从属关系，不能等同，也不能替代。我们在研究财务管理目标时，不能与企目标混为一谈。

四、实现企业财务管理目标的措施

（一）做好财务计划。企业财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非单纯的资金问题，还要对未来可能出现的各种情况进行分析和预测，以提高企业对不确定事件的反应能力。财务计划确定后，要将计划具体化，实行全面预算管理，细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业相关者利益最大化中发挥重要作用。

（二）提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。企业要盘活存量资产、增加产品产量、提高产品质量、调整产品结构、销售更多的适销对路的商品来增加收益。从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业相关者利益最大化的有效途径。

（三）优化企业成本管理。企业的投资决策要实现适度规

模，降低企业成本。要定期分析成本结构和成本发展趋势，及时发现和纠正出现的成本异常变化情况，严格控制非生产性成本费用支出。要落实成本控制责任制，实施责权利相结合的控制制度，在实际成本控制过程中应将预算控制方法与反馈控制方法结合起来，在管理会计系统中将已经分解了的预算数据以标准成本、模拟成本、定额成本方式引入实际生产经营，并与实际发生数据相对比，找出差异，分析原因，以采取措施控制成本提高收益或修改、优化预算。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，以求达到企业相关者利益最大化。

（四）提高企业财务人员的综合素质。提高企业财务人员的创新和开拓能力，也是实现企业财务管理目标的重要方法之一。企业的发展需要人才，更需要创新型的人才，这有助于企业的整体创新，创新型的财务人员更有助于财务管理目标的实现。为此，企业应该采取切实有效的措施，提高企业财务会计人员的综合素质。一是在社会上招聘高素质的财务人才；二是企业要舍得花钱，通过组织交流、观摩、竞赛、进修、培训等形式提高财务人员的综合素质；三是企业财务人员要有竞争意识、忧患意识、危机意识，通过不断的自学和向他人学习，提高自己的专业水平和财务管理能力。

endprint