探析中小企业物流管理现状及其改善措施

摘 要：随着市场经济的深入发展，中小企业已经成为了我国国民经济发展中不可或缺的组成部分。但是，市场上日益激烈的竞争意味着中小企业将面临越来越多的挑战，考验着中小企业的各个环节。而物流管理是中小企业管理中的重要成分，这就对物流管理的水平提出了更高的要求。本文在详细探讨物流管理的现在的情况，深入分析了当前形势下中小企业的物流管理的改善措施，以期对后续物流管理的研究提供借鉴。

关键词：中小企业；物流管理；措施

一、引言

经济一体化的浪潮席卷全球，面对这样的局势，每个企业都要面临前所未有的机遇和挑战，中小企业相对竞争力薄弱，更应该加强对每个环节的精细化管理。现代物流是一种先进的组织方式和管理理念，对很对企业来说，能够有效的提升他们的综合竞争力。经过数据统计，我国的物流成本占企业成本的40%左右，这与发达国家的10%显然还有很大的差距，因此在物流和供应链方面的竞争也就此拉开了序幕。

二、中小企业重视物流管理的重要意义

物流管理在中小企业管理中占据了非常重要的位置，尤其是随着互联网科技的飞速发展，导致无论是生产型企业或者贸易型企业都已经进入了微利的时代，也就是说各个企业经营产品的成本和利润越来越透明化，这就使得物流成本的降低和效率的提升已经成为各个企业开始重视的课题。中小企业面临的形势越严峻，那么企业本身存在的问题，例如资金量小、规模较小、抗风险能力不足、竞争力不强等，这些都需要中小企业在提升客户满意度以及降低企业经营成本上下功夫，总体来说，物流管理在降低企业经营成本及提高竞争力方面起到了：（1）保证企业生产的延续性，使企业能够不间断的经营下去；（2）可以合理的安排企业的销存，这样就可以提高企业的利润率，加速产品的生产周期；（3）能够对企业的库存起到优化配置的作用。

三、中小企业物流管理的现状

1.中小企业管理者物流理念落后。物流管理有些时候会制约中小企业的发展，尤其是中小企业的领导者管理理念落后，意识不到物流能够为企业带来利润。中小企业在经营管理的过程中不重视物流管理，那么就无法控制产品的生产成本，也就无法提升企业的经营效益。

2.企业内部各部门之间协调性较低。由于企业的物流信息是由不同的部门来负责的，这样就导致了物流信息被分裂，各部门之间为了各自的利益考虑，缺乏必要的沟通和协调工作。例如，有些企业的生产部门和采购部门就是如此，采购部门没有按照计划进行采购，或者采购回来的物品是生产暂时不紧缺的，这样就造成了物流成本的浪费，有时导致了部分产品的停产，给企业带来了损失。

3.没有对物流活动进行整体的部署。在企业生产中，需要制定生产的短期计划，当然也需要制定长期的规划，同时对物料需求的规划也要相应的制定出来，这样就可以节约物流管理的成本浪费。另外，物流信息的不完全性，也可能导致库存物资及生产进度不配套或者装卸搬运的效率问题等等，这些在生产经营中都是直接关系到企业效益的问题，应该引起企业的高度重视。

4.企业中缺乏协同竞争的理念。所谓协同竞争就是要充分将自身的优势和其他企业的优势整合起来，联合其他的企业组成价值链联盟，然后通过规划整个价值链来提升整体的竞争优势，只有这种价值链的模式才能赶超国际竞争，才能彻底的节约经营成本，从而避免被市场淘汰。

四、中小企业物流管理的改进措施

1.创新管理理念。中小企业若想改变物流管理的现状，就需要转变思想观念，要从领导到员工都要重视物流管理，尤其是让基层员工意识到物流与经济效益之间的相互联系，从成本控制的理念出发，让员工有一个长期节约成本的意识，这就是需要建立的现代物流管理理念。在制度上，对于能够长期坚持下来的管理思想、流程、控制方式都可以指定下来，从而让物流管理的各个环节都能科学、合理。

2.建立协调发展的家物流管理信息系统。在物流管理作业过程中，部门的信息尽量集中，尤其是对于那些掌握物流信息的相关责任人建立联系机制，保证货物从进货、验收、质量保证及发货过程都不会造成信息的损失和时间的浪费。尤其是在确认订单无误过程中产生的客服系统，也需要企业考虑整体优势进行建立。同时，建立仓库管理系统，建立企业、供应商及客户之间的数据交换点，这就可以形成比较完整的信息系统。

3.企业资源的整体优化。企业资源的整体优化是着眼于为企业获取最大化的利润为基础的，也就是说无论物流管理采用什么样的方式管理都是为了节约成本，提高效益，但是物流管理不是单独的工程，而是和采购、生产部门发生着很大的联系，所以需要从整体就行规划，从大局考虑，从而实现企业的经营目标值的最大化。

4.建立战略联盟。和周边相关企业建立战略联盟，通过合作共赢的方式实现利益的最大化，尤其是寻找与核心企业的合作，实现供应链的整体管理，以强大的供应链来实现竞争力的提升，从而逐渐提升在市场中份额，为企业的发展创造更好的条件。

五、结语

物流管理是企业参与竞争的重要方式，也是影响企业经营效益的环节之一，中小企业只用正确的分析物流管理的现状，客观冷静的分析原因并找出改善的措施，才能使企业的物流管理越来越符合企业的发展。

参考文献：

[1]刘华.浅论发展中小企业物流的战略与策略.中国市场，2006（01）.

[2]孙庆峰.企业物流成本系统化控制[ J ].交通企业管理，2006（10）.

[3]朱莎莎，庞燕.中小企业物流管理中的问题与对策[ J ].经营管理者，2014（3）.

作者简介：张龙（1983- ），男，昆明工业职业技术学院管理学院，讲师、高级物流师，致力于管理、教育教学改革，物流方向研究endprint