团队就是竞争力

本刊编辑部

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代早已结束，欲获得成功必须依靠团队的力量。从奥运冠军的诞生，到“神九”飞天、“蛟龙”下海等，每一项伟大成就的背后都有一支强大的团队，凝结了无数幕后工作者的辛勤与汗水。在市场经济大潮中，企业竞争更体现在团队竞争，企业的产品品质、服务水平，最后的落脚点都是企业的人，需要依靠每一位员工共同努力、共同协作才能完成。管理大师罗伯特·凯利曾指出：“企业的成功靠团队，而不是靠个人。”企业要想生存与发展，就要打造一支与其相适应的高效团队。

纵观国内外，凡是取得成功的企业和组织都非常重视团队建设。日本人的团队精神闻名世界，依靠团队的合力，不仅造就了战后日本的经济奇迹，同时成功造就了一大批优秀企业。美国的微软、苹果、GE等世界著名公司特别注重团队协作和组织能力的提升。比尔·盖茨曾说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”国内企业海尔之所以能飞速发展，也在于拥有一个团结的领导班子和具有高度凝聚力的企业团队。

中国共产党是世界上最大的执政党，更是团队建设的典范。在艰苦卓绝的革命时期，中国共产党团结带领全国各族人民，依靠铁的纪律和强大的凝聚力历经了反围剿、二万五千里长征、八年抗战、解放战争建立了新中国。改革开放以后，中国共产党又团结带领全国各族人民经受住各种风险考验和战胜困难，取得了举世瞩目的成就，谱写了中华民族自强不息、顽强奋进的壮丽史诗。

中央企业是国民经济的骨干和中坚。新中国成立以来，中央企业为“两弹一星”、载人航天、三峡工程、青藏铁路等为代表的一大批国家重点工程建设作出了重大贡献。这些重大成就的取得，靠的是一代接一代的央企员工艰苦奋斗、团结协作、无私奉献才战胜了一个个难关，夺取了一个个胜利。

当前，经济全球化使企业外部环境更复杂，竞争更激烈，企业面临各种全新的难题和严峻挑战，对企业团队建设和管理提出了新的更高要求。同时，随着企业的组织规模越来越庞大，管理变得越来越复杂，作为企业组织，提升团队竞争力尤为重要。

提升企业团队竞争力，要明确全体员工的共同奋斗目标。目标是团队的灵魂和核心，是发挥员工凝聚力和创造力的前提，也是企业存在的价值所在。国内企业的企业战略或发展愿景，大多是由企业高管直接制订，目标不切实际，与员工个人的利益和发展脱节，在普通员工看来，跟自己无关紧要也就自然失去积极性。因此，企业在制订目标时要将个人目标、个人需求、个人价值结合起来，让全体员工参与讨论，得到全体成员一致认可。这样，员工就会自觉地将个人的追求与企业目标结合起来，从而使企业目标在员工中“内化于心、外化于行”。在制订目标时，应将远景与现实目标结合起来，如果仅仅有总目标，只会使人感到目标遥远和渺茫，可望而不可即，从而影响员工积极性的充分发挥。

提升企业团队竞争力，要建设一支强有力的领导班子。俗话讲，“火车跑得快，全靠车头带”，一名优秀的领导者可以激发团队活力、创造力和凝聚力。与欧美等国家先进企业领导人相比，很多中国企业，尤其是国有企业领导人的团队领导能力较弱，高层团队成员之间缺乏合作与信任。作为企业的领导者首先必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高团队领导的能力。其次要相信团队，选好人用好人容得下人，促进领导班子的团结。习近平总书记曾指出：“在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船。大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，这船就能往预定的目标快速前进。”再次，要注重提高领导班子和中层管理人员的素质和能力，通过建设学习型企业或学习型组织，不断增强企业团队的竞争力。

提升企业团队竞争力，要发挥团队精神的作用。良好的精神状态是事业成功的保证。一个人如果缺乏精气神，就会萎靡不振、不思进取，一个团队没有精气神，就会成为一盘散沙、死气沉沉。团队精神是一个企业的主心骨、精气神，可以为企业发展提供源源不断的动力。中央企业在长期的改革发展过程中，形成了大庆精神、铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神等先进团队精神。这些精神是我们的宝贵精神财富，在新的时代背景下，我们必须继续发扬这些精神，为培育企业做强做优做大提供强大的精神动力。

精诚合作是团队精神的核心。巴西世界杯正如火如荼进行着，赛场上激情四射，各路球队间不仅是实力比拼、战术较量，更是团队合作精神的博弈。每一次精彩的射门，无不是队员间的相互信任、努力和配合的结果。企业团队又何尝不是一支足球队呢？要激发团队的合作精神，前提条件是营造一个公平竞争的环境，为员工提供良好的工作环境，以事业吸引人。要充分信任员工，尊重员工的个性，宽容员工的错误，从而调动员工对工作的主动性和创造性。要真心关爱员工，加强沟通，在企业内部营造一个温馨和谐的工作氛围，形成员工对团队强烈的归属感和一体感。

面对当前国内外形势的深刻变化和国企全面深化改革的不断推进，要求企业必须进一步提高团队意识、汇聚团队智慧、形成团队力量，组建一支更加符合市场经济规律、适应企业发展的高效团队。