中小企业的财务管理风险思考

张秦渝

摘要：伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国的中小企业数量明显增加，尤其是我国加入世贸组织以来，更加为我国中小企业的发展提供了有利条件。中小企业发展和成长的过程，也是企业财务管理的水平加强持续改进的过程。想做好中小企业的财务管理，防止财务风险是最重要的。本文通过对中小企业的财务管理风险的研究和分析，希望能为中小企业在财务管理方面所遇到的风险控制提出建议和对策。

关键词：中小企业 财务管理 风险 思考

对于中小企业来说，公司的财务会计的核心操作系统。在竞争激烈的市场经济环境中，成功或失败在很大程度上取决于整个中小企业管理、财务风险的管理。中小企业发展和成长的过程，也是企业财务管理的水平加强持续改进的过程。想做好中小企业的财务管理，防止财务风险是最重要的。作者就中小企业财务风险管理过程中存在的问题提出一些预防措施对策，以期促进其业务发展和增长。

一、财务风险的概述和原因

（一）财务风险和分类

财务风险也称为融资风险，财务风险是企业财务活动过程中，由于各种不可预测的因素的作用而产生的，财务风险是一个经济利益相对的概念，指的是未来经济利益不能实现的可能性。

财务风险分为广义和狭义，决定论者定义风险为损失的不确定性，这是狭义的风险。其他专家认为，损失的风险不仅指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。从这个角度看，风险是不确定性，这盈利和亏损可能会对企业构成威胁，可能也带来机会，这是广义的概念，财务风险可以大致分为筹资风险，投资风险，经营风险，存货管理风险和流动性风险。

（二）财务风险形成的原因

从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多，但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大致分为外部和内部原因。

当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态，对一些产业也将是有限的。在内部，中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。未知的内部责任，财务管理混乱导致严重的资本损失，所以不能保证基金的安全性、完整性，从而导致中小企业内部融资，增加了财务风险管理的不科学因素。

二、财务管理的现状和风险分析

从财务管理现状的角度来看，有以下主要问题：

（一）中小企业资产管理水平低、结构不合理

许多中小企业现金管理不严，导致闲置资金或不足，没有严格的信贷政策。中小企业基金中，应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。

（二）许多中小企业基金的使用往往是没有计划性的

需要时资金紧张，容易陷入财务困境。导致财务风险，进而使得公司遭受巨大的损失。与此同时，中小企业的负债比率越高，财务风险的不确定性。对未来的业务和财务都有影响。

（三）盲目的投资

多样化是一件好事，但是这个要求对中小企业的管理能力提出了更高的要求，许多中小企业甚至在没有达到这一要求之前，选择了多元化的投资，使投资最终失败。

（四）缺乏对内部控制的认识，财务控制失效

许多中小企业不完整的内部控制制度，如财务库存系统，成本会计系统，财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建，但没有认真在实际工作中落实。大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的认识，内部意识薄弱，导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的管理需求，人为地增加了财务风险出现的可能性。

从风险的角度看，一方面，财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能，而不是进行特定的评估和分析财务活动的活动，会计部门就承担财务预测、分析得功能，一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度，会计信息不完整的状态，从而使财务会计信息对财务风险评估不足。

另一方面，许多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现，导致过度使用基金。中小企业，由于盈利能力有限，更关心生产和销售收益。关注短期收益，尽管它也可能意识到财务风险的优点和缺点，但是成本因素，他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。因此，虽然表面上降低成本，但可能会增加商业风险。

三、中小企业财务风险防范的对策

中小企业财务风险是一种客观现实，从而要想消除财务风险是不可能的，也是不现实的。中小财务风险，但可以采取预防措施，将影响减少到最低水平。

（一）加强企业资产管理，提高资产流动性

中小企业需要行动，努力提高资金的使用效率，使资金产生最大的收益。许多中小企业的经营者认为，在短期内，企业流动资产的流动性直接影响到现金可用，决定了公司偿还债务的能力和水平，因此，加强企业资产管理，防止不良资产，提高资产的流动性是非常重要的，长远来看，中小企业资产的盈利能力直接影响企业的整体盈利能力，同时保持高能力的盈利来自普通基金债务服务而不是债务资本。与此同时，高盈利能力的公司通常享有很高的声誉和良好的企业形象，进而可以提高公司的融资能力，以便增强企业有很强的抵御财务风险的能力。

（二）中小企业要提高自己的综合素质

首先，中小企业的管理者，需要不断提高自己的眼界和专业知识。特别是政策制定者，了解会计程序和理解财务报表，可以敏锐地识别财务漏洞是很有必要的，中小企业领导人应该区分常规和非常规决策，而不是努力的应付日常小事，提高他们的想法、计划、决策和预算分析功能，特别是，知道如何使用财务报表和会计数据指标贡献信息分析来改进企业的财务决策。其次，中小企业的内部员工也需要提高素质。建立和完善企业内部的教育体系，创造良好的企业文化。较大的中型企业，应该适当在会计师事务所的援助下，建立起科学的，适应企业会计系统操作。最后，使用长期愿景来提升自身。中小企业本身，除了努力提高他们的收入水平，我们也应该努力建立良好的信用形象，例如，按期偿还贷款，和银行进行了解、沟通和联系。此外，企业应该使用借入资金来获取信任银行。与此同时，建立起一个适合中小企业的内部信用评级体系，对企业信用信息的内部方面也是至关重要的。

（三）投资合理化，提高市场定位的精度

中小企业经营者不应该盲目地投资于固定资产，盲目的揽订单，我们必须注意创业成本和特殊订单的成本预算管理等等。企业应在有限范围内的一个固定的市场空间，充分发挥自己的长处。在投资之前应该从他们自己的力量、地区、行业、市场份额和其他方面的所面临的环境进行详细的分析，从而找出最适合自己的发展方向。快速抓住市场机会以及他们自身的优势，善于利用差异性、市场定位和市场细分与对手进行竞争，评估投资的产品在一定时间内可以占的市场份额，可以生产适销产品，增加企业利润，通过财务杠杆化解投资风险。

（四）我们必须注意科学财务管理的技能

首先，建立一个科学的财务预测体系，这对于财务风险的预防有很大的帮助。准确的财务预测，使中小企业能够提前知道他们的财务需求进而提前安排融资计划，根据预定的安排来进行生产和投资，从而使投资和融资避免现金流困难。其次，可以使用适当的技术来规避风险。中小企业也通过一些技巧来有效的避免财务风险，如商业伙伴之间通过各种操作和外国投资的多元化等手段分散财务风险。

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