我国民营企业海外并购的特点及发展对策

2014-07-09徐子茹

财经界·学术版 2014年10期

徐子茹

摘要：目前，我国的民营企业通过海外并购方式来实现企业在国外的发展，并将民营企业推上国际舞台。但是面对我国民营企业海外并购还处在一个起步的特殊阶段，面临着很多问题，本文就我国民营企业海外并购的现状及特点做了介绍，阐述了我国民营企业海外并购存在的问题，并提出了海外并购的发展对策。

关键词：民营企业海外并购特点对策

近年来，我国民营企业在海外得到了很大发展，这都得益于海外并购。海外并购将我国民营企业推向了国际舞台，其实我国民营企业凭借其自身优势也会选择海外并购的发展道路，但是其中也存在着不少问题，通过研究要解决这一问题，必须由政府和民营企业两方面共同采取措施加以解决。

一、我国民营企业海外并购的现状及特点

从上世纪八十年代开始，我国民营企业就开启了海外并购的探索之路。中银、中信、中化、首钢、华润等企业是我国最早开启海外并购的企业。1986年我国完成了第一次的海外并购，中信公司并购了加拿大塞尔加纸浆厂，为我国海外并购开启了新的时代。中信公司海外并购的成功为我国其它企业海外并购奠定了基础。1988年国家开始批准中化作为跨国经营的试点企业。1997年海外并购在国际上达到了高潮，越来越多的企业加入到海外并购行列。1999年国家出台了“走出去”的政府报告，在国家政策的推动下民营企业凭借自身的优势，在海外并购中不断崭露头角。2001年8月是我国民营企业的一个里程碑，民营企业收购了在美国上市的UAI公司，而收购UAI公司的就是万向集团美国公司。经过多年的发展，我国民营企业通过海外并购实现了跨国发展。

我国民营企业在海外并购中全都是企业自筹资金，得不到政府过多财政支持。民营企业虽然资金不足，但是面对海外并购的逐利性，往往只看到眼前利益，有时会使并购成本大提高。由于过多的追求眼前利益，没有充分了解国际市场就开始进行海外并购，往往给企业带来资金上的断裂。民营企业与国有企业相比，在决策上民营企业往往较为果断，采取速战速决方式，不像国有企业那样通过一级级的汇报批示，民营企业能更快做出决定，但正是这种独断专行的方式，导致民营企业没有看清形势的情况下就做出并购决定。虽然并购成功，但并购后往往存在一些问题，如被并购的企业往往是一些在一际上没有竞争力或是频临破产的企业，企业文化不相容等问题，即便是并购成功也无法在国际上也没有竞争力。随着经济的不断发展，进入21世纪以后，民营企业海外并购出现了重大转折，并购越来越成功，出现了以华为、吉利、三一重工等为代表的民营企业，并购后这些企业在国际上也具有非常大的竞争优势。

二、我国民营企业海外并购面临的主要问题

（一）政府管理方面存在的问题

虽然我国从1999年就出台了“走出去”的政策，但是对民营企业海外并购一直没有起到支持促进的效果。当前，我国海外并购的相关制度与法规还不够完善，政府是影响整个海外并购最的因素，对于海外并购中的外汇与投资许可都必须得到政府的审批。而政府担心海外并购会导致大量的资金外流，所以在审批过程中会有很多限制，对超过一定规模的海外并购要通过国家有关部分的审核后才可以进行并购。这样的程序让民营企业海外并购的难度大大增加，而有些企业面对这样繁琐的审批制度而放弃海外并购。

（二）我国民营企业自身存在的问题

民营企业对海外并购有一定的认识误区，为了尽快将企业走向国际而进行海外并购。虽然并购成功，但是因为企业本身就没有太大的竞争力，加之并购产生的成本，让本身资金就不充足的企业更加雪上加霜。民营企业盲目的的参加海外并购，没有良好的经济基础，加上并购成本大大增加，即使并购成功企业也无法达到预期的效果。民营企业较国营企业规模小、企业实力有限，在国际上竞争能力差，加上缺乏真正精通海外并购的高级人才，民营企业都是个人的力量发展起来的，对工作人员的培养不够及时到位，海外并购的高级人才的极其缺乏。

三、我国民营企业海外并购的发展对策

（一）制定民营企业海外并购的相关法律制度

政府应当制定相关的海外并购政策法规支持民营企业进行海外并购，应当树立海外并购不仅是企业的行为，也是国家发展的重要组成部分的意识。所以国家制应当定相关的政策法规，为民营企业参加海外并购提供有力的法律制度支持。

（二）增强企业自身能力，积极探索海外并购的道路

企业要充分认清“走出去”的真正含义，不人盲目的加入到海外并购中。应当根据企业自身的能力考虑是否实施并购，并能够不断提高企业竞争力，寻找适合自己的并购之路。

（三）扩大企业融资的渠道，采用各种方式来实现海外并购

民营企业实行海外并购，需要大量资金支持，民营企业要积极与银行企业合作，让其参与到海外并购中，还可以争取金融机构的支持，拓宽更大的融资渠道。

（四）对企业制度进行创新，注重海外并购专业人才的培养

制定现代化的企业制度，明确产权关系，实施科学合理的决策机制，组建专业的海外并购人才团队，为海外并购的顺利实现，提供可靠的人才资源。

参考文献：

[1]李艳梅.中国资源型企业海外并购风险管理研究[D].北京交通大学，2010年

[2]屠新泉.（2009）“中国企业国际化任重道远”[J].参考消息，10 月 14 日。