浅析战略管理四要素中的企业家精神

王子南　王子岚

摘 要：本文以战略管理和企业家精神的概念为基础，首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整，然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。

关键词：战略管理；企业家精神；途径

一、引言

战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。对于企业战略管理的定义在众多学者的观点中有不同的看法。安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提到：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

一般来说，企业在对战略进行管理的过程中涉及到四个要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整。在这四个要素中，企业家精神起了至关重要的作用。

企业家精神的定义在众多学者观点中也不具统一性。企业家精神是企业家群体的一种共性。首先是以企业家能力和素质为基础，在经营管理企业时所表现出来的一种勇于承担风险、善于创新、追求企业持续发展的心理倾向和态度。企业家精神对战略管理四要素的影响方式和程度是不同的。本文主要分析企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。

二、企业家精神对战略四要素的影响方式和程度

企业家精神对战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整的影响方式和程度都有各自的特点。

（一）企业家精神影响战略分析的方式和具体表现

战略分析主要是确定企业的使命和目标，对企业所处的环境进行分析，包括外部环境、内部环境和企业所处的产业环境。

作为企业的领导者企业家所具有的企业家精神在战略分析的过程中起着至关重要的作用。企业家需要清晰地定位企业的使命和目标，要根据实际情况明确企业的长期目标与短期目标分别是什么，以及企业长期目标与短期目標在实现过程中的相互关系。企业持续不断的发展离不开企业自身准确的定位，企业是否能够定位准确主要取决于企业家对企业自身所处环境的清楚认识。而这种企业对使命和目标的定位以及自身所处环境的定位时刻都召唤着实事求是的企业家精神。

（二）企业家精神影响战略选择的方式和具体表现

在战略选择的过程中，首先要制定战略备选方案，然后是评估战略备选方案，最后是选择合适的战略。

制定战略备选方案时需要企业家对市场有足够的敏感性和判断力。战略备选方案的制定需要企业家具有发现潜在市场机会的能力，能够敏锐的感知到顾客的需求，能对新的市场和顾客需求的最新发展态势作出最快的反应并且能够对未来市场的变化趋势作出判断，这样企业才能把握机会，制定出卓越的企业战略的备选方案。同时，企业家还需要发挥其合作的企业家精神，从多个角度考虑，协调企业各部门来制定战略方案。在评估战略备选方案时，如果企业家没有合作的企业家精神，只是一意孤行的来选择备选方案，将不能够筛选出适合企业的最优战略。

（三）企业家精神影响战略实施的方式和具体表现

战略实施的过程就是将战略从备选方案中选择出来，将理论层面的战略转化为实际的行动。主要关系到如何对企业现有资源进行合理分配，如何进行企业文化的管理，以保证企业战略的成功实施。

这就要求企业家具有勇于承担风险的态度和能力。不同的战略方案，体现着不同的风险性和预期收益。风险与机遇同时存在，风险越大机遇越大。实施机遇性高的战略的过程中，企业会面临很大的风险，当风险出现时，企业家要有敢于承担风险的企业家精神，为企业战略实施过程中的亏损负责。如果企业家不能勇于承担风险，企业在战略实施的过程中必将是循规蹈矩，畏头畏尾甚至于停滞不前。

（四）企业家精神影响战略评价和调整的方式和具体表现

战略评价与调整就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性，再根据企业具体情况的发展变化，及时对所实施的战略进行调整，以保证战略在企业经营管理过程中起到有效的指导作用。

彼得·圣吉在其名著《第五项修炼》说到：“真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心”。企业家只有具有不断学习的企业家精神才能够对战略做出正确的评价和制定出正确的战略调整方案。不断学习的企业家精神不但可以促进企业家个人的企业素质与能力的提高，还可以提高整个企业以及组织之间相互学习的能力。可以不断的检验战略的有效性，有助于企业战略目标的实现。

三、企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径

战略管理的四个要素中处处体现着企业家精神的重要意义。战略分析的过程中时刻都召唤着实事求是的企业家精神；战略选择的过程中不但需要企业家具有敏感性和判断力的企业家精神还需要合作的企业家精神；战略实施过程中需要企业家具有勇于承担风险的态度和能力的企业家精神；战略的评价与调整过程中需要企业家具有不断学习的企业家精神。

企业家精神如何在战略管理的四要素中发挥出自己更有效的作用？从以下两方面来考虑：第一，把握关键。分析清楚战略管理的四个阶段的主要任务，抓住主要矛盾。对每个阶段需要的最关键的企业家精神给予清晰地定义，企业家在各个阶段有意识的培养所需要的精神。第二，相互结合。对于战略管理的每一阶段，每一种企业家精神并不是独立的存在的，例如，要把创新与合作相结合，学习与实事求是相结合，诚信与执着相结合等。再把握主要矛盾的前提下，让不同类型的企业家精神共同发挥作用。

四、总结

企业家精神在战略管理的四要素中体现的各有侧重又相辅相成。在当今市场环境动态多变的条件下，企业持续不断地发展，首先必须有良好的战略管理，良好的战略管理来源于对战略清晰地分析，全面的制定，合理的选择和实事求是的评价与及时的调整。这些都需要企业的领导者即企业家具有综合的企业家精神。对企业家来说，创新精神，冒险精神，创业精神，宽容精神是企业战略管理四要素顺利实施的重要保障。企业家精神在企业战略管理过程中的意义重大，我们要不断探索这两者之间的潜在关系，为企业持续不断的发展提供可靠地依据。（作者单位：1.云南民族大学；2.河北农业大学）

参考文献

[1] 彼得·德鲁克.创新与企业家精神[M].海南出版社，2000.

[2] 张玉利.企业家型企业的创业与快速成长[M].南开大学出版社， 2003.

[3] 宫文博.企业家精神与企业持续成长研究[D].山东大学，2007.

[4] 李玉刚，胡君莲.战略制定与企业家精神[J].经济与管理研究，2005，03：29-32.