关于煤业集团经营管理工作的若干思考

李洋　李东霞

摘 要：随着煤炭企业的不断发展，企业的发展规模逐渐扩大，企业间的竞争也越来越激烈，因此，降低煤炭生产的成本是企业得以生存和发展的重要途径之一。而物资采购管理余切的安全生产关系密切，直接决定着企业的经济效益和生产成本。本文将主要围绕煤业集团经营管理工作展开论述。

关键词：煤业集团；经营管理；物资管理；问题；措施

煤炭是我国的重要能源，对国民经济的发展起着重要的促进作用。下面，我们将对新形势对国有煤矿经营管理的新要求进行详细地分析，紧接着分析煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题，进而提出改善煤矿经营管理的有效措施。

一、新形势对国有煤矿经营管理的新要求

（一）需要拓展经营管理的范围。煤业集团的经营管理范围需要不断地拓展，深入了解“大管理”概念。以往的煤业集团主要是从事某个生产过程或者是某一个经营领域的经营管理。扩展经营管理范围，逐渐向生产、建设、销售以及新的经营运作方式中拓展，将经营管理贯彻在企业各项管理的全过程。因此，煤业集团的管理不仅仅是某个部门的任务，而是一种全员参与的综合性管理工作。

（二）必须挖掘经营管理的深度。我国实施社会主义市场经济体制以来，煤炭行业在经营观念上遭遇到传统的计划经济与市场经济观念的冲突，许多企业落后的计划经营体制与灵活多变的市场营销机制相矛盾，落后的经营方式与激烈的市场竞争模式出现了较大的冲突，错误的煤炭价值观与现实的增支因素之间出现了矛盾，单位经济结构与瓶颈制约存在矛盾等，这些问题需要深入地研究，提出切实可行的办法。企业需要不断提高经营管理水平，从而有效地强化和巩固企业改革成果，而企业改革的一个必要条件就是进行深层次的经营管理。同时，企业需要加大经营管理的力度。企业需要改变经济亏损的状况，加强经营改革的力度。近几年，大部分的煤炭企业减少甚至停止了企业的升级活动，而是将主要精力放在企业改革、机制转变等方面，重点是改善企业的外部宏观环境，但是忽视了企业整体素质的提高，没有意识到强化企业经营管理对企业发展的重要性，导致企业的经营管理逐渐下降。根据以往的实践证明，企业的经营管理水平不会随着企业机制改革的深入而提高，企业加强外部宏观环境的改善与企业自身的经营管理也无直接的关系。目前，国家对煤炭企业的保护政策逐渐发生了变化，国家在逐年地抽回补贴，如果企业仍旧没有加大企业的经营管理力度，企业的生存与发展则会面临极大的挑战。

二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入和发展，计划经济体制逐渐在向市场经济体制转变，而我国大部分的煤炭企业还没有适应这种转变，许多企业仍旧是沿用以往的计划经济管理模式。在企业的转型过程中，出现了材料供应混乱的情况，尤其是一些新建的煤矿企业，出现了许多的问题，主要体现在以下几个方面：

（一）煤矿物资采购管理。引进国外的先进的经营管理模式、管理手段以及管理挂念，能够有效地改善物资供应的外部环境。但是我国的煤业集团的物资供应还在黑暗中摸索，缺乏一个统一的经营管理模式。煤业集团成立物资供应公司之后，主要是由煤业集团注入流动资金，主要任务是负责生产采购主要原料，然后提供材料给矿井生产，主要是经营两个单位，这两种单位之间是一种商业关系。材料供应公司不负责管理工作，主要是由物质消费单位自行管理。企业的经营和供应管理相分离，前者主要是负责物资供应管理，后者主要是负责具体的物资供应工作。煤炭企业的物资管理供应部属于企业的一个煤矿企业部门，主要是负责企业的材料采购和供应工作。一个机构负责两种品牌，挂了物资供应企业的品牌，表明企业具有材料采购和物资供应管理两种功能。随着煤炭企业物资公司的建立，企业的材料供应部门的供应人员变为了原来的供应部门的工作人员和物资回收供应部门的工作人员，他们不仅需要负责材料采购和材料供应，同时需要负责管理，导致产生管理混乱的现象。

（二）煤矿物资供应体制。近几年，许多煤业集团意识到加强企业生产和运营物资供应管理的重要性，为了实现企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力，许多的煤业集团贾对物资供应管理的积极探索，企图建立一种先进的、科学的完善的物资管理机制，从而保证企业物资及时供应。在进行体制转变的过程中，是企业向市场经济体制转变的关键时期。原来的煤炭部门设置了专门的物资管理部门，主要是负责对全国的重点煤矿的物资供应进行统一地管理，自从煤炭部门撤销之后，企业则需要根据自身的实际发展状况，选择合适企业自身发展的经管管理模式，实现企业物资管理模式的合理化、标准化。

三、如何做煤矿经营管理

（一）完善物资采购管理体制。在采购物资时，需要通过管理办法尽量降低材料成本，加强材料消耗制度的改革。在使用材料的过程中，经常出现一些浪费材料的情况，而企业员工的素质与材料消耗有着直接的关系。加强对材料使用量的规范管理，增强对材料消耗的监控管理，能够有效地减少材料的浪费。企业可以设置相应的奖惩制度，对浪费材料的工作人员进行一些惩处，对节约材料的工作人员进行奖励，通过这种方式能够有效地监督管理人员使用材料，减少材料的浪费。完善材料使用机制，能够减少一些必要的浪费，极大地降低材料消耗成本。实行集中采购，能够充分地发挥规模效应，可以形成购买量，从而增加议价能力，降低物资采购成本。同时，企业可以实施专业化采购、规范化管理，加强材料使用监督，积极采取一些节约材料的措施，不断完善物资采购的经营管理机制。

（二）转变物资采购管理观念。企业管理者需要转变认识，需要从新的角度、新的观念上认识当前形势下企业经营管理对企业发展的重要性，不断促进企业经营管理的科学化和规范化。企业的管理者需要摆正思路。需要将立足点放在企业内部，改变以往单纯地依靠客观条件，逐渐向提高企业的职工素质的管理上转变；改变以往单纯地依靠上级解决问题，逐渐向立足内部解决问题上转变；改变以往企业经济结构的单一化，逐渐向多元化发展模式上转变；改变以往的粗放型经营模式，逐渐向系统化、科学化的管理模式上转变。企业需要善于分析市场的变化，不断优化经营管理观念。

（三）加强物资计划管理。煤炭企业在生产的过程中，大部分的消耗材料是可回收并且重复利用的，回收这些消耗材料，经过加工和修复之后，可以重新投入生产。将一部分的消耗材料循环使用，能够减少材料的消耗量，降低材料消耗成本。业集团的管理人员需要重视物资计划管理，严格项目审批点，逐渐完善物资计划管理，促使物资采购活动在科学合理的制度下进行。

四、总结语

综上所述，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场发生了巨大的变化，由原来的卖方市场变为买方市场，买方具有较大的选择权，因此，企业需要利用自己的权利，加强对采购合理的控制和管理，完善物资采购管理体制，转变物资采购管理观念，加强物资计划管理，最终实现煤炭企业经济效益的最大化。

参考文献：

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