建筑市场变化与施工企业对策

石中华 王长江

[摘要]文章在分析了施工现场与建筑市场之间的辩证关系的同时，指出了只有很好的面向建筑市场，才能有效的确定项目技术性指标，这样才能强化施工现场的管理工作，施工企业才能真正的走出一条建筑管理效益高的发展道路来。

[关键词]施工企业；施工现场；建筑市场

一、建筑招投标市场与我们的对策

1.制订正确的经营宗旨

一般的企业经营的目标及方向都会朝着能够在完成施工任务的前提基础上达到经营的优势，因此，我公司制定的经营的宗旨是：“质量优、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”，不仅突出了公司的整体经营理念而且又能达到建设单位的有效的目的性控制措施。

2.强化企业的经营机构

企业采取招标投标的方式也由生产型经营型进行转轨，而且经营部门也成为了企业的龙头，并且在日常的工作当中经营部门还要洽谈业务、签订合同另外还要捕捉经营信息，来预测市场的行情变化，还要关注施工中客户对工程的整体反映情况等等，为了保证能够达到经营信息的有效生产力资源，我司先从经营部进行改革，逐步发展成为经营预算部，将经营部与预算部合二为一，这样也有利于投标管理工作的开展。而且我们还逐步配备了微机电脑来提高预算的效率，达到经营与工程预算的一体化控制，这样也有利于投标的管理，提高经营业务的覆盖面。

3.對高知名度工程盘点投标

在招投标过程中，建筑企业的社会信誉的高低往往关系到得标的一个重要的条件，而且由于建筑产品的单件性和不定性，这也使得建筑企业的整体信誉等同于企业产品商标，而且在同样保证施工质量的前提下，企业的信誉的高低与所承建的工程的知名度的高低有着直接的关系，因此对于一些影响较大的工程，建筑企业在争夺招投标工程的时候，公司在考虑得当的情况下，损失一些局部的利益也要拿下这个工程。尤其是与其他的一二级的国营大企业竞争当中，以工期短、造价低、质量保障系数大等特色性的控制来提高优势，并为当地建筑行业形成一面旗帜，为日后的一系列的重点工程打开局面。

4.让质量成为经营的后盾

建筑企业若想在投标中取胜，以往的工程施工质量占有重要的一部分。而且工程的施工质量也是建筑工程的活广告，企业能否长久发展与企业所建设的工程的质量有着直接的关系，因此强化企业管理工作，增强企业的整体管理体系成为建筑企业经营战略的重要措施，我公司运用各种宣传手段对全体职工反复的进行强调“质量是企业的生命”这一思想，并对工程质量实施系统管理：而且在组织体系上，建立健全公司管理程序，建成公司、工程处、包工队三级专职质量监督网络管理体系，而且在经济的分配上，实行工资含量与质量挂钩考核方法，并能够分批进行轮训，这样不仅能够提高工作人员的岗位人员的工作能力，而且在劳动竞赛上还开展了提高工程质量为重点的质量安全运动会，这样也使得公司得到了审核组的一致好评。同时也为企业创造出一批 “拳头”工程，大大提高了企业信誉，为开创经营工作新局面创造了条件。

二、建筑材料市场与我们的对策

1.对材料的供应体系进行调整

加强采购的供应力，变过去的落实指标为跑路采购、落实货源和使材料供应从管理转变为经营管理型，这也是建筑企业对市场材料供求变化而做出的积极的应对策略。因此我公司在三材管理上，变两级采购，并能够统供统管，对外便利了建设单位，对内有利于品种规格的串换调剂，保证原材料质量，满足工程需要。

2.库存材料不足时候的对策

当建筑材料的市场受到基础建设的膨胀打击的时候，材料往往都是供不应求的，而且材料的价格也是直线进行上涨，这个时候就需要企业采取相应的应急措施，保证工程能够持续进行，而且实行大范围内采购等都不失为最为有效的方法，而且我公司通过这样的采购方式解决了公司材料不足的状况，保证了施工与工程投资等多种情况。

3.材料供求松动后的措施

基建贯彻“三保三压”方针后，建筑材料市场供应趋于松动，可以适当压缩库存，选择质优的材料并能够与供货单位定点挂钩，三比一算，将质量进行严格把关，杜绝虚吨位等一系列有利于提高经济效益的工作而应运而生。

三、建筑劳动力市场与我们的对策

1.招收好农民高工合同制工人这是个充实一线操作班组力量，合理前后工种比例的有效途径，鉴于当前表现出来的招工难的局面，我们采取的措施也是农民合同制工人，为了减少农民合同制工人的“流失率”，公司规定对于合同制的农民工人一视同仁。无论是从政治上、分配上、工作上和生活上都照顾到大多数人的情绪。我们已招收了近600名劳务型农民合同制工人，解决了一线工人青黄不接的矛盾。年青力壮的农民合同制工人发挥了生力军作用，有的还当上了班长、助理施工员。

2.针对招收管理型的合同管理制度的有效改革，也使得企业人固定工逐渐减少，保持一定数量的管理后备的力量，来满足企业的发展需要，这也是企业解决的一个问题，考虑从城市招收一些有志于建筑业的青年给以定向的培养，不能说是一种有益的尝试，我们也可以通过与职业技校合作办校的做法，保证今后每年企业能分配到一定数量的毕业生，既落实了管理干部的后备来源，也为今后管理层逐步与作业层的分离创造了条件。

3.实施农民合同制工人养老社会保险，农民合同制工人最大的担忧莫过于能否老有所养。开展农民合同制工人养老保险制度正是开启这一问题症结的金钥匙。我公司与当地保险公司单独落实了个人养老金保险，为每个农民合同制工人保了险。

4.在对待工人待遇上适当改善下临时工的奖金，调整到与固定工一视同仁，而且在生活上做到伙食合理，住宿环境优良，并且鼓励他们 （主要是技术骨干）转为合同制工人，劳动合同正式签订后，即予提高半级工资，享受养老保险待遇，提高了临时工对企业的向心力。

四、建筑资金市场与我们的对策

和上述三个市场相比，在时间上资金市场形成显得滞后，即使已经形成的也仅仅是一些短期资金拆借，不适应建筑业。当然随着资金市场的逐步发展，施工企业在买方信贷、票据贴现、金融租赁、补偿贸易等项目上不妨尝试，以利用和发挥各方资金为企业创造效益。在资金调控市场尚未完善的情况下，还应搞活企业的内部活动资金，内部银行的管理制度，在不改变基层单位独立的核算资金的管理制度的基础上，公司对各基层存放在银行的存款核定控制数，针对那些超过控制数的资金碎石存入企业的的银行里面去，而且内部核算资金还应根据企业的资金能力来有计划的开展短期透支业务。

内部银行的存款利率略高于银行，透支利率与银行持平。内部银行为基层提供周转贷款，它加快了全公司流动资金周转速度和保证了企业扩大再生产的需要。另外我们还采取职工集资，以解决资金不足的困难。由于市场环境的不断变化，建筑企业与之相适应的对策也是不断的调整和创新的，但是随着目前建筑市场的超常变化，也使我们超常波动，导致我们深感优虑，特别是“三保三压”后招投标市场中形成的供远过于求的买方市场，加之宏观失控而迅速滋长的一些不正常因素，干扰了合理平等的市场竞争环境，造成了建筑企业难以承受和适应的不良局面，严重损害了建筑企业的经济利益。目前建设单位盲目压价已成为建筑市场的普遍现象，且愈演愈烈。有的甲方直接私自降低付费。

五、结语

一般情况下，建筑企业会通过自身的努力积极的完善内部的经营机制控制措施，还必须由政府采取切实的措施从宏观上对建筑市场来加以调整和控制，改善建筑企业外部的经营环境，使建筑企业在一个正常的市场竞争环境中能够取得自身的发展，达到提升自我，造福城市建设的目的。

参考文献

[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004，（6）

[2]罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制.武汉市经济管理干部学院学报，2005年第04期

作者简介

第一作者：石中华，男，汉族，1970年4月30日生，河南省周口市人，经济师，现就职于河南永畅建工集团有限公司

第二作者：王长江，男，汉族，1966年1月5日生，河南省周口市人，工程师，现就职于河南永畅建工集团有限公司