我国企业文化与人力资源管理关系

孙湘君

摘要：自改革开放以来，中国经济发生了翻天覆地的变化，逐渐融入全球化的大潮中。企业之间的竞争也越来越激烈，而人才是企业发展的关键。企业能否留住人才，找到需要的人才变得越来越重要。而企业文化在这方面有着不能替代的作用。如何利用企业文化发展企业，创造利润，使企业得到长足发展，变成了一个重要的课题。

关键词：企业竞争 企业文化 人力资源管理 互动性 作用 管理

1 企业文化和人力资源管理概述

随着市场化的深入，企业之间竞争压力越来越大，由于企业文化和企业管理关系密切，因此，企业文化研究成为提高企业竞争力的重要内容。之所以企业文化价值和人力资源管理成为一个重要的课题，是因为与国外企业文化研究相比，我国企业文化研究还十分薄弱，尤其表现在企业人力资源管理和企业文化价值目标尚欠和谐统一。有人说，企业规章制度不是对企业资源管理有重要的作用吗，为什么还要建设企业文化？企业规章制度虽然对企业管理有着制度性保障，但它不能管理到企业的方方面面，这就需要企业文化的有效补充。企业文化能够发挥规章制度没有的作用，深入到员工生活的方方面面。企业文化能够促进企业的生产经营，反过来，高效地生产经营也能促进企业文化的建设。目前我国中小型企业人力资源管理的问题已经成为了一个研究热点，通过研究探寻我国中小型企业人力资源管理与企业价值目标和谐统一的路径，为我国企业文化管理研究提供有价值的参考。

2 企业文化和人力资源管理相互的影响

一般的，人力资源管理一般从人力资源规划开始，人力资源规划是整体的规划，主要是对组织和机构资源的有效分配，合理规划企业的整体发展；第二是人员的招聘与配置，在人员的聘用过程中，要录用和本企业文化观念相同的员工，并把聘用的员工放在最适合他的位置，使员工的才能得到最充分的发挥；第三是培训与开发，要定期对员工进行培训，提高员工的职业素质，提高员工的职业技能，开发员工的潜能，使员工的能力得到深度开发。第四是绩效管理，绩效管理是对员工的工作能力有效测评的重要手段，好的绩效管理能够挖掘出人才，从而壮大企业的发展；第五是薪酬管理，在好的绩效管理下，员工的工作业绩就显而易见了，这时就需要对有能力的员工进行奖励，对工作消极的员工进行惩罚，这样对员工能够有效激励员工的工作热情；第六是劳动关系管理，这方面主要是对员工权益的维护，员工对企业的忠诚等等。人力资源管理总体上分为上述六个部分，是企业管理的重要部分。

企业文化是企业管理的高级形式，是企业管理发展到一定阶段的形态，成为企业管理的艺术。这种艺术是企业效率和整体素质的体现，体现了企业的综合水平，不是管理过程中的一种手段。因为企业文化和企业管理的这种关系，企业管理的好坏决定了企业文化的优劣。好的企业管理方法，产生好的企业文化；不好的企业管理方法，产生不好的企业文化；良好的企业管理风格，产生良好的企业文化风格。因而，创建良好企业文化的关键，在于良好的企业管理方式。

3 企业文化与人力资源管理战略的协同

企业文化是企业内在的价值导向。为了能告诉企业的员工我们从哪里来，我们为什么存在，我们要到哪里去，我们怎样做才能使企业有效益、个人有发展，企业投入大量的人力财力建设文化学习场所，提升员工的凝聚力和学习能力，我们把建设百年企业作为所有员工共同的愿景。而人力资源部正是承担着企业文化建设的重要部门，我们通过考核，通过制度，通过培训，通过举办系列关爱员工的行动，把企业文化理念体系落实到企业管理和员工的行为中。

一个企业只有道是对的，才能营造一种优秀的企业文化，才能造就企业可用之人，才能推动企业的可持续发展。红蜻蜓将“行必虑正，无怀侥幸”作为企业格言，“先学会做人再学会做事”“支持爱护的团队精神”，是我们的道在引导。受商业文化影响，企业形成了自己独特人力资源管理模式。我们遵循实用主义，对员工充分信任和尊重，尤其是对高层，我们采用“放养”模式，充分授权，做到经营放权，财务放权，人事放权，实现高层的自我价值。

4 巩固企业文化与人力资源管理关系的重要办法

企业人力资源管理，主要是对员工的合理分配。这就得从员工的招聘开始，然后是对员工的选拔，还要涉及到员工的培训、开发、绩效管理、薪酬方面、岗位调整、同事间的关系、安全和健康等等。这些都是企业人力资源管理中必须要面对的。现在计算机和网络已经相当普及，要充分利用这些资源，用到人力资源管理上来。对人力资源进行信息化处理，形成新的管理模式。

新型的人力资源管理模式离不开企业文化，建设特色企业文化，近年来越来越流行的用文化之道管理人力资源的西洋化革命，在现实管理中显得水土不服。这些由我们以牺牲大量资金引进的先进的管理工具，之所以发挥不了它应有的作用，虽然和国人浮躁的心态、只学表象、不重视本质有关，但根本原因是，这些先进的管理模式不适应中国企业的“文化土壤”。

没有丰富的企业文化内涵的支持，没有一个开放、平等、自由、乐观向上的工作环境，那么无论多么伟大的企业战略战术都不能展现出凝聚力量、激励人才奋进的作用，从而改变不了其“金玉其外、败絮其中”命运。因此，实行“以德为本，尊重人、关心人凝聚人、造就人”的有特色的企业文化，将企业文化的本质融入人力资源管理流程之中，发挥企业文化统领人力资源战略的重要作用，只有这样才能从根本上解决先进的管理工具水土不服的困难。

5 企业文化的未来发展

企业文化实际上是一种价值观，在评判员工表现、管理效果等方面，发挥重要作用。如果一个企业拥有良好的企业文化，那么这个企业的文化氛围必定是十分有凝聚力、十分乐观向上的。这样的文化必定促进企业的生产经营，使企业有良好的收益。一个有前途的企业，它的企业文化肯定扎根于企业，和员工的方方面面联系起来，使员工忠诚于自己的企业。

品牌是一个企业发展壮大的有利条件，一个良好的品牌不仅仅代表了公司的形象，还提升了公司的发展空间。企业文化在不知不觉中参与了企业的品牌建设，而一般的，企业的品牌也充分体现了企业的文化。企业文化能够加强员工对企业的忠诚度，因此企业文化建设是进行现代企业管理的最高境界。

企业领导是一个企业的带头人，俗话说上行下效，就是说企业领导是推行创建企业文化的关键人物。企业领导要认真研究企业文化，和员工加强沟通，要主动召开这方面的会议，提出自己在这方面的见解。并为企业文化建设做出长久的规划，更加关注未来。企业领导应以身作则，处处起带头作用，争取高效地营造良好的企业文化氛围。企业领导应该用自己的行为感动员工，使员工的潜能得到全面发展。

6 结束语

企业文化关注的对象是人的发展，人力资源管理关注的是人的合理分配，它们都关注的是人。企业文化提供了人力资源管理的方向，人力资源管理是企业文化的实体。

建设好企业文化，对人力资源管理有很大的促进作用；做好企业人力资源管理工作，同样有利于企业文化的创建。两者之间的关系，我们要深刻把握。只有处理好二者之间的关系，才能促进企业的长足发展，使企业立足于主市场经济的大潮，越做越强。

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