基于产业集群视角的绍兴纺织产业国际竞争力提升研究

乔红学

[摘 要]随着经济全球化的不断推进，产业集群凭借其自身的内在优势，从区域的角度直接参与国际市场的竞争，并表现出强劲的国际竞争力。绍兴的纺织业在全国纺织业中占有重要的地位，并形成了强大的产业集群。通过对基于产业集群视角的绍兴纺织产业现状及国际竞争力的绩效评价，提出了政府宏观层面应加强产业引导，促进集群整体协调发展，营造区域创新环境；集群产业微观层面优化营销渠道，加强自主品牌建设，企业与科研院所高校的联合合作等提升绍兴纺织产业集群国际竞争力的对策。

[关键词]纺织产业；产业集群；国际竞争力

[中图分类号]F061.5 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2014）03-0056-04

一、绍兴纺织产业集群发展现状

（一）绍兴纺织产业集群分布与专业化分工

绍兴素有“纺织之乡”之称，经过多年的发展，纺织产业已经成为绍兴的支柱产业，在全市经济中占有重要地位，对绍兴经济的发展、出口创汇和劳动就业等方面起着举足轻重的作用。2012年，绍兴规模以上纺织企业工业总产值3234亿元，同比增长10.3%，增速高于浙江省平均水平4.4个百分点；纺织产业总产值占浙江省31.9%，比2011年提高1.2个百分点。其中，纺织业（2084亿元）、化学纤维制造业（810亿元）、服装鞋帽制造业（340亿元）分别增长12.0%、10.5%和1.1%，增速分别高于浙江省相应行业增速的3.2、5.5和0.7个百分点，产值占浙江省相应行业比重的38.8%、30.8%和16.0%。

绍兴纺织产业集群由若干子集群集合而成，各个子集群集中在不同的区域乡镇，基本上形成了市区以化纤产品为主、诸暨以袜子和衬衫为主、上虞以棉纺织和染料为主、嵊州以领带为主、新昌以毛纺和纺织机为主的块状集群分布。绍兴的纺织产业在全国纺织业中占有重要的地位，已拥有“化纤布的生产量、领带的生产量、袜子的生产量、纺织品的成交量”四个全国第一。同时，绍兴拥有健全的专业市场，在国内外颇具影响力，中国轻纺城就是一个典型的代表。依托专业市场，绍兴纺织产业形成了大区域范围的产业集群。强大的产业集群形成了区域内相互配套、共同发展的新优势，集群内的工业企业产销联动，互促互进，有力地促进了绍兴经济发展。

（二）绍兴纺织产业集群的特征

1.集群内企业生产经营状况良好

绍兴纺织产业集群经过多年的发展，总体规模不断扩大，自身的聚集度不断提高，集群内部规模以上企业主要经济指标良好，资产总额与利润总额也逐年增加，如表1所示。

2.产业链较为完整，区际分工明确

绍兴纺织产业经过多年的集聚发展，块状经济已经形成规模，逐步成为了当地支柱产业。纺织产业有化纤、毛纺、棉纺、丝纺、麻纺等多个门类，各个门类又有纺纱（丝）、织造、印染、家纺、服装等多个环节。绍兴纺织产业从化纤起步，通过横向拓展及纵向延伸，目前已经形成了上游的化纤原料，中游的织造、染整，下游的服装服饰的完整产业链，并围绕该产业链出现了纺织机械、印染助剂、技术服务、纺织软件等辅助性行业。完整的产业链、配套的产业与中国轻纺城、钱清原料市场、嵊州领带城、大唐袜业城为代表的专业市场，以及浙江纺织科学研究院、中纺院江南分院、大唐袜业研究所为代表的专业服务机构相配套，形成了国内最完善、最具规模优势的纺织产业体系。

3.产业集群与专业市场相互依托，相互推进

产业集群有利于形成专业市场，而专业市场的形成反过来又会促进产业集群的发展。在绍兴，纺织产业集群与配套的专业市场同步发展，主要有柯桥的中国轻纺城、钱清化纤原料市场、越城区轻纺城原料市场、嵊州领带城、大唐袜业市场、上虞伞布市场、绍兴（中国）染料城、新昌兔羊毛衫市场。这些专业市场是众多同类纺织企业销售产品的总窗口，也是纺织企业采购原材料、辅料的公共营销平台。正是这些专业市场的形成吸引了更多的同类企业，使绍兴的纺织产业集群不断发展壮大。

4.纺织产品出口规模较大

从1998年开始，绍兴纺织产业集群的产品开始大规模出口。据统计，2013年上半年全市纺织品服装出口86.4亿美元， 同比增长5.8%，较上年同期上升3个百分点。占全市出口比重达66.6%，分别占全国、全省出口总额的6.8%和28.4%，增幅分别低于全国、全省6.3和4.6个百分点。其中，纺织品出口66.3亿美元，同比增长6.2%；服装出口20.1亿美元，同比增长4.5%。

二、基于产业集群视角的绍兴纺织业国际竞争力评价

（一）评价指标

产业集群具有多样性和发展动态性的特点，因此，难以通过具体数值对其国际竞争力的强弱予以界定，只能依据相关的统计数据，采用指标分析的方法进行评价。本文以出口评价法为依据，从产业竞争力、创新竞争力两个方面构建了评价绍兴纺织产业集群企业国际竞争力的指标体系，具体指标见表4。

（二）评价结果与分析

依据前文所构建的指标评价体系，分别对绍兴纺织产业集群的国际竞争力进行绩效评价。

1.产业竞争力分析

综合评价绍兴纺织产业集群国际竞争力的指标体系，（1）2006—2012年的7年间，绍兴纺织品出口额除2009年受全球金融危机的影响有一定下降外，基本保持逐年递增发展趋势，国际市场占有率逐年提高，保持了良好的发展势头（见图3）；（2）集群纺织品出口一直保持顺差态势，基本处于逐年提高的状态，特别是2011年，顺差额达到了127.41亿美元，集群纺织品的出口创汇能力较强（见图4）；（3）绍兴纺织品的贸易竞争力指数都在0.9以上，表明绍兴纺织产业和纺织品在国际竞争中的优势明显；绍兴纺织品的显性比较优势指数较高，2012年达到32.47，说明绍兴纺织品在国际市场上具有较强的竞争力（见表5）。总体来看，绍兴纺织品的显性比较优势指数基本呈不断增长的趋势，表明了绍兴纺织产业在激烈的国际市场竞争中，竞争力不断提高。

2.创新竞争力分析

（1）人才竞争力分析

绍兴纺织产业经过多年的发展，已经涌现了一批善于经营、精于管理、技术水平较高的纺织人才队伍，他们能自如运用现代化设备，借鉴与应用先进的管理模式。但制约其发展的仍然是专业人才缺乏，目前，绍兴纺织企业专业技术人员少，档次低，各类技术人员占员工比例仅为3%左右，并且大多是知识面很窄的技术师傅，真正具有开发能力的能贯通原料、织造、印染、面料的高级专业技术人员凤毛麟角。

（2）科技竞争力分析

虽然绍兴纺织产业形成了完整的产业链体系，但是在科技创新能力方面，与国际先进水平相比依然存在较大差距。主要表现在高性能、功能化纤开发能力不强，产品附加值较低；面料开发滞后，很多纺织企业停留在模仿阶段；纺织机械和机电一体化水平相对较低等。科技创新能力不高的一个很重要的原因是纺织企业研发投入比重偏低，科研经费投入相对较少。目前，大多数绍兴纺织企业科研投入与销售收入比为1%，低于国际水平的2%～5%。

（3）信息竞争力分析

与人才竞争力、科技竞争力较低的现状相比，绍兴纺织产业集群的信息竞争力则相对较强。装备的信息化方面，绍兴纺织企业购进国外先进设备的同时配套上了先进的信息化系统，运用最多的是CAD技术。同时，绍兴拥有多个比较成熟的软件产品，纺织通网上贸易平台、纺织原料搜索与服务、印染企业管理执行系统等软件在纺织企业中有较广的应用。90%以上的纺织机械装备采用嵌入式控制软件，装备的信息化程度较高。企业管理方面，绍兴骨干企业业务流程管理集成度达到60%以上，正逐步建立完整的供应链管理（SCM）系统。电子商务平台建设方面，绍兴地方政府投资建设了“网上轻纺城”项目。截至2013年6月，网上轻纺城访问量高达200万次，会员注册数超过了165万人，共建立网上商铺40万家。

三、提升绍兴纺织业国际竞争力的对策

绍兴纺织产业在国际市场上已经占有一席之地，已完成了最初的市场拓展，但创新能力不强导致了集群内部产业链档次偏低，高附加值的服装设计和品牌运作能力较弱，制约了绍兴纺织产业在国际分工中所处的地位。当今国际市场的竞争并非以价格为主，绍兴众多纺织企业在竞争中相互压价直接导致了其利润空间被压缩，整个纺织业的利润微薄。如何快速发展，提升集群的国际竞争力是集群企业持续发展的关键。

（一）政府层面

产业集群的形成与发展是市场竞争和企业选择的结果，但离不开政府的指导与扶持。从绍兴纺织产业集群看，正是在政府指导下发展壮大起来的。进一步提高绍兴纺织产业集群的国际竞争力，绍兴各级地方政府还应在以下几方面进一步发挥作用：

1. 合理界定政府角色，加强产业引导作用

绍兴纺织产业的发展离不开政府的政策引导。针对绍兴纺织产业集群快速发展，但又是传统的产业集群这一现实，政府应制定合理规划，完善产业政策体系，指导产业集群的发展。同时，政府应积极运用财税政策，引导集群内纺织企业加大技术改造，推动产业升级；在现有发展的基础上，引导集群内的优势企业、龙头企业向国际化方向发展，参与国际市场竞争。

2.关注中小纺织企业，促进集群的整体协调发展

绍兴纺织产业集群以中小企业为主的特点决定了政府在制定政策的时候不能忽视广大中小纺织企业的发展。中小纺织企业的规模和实力虽然较小，但对整个集群的发展具有不可替代的支撑作用。政府要采取有效措施，拓宽中小企业的融资渠道，加大对其金融支持的力度。

3.营造区域创新环境，鼓励企业加强科技创新

政府部门要提高人员素质，深化审批制度改革，提高行政效率、完善法制环境，形成良好的区域创新环境。在产业集群内部，政府要鼓励先进纺织技术的研究开发与成果的转化，鼓励纺织企业的科技创新，在集群内部形成向科技要市场，向科技要利润的良好竞争局面。

（二）企业和行业协会层面

1.优化营销渠道

优化营销渠道是提升绍兴纺织产业国际竞争力的关键。集群内的纺织企业应加强信息化建设，完善互联网交易，通过网络使生产商与消费者联系起来，省略中间销售环节，降低成本。同时，以终端市场为中心进行营销渠道的管理，使渠道内各成员的关系由交易型转变为伙伴型，通过传统的单一渠道向多渠道销售转变，提升集群整体的竞争力。

2.加强自主品牌建设

在国际市场上品牌至关重要，也是决定纺织品售价的关键因素之一。加强自主品牌建设是绍兴纺织企业提高产品附加值，增强国际竞争力，保证整个行业可持续发展的必由之路。

3.加强与科研院所、高校的联合与合作

集群内的纺织企业要积极引进国外先进的生产技术、经营管理理念和营销理念，整合集群的内部资源，提升集群内部的产业链档次；加强集群内纺织企业之间、企业与科研院所高校之间的联合与合作，建立完善的区域创新系统，提升集群内纺织企业的核心竞争力。

4.充分发挥行业协会的作用

纺织行业协会要建立有效的联系沟通机制，加强与纺织企业的沟通，开展与各国纺织工业组织之间的对话与交流。同时扩大其在绍兴乃至全国的影响力，使之成为企业、高校（科研院所）、政府和专业技术部门间合作的平台。

[参考文献]

[1]何晓英.金融危机下绍兴纺织企业面临的问题及发展建议[J].消费导刊，2010（5）：67，205.

[2]俞皓.绍兴市纺织产业集群竞争力及发展研究[D].上海：东华大学，2003.

[3]李生校，赵梁红.绍兴纺织产业集群发展和竞争力提升的对策[J].企业经济，2008（9）：75-79.

[4]江爱情.绍兴纺织业的国际竞争力分析——基于出口评价指数的视角[J].科技信息，2012（7）：54，27.

（责任编辑：梁宏伟）