基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策

王燕青

[摘 要] 核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系，二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石，企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上，从核心能力角度分析了多元化战略失败的原因，提出了基于整合核心能力的多元化经营战略。

[关键词] 核心能力； 多元化战略； 整合

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 055

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）01- 0104- 02

多元化是企业成长的重要形式，通过实施多元化战略实现企业的持续发展。但随着知识经济的发展和核心能力理论的提出，越来越多的学者认识到，基于核心能力推行多元化经营应该是当前实施多元化发展战略企业的明智选择。虽然企业成功的多元化经营离不开核心能力的支持，但是，本文认为对核心能力的准确识别、整合、发展才是多元化企业成功的关键，只有通过核心能力的延伸、整合和拓展，才能使多元化战略取得明显成效。

1 多元化战略与核心能力

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途的产品或服务的一种发展战略。

核心能力是企业在长期生产经营过程中由知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合而成的一个综合体系，是企业独具的、与他人不同的一种能力。

2 核心能力与多元化经营的战略关系及相互作用

2.1 核心能力是多元化经营的内在依靠和基础

将核心能力注入核心产品，在主营市场上建立优势，然后利用其优势产品向上下游移动，建立品牌，扩大市场占有，并随着品牌领先声誉的巩固，取得价格领导地位。依托于已建立起的核心能力实施的多元化战略，可借助核心能力所带来的优势，使企业以更低的成本，更迅速地增加难以模仿且符合市场需求的战略性资产，从而维持或扩大竞争优势。

2.2 多元化经营加强了核心能力

基于核心能力的内在一致性来实施多元化经营，有助于扩大核心能力和核心产品的经济规模、范围。同时，在多元化经营中所积累的经验和实现的收入也极大地支持了核心能力和核心产品的开发。

2.3 基于核心能力实施多元化战略

核心能力是企业保持持续竞争力的必备能力，多元化战略是现代企业增强实力通常采用的手段。应将多元化经营与核心能力有机结合起来，加以整合，发展以核心能力为基础的多元化经营，才能有效分散风险，获得范围经济效益，更好地促进企业的长远发展。

3 从核心能力角度分析多元化战略失败的原因

3.1 前期规划不足

在实施多元化战略之前，企业没有对战略实施所需的资源、执行力等考虑周全，对于执行过程中会遇到的问题，缺乏清晰明确的认识。企业盲目实施多元化战略，不仅弱化了核心能力的发展和培育，而且也不利于企业多元化的发展。

3.2 缺乏整合性的核心能力

3.2.1 多元化战略没有基于核心能力

多元化战略也会给企业带来系统风险、资产分散风险和成本风险等弊端。从国内外企业多元化的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律，盲目实行“多元化”经营，会导致企业的战线拉长，从而导致企业力量分散，控制力减弱，因而常常不能抵御市场风险。

3.2.2 核心能力缺乏整合性

核心能力主要包括核心管理能力、核心技术能力、核心市场能力，但是目前很多企业缺乏全面完整的核心能力，没有通过整合现有的核心能力来取得市场的领先地位。

3.3 采取失败的多元化策略

某些企业实施多元化经营，没有根据企业的自身情况，缺乏对企业产品、市场、管理等的基本认识，盲目地照搬照抄其他成功企业的多元化模式，采用一种根本不适合企业的多元化模式。不顾企业自身所处的外部环境及其具备的内部条件，偏执于实施多元化经营，往往是现代企业多元化经营失败的又一重要原因。

4 采取基于整合核心能力的多元化战略

4.1 培育整合企业核心能力

企业有计划有步骤地开发企业的核心能力，通过物质、人力、技术的投入，保持核心能力的持续开发，保持企业在主营业务上的优势。通过对核心管理能力、核心技术能力、核心市场能力的整合，培育管理能力、技术能力、市场能力齐头并进的核心能力，提高企业的竞争力。

4.2 基于核心能力的多元化路径选择

企业开展多元化经营，重点发展 2～3 个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业经营与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。以企业自身的核心能力为依托，把核心能力延伸到其他业务范围，企业在核心能力基础上进行多元化发展时，可有多种路径选择。

4.2.1 核心能力的延展

即从现有核心能力出发，衍生许多的新业务单元，超越传统的市场界限和产业界限，形成多元化发展格局。如佳能公司成功地利用在光学镜片及成像技术方面的领先地位，进入了激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个市场领域。

4.2.2 核心能力的整合

将现有的核心能力进行整合，获得其他市场的优势地位。如松下公司将其在机电一体化技术、视频显示器技术和微电子技术等方面核心能力进行整合，在录像机行业建立起全球性领先地位。

4.2.3 获取新的核心能力

核心能力不是天生就有的，而是在企业经营过程中逐渐学习和积累而形成的。企业在进入新行业时要积极地获取和培育新的核心能力，并以此来拓展新的发展领域。

5 结 语

多元化战略在为企业带来种种优势的同时，也带来了风险，采用基于核心能力的多元化战略是规避风险的有效手段。但是仅仅依靠核心能力是不可行的，还要注重前期规划，通过多种核心能力的整合，实施正确的多元化策略，才能保障多元化经营的成功。

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