公司战略与公司治理

曹芮彰

[摘 要] 本文从公司总体战略、业务单位以及职能战略3个方面分析它们与公司治理之间的关系，以期从它们的特点说明二者的互动机制。

[关键词] 公司战略； 公司治理； 互动机制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 042

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）02- 0084- 02

1 公司战略的含义及分类

“战略”一词源于希腊军事术语“Strategos”，意思是“将军指挥军队的艺术”，其本意是对战争全局的谋划和指导。而现代意义上的“公司战略”，源于1965年安索夫写的《企业战略》一书，指出“公司战略是企业在生产经营的活动中为了自己的生存和发展，利用内部优势，把握外部机会，对企业全局的、长远的发展问题所进行的规划和谋略”。一般而言，公司战略按照层次划分可以分为3个类型：总体战略、业务单位战略以及职能部门的战略。它们共同构成了公司战略的体系。企业并购的出现，往往是在总体战略规划下，对业务单位及职能战略进行的整合。

1.1 公司总体战略

公司总体战略，是指为实现公司总体目标对公司未来发展方向作长期性谋划，它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。它主要强调两个方面的问题：① “我们的业务是什么”，既涉及到公司的愿景、使命与战略目标，产品服务与市场领域；② “我们怎样去管理这些业务”，即在公司业务单位战略之间如何分配资源以及何种成长方向。企业并购往往执行的是扩展型战略，即并购方通过产权运作的形式，不断实现规模化、协同化等。

1.2 业务单位战略

业务单位战略，是在公司总体战略的指导下，由业务单位的负责人制定，目的在于取得竞争优势的战略。它主要涉及公司的产品、服务在特定市场的竞争问题，包括与竞争对手的市场细分、公司现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。

1.3 职能战略

职能战略，是在公司总体战略的指导下，为贯彻、实施和支持业务单位战略而在各职能部门分别制定的战略。一般包括市场营销战略、生产作业战略、财务战略、研究可开发战略以及人力资源开发与管理战略5个方面。

2 公司战略的特点

从企业的战略定位中可以发现，公司战略具有以下特性。

2.1 竞争性

竞争性，是指由于生产者的增加或减少引起的生产成本增加或者减少。战略作为企业竞争的一种手段，为了提高与同行业的竞争优势，就要求企业密切关注市场动态和企业自身的经营环境。因此，竞争性因此成为了战略的最基本特征。发挥优势、克服弱点，以求在商战中克敌制胜，保障企业的生存和发展，而且要胜而不骄、败不馁，再接再厉，顽强拼搏。不考虑竞争和挑战的方案不能成为战略。

2.2 创新性

哈默尔认为企业战略是一种革命性和创新性的，都是企业发展的高级形态，它保留了原有经营过程中企业的优点，同时又有了新的内涵。因此，要使企业在竞争中获胜，必须赢得持久的竞争性优势，而使竞争优势能够持久不衰，就必须不断地创新。目前，我国在很多行业无法与国外竞争，归根到底在于：自身技术差，没有核心竞争力。

2.3 长期性

企业的成长，是需要时间的，是一个漫长的过程，还需要考虑长远利益。产品的开发、市场的开拓技术的改造等要与公司的总体战略相吻合，保持全局下的长期一致性。

3 公司治理与公司战略

公司治理作为现代企业管理的核心，包括公司治理结构和治理机制。其主要任务不仅要对公司的经营管理予以指导、对董事会的职责和权力以及股东的权力作制度上的安排，还要进一步协调好所有者、董事会和高级管理人员之间的关系。由此得知，公司治理具有外部导向作用，直接决定着公司战略方向。

3.1 公司治理直接决定公司战略的发展方向

董事会职能及其权利的设置，是公司治理的核心。董事会作为现代公司的权力核心，对公司战略具有直接的决策权。首先，董事会治理的好坏，也直接决定着公司战略的方向。因为董事会是由股东选举产生，在很大程度上代表所有“出资人”的意愿，他们更关心的是股东权益最大化，如果经理层的权力过于膨胀，致使董事会在经营过程中无法掌控公司的控制权，那么，股东就有可能利用甩卖手中的股票，致使股价下跌、公司声誉受损，甚至被并购。例如：1992年投资者呼吁撤换通用新任命董事长，最终在两大股东的坚持下，通用新任命的董事长辞去董事长一职，并且实现了公司执行董事与董事长职位实现了分离。其次，公司战略的制定者与公司治理的决策者基本。

保持一致。公司治理作为决定组织的发展方向和企业绩效相关的利益者之间的关系，其核心在于设计出一种激励机制，使得公司的绩效目标、个人目标都得以实现。例如微软公司，由于具有良好的外部治理和完善的公司战略，在资本市场备受投资者青睐。

3.2 公司治理与公司战略的互动机制

从公司治理的角度考察，公司战略规划的制定出发，对公司不同阶段，做出不同的战略调整由于公司治理、公司战略以及公司所处生命周期，三者之间密不可分，因此要针对公司不同发展阶段，做出不同的战略调整。根据安索夫提出的成功战略的模式5要素： ① 不存在任何放之四海而皆准的并购战略；② 企业的成败取决于其所处的环境的动荡水平；③ 企业的战略必须随着环境的变化而进行调整，否则企业不可能做得成功； ④ 决定企业成功与否的另外一个因素是企业的管理能力是否与环境相适应； ⑤ 影响企业成功的内在变量、心理变量、社会变量、政治变量和人文变量。通过公司治理与公司战略来分析二者之间的关系。

3.2.1 公司战略的合理实施，可以完善公司治理

公司战略在具体的实施过程中，由于层级之间的关联性使得在公司层面实施一体化或多元化战略，通过动态的公司战略模式，促进完善公司治理，同时提高公司的核心竞争力。迈克尔·波特利用“五力竞争模型”分析了竞争优势与核心能力之间的关系，并指出当公司竞争力得以提升后，公司治理的主体就会有意识地提高自身治理结构。

3.2.2 公司目标的统一，极大提高公司的整合能力

公司治理主体的形成对于公司战略具有导向作用，而公司的运作主体有战略导向而定，这就意味着一旦公司竞争优势得以确立，那么，公司治理的主体将是改善公司治理结构，并很好地执行战略。正是这两个主体的部分重合，使得战略主体不断调整和发展，战略实时改进部分治理结构。这种微调随着时间的积累可能会引发治理机制的质变。