后危机时代中国小微企业转型对策研究

黄家立 张越

【摘 要】小微企业是一个世界性的话题，它在社会经济发展中具有不可缺失的地位和作用，是国民经济发展的重要生长点。虽然改革开放以来，小微企业发展速度迅猛，但仍然面临着重重挑战。目前我国正处于全面推动经济转型、加快产业结构优化升级的攻坚时期，产业经济正在走向高技术含量、高附加值的道路上，经济结构也在慢慢转向可持续发展的新主题。本文根据国内小微企业自身现状出发，阐述了小微企业发展过程中的不足、转型升级的必要性，并提出了企业内部调整与外部环境支持的相关建议和对策。

【关键词】小微企业；转型升级；可持续发展

过去二三十年间，由于我国改革开放的脚步开始走向正轨并积极参与国际分工，充分发挥了本土的原材料和劳动力等价格上的优势，从而涌现出一批批的小微型企业。小微企业在利润率极低的情况下，仍可以由市场需求的规模优势来遮掩自身发展过程中的各种问题，这也让它们有了较快的资本积累。一直以来，小微企业在世界经济发展过程中都扮演着重要的角色，各国政府也对此相当重视。因此，如何针对小微企业进行扶持和发展的研随即在世界各国展开。与发达国家相比，中方小企业存在生命力薄弱，管理不当，融资困难，创新能力差，缺乏品牌意识等问题，其核心就是缺乏企业核心竞争力。要进一步促进经济社会的发展，小微企业的转型升级的就刻不容缓。

一.小微企业发展现状

小微企业在中国经济社会发展过程中对于缓解就业压力、稳定经济发展等方面，有着不可替代的作用。自从改革开放以来，小微企业一直作为市场经济中最活跃的部分持续推动着中国特色的社会主义市场经济的建设。到目前，全国工商注册登记的小微企业占企业总数的99%，小微企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和50%；小微企业在流通领域更是占全国零售网点的90%以上。据国家统计局统计，目前我国小微企业贡献了全国60%以上的国内生产总值、50%以上的税收和80%以上的城镇就业机会。而近些来的出口总额中，也有60%以上是小微企业提供的。而到如今，我国的大多数小微企业处于产品生命周期的衰退期。统计显示，中国约有5000多万家小微企业，并预计其数量将保持年7%-8%的增长率。但据美国《财富》杂志报道，其平均寿命仅2.5岁，而日企的平均寿命约为30年，世界500强企业的平均寿命为40-42年。产生这一差距的主要因素有：

1.人才资源的匮乏

我国低成本、粗放型增长方式与当时面临的资金不足、技术落后、人才短缺的特殊环境相适应。一直作为“世界工厂”制造大国的我们，拥有大量的劳动密集型小微企业。但其内部员工文化程度并不高，又缺乏专业技工人才，这直接导致企业的低效率。此外，还存在管理者能力有限，缺乏科学的管理和用人制度。另一方面，也是由于我国小微企业大部分是民营企业和家族企业，对员工的工作保障及福利待遇不完善，使小微企业留不住人才。

2.品牌意识薄弱

品牌是小微企业转变经营方式，谋求长远发展的重要保障。小微企业的品牌意识不强，造成同行业内产品同质化严重、产品差异小。企业只能通过山寨、价格战等手段获取到竞争优势，这样的恶性竞争并不利于品牌的建设。其中，以劳动密集型为代表的“代工”、“贴牌”这些企业由低技术、低利润，高能耗、高环境为代价的经营模式，破坏生态的同时受外部环境影响不利于小微企业的健康发展。而品牌是人心，是社会认同的表现，是市场惯性，是企业文化软实力的体现，几乎不可复制。实施品牌战略是小微企业转型升级的必经之路，以品牌作为核心竞争力，可为企业的长远发展保驾护航。

二、小微企业转型升级的必要性

从2008年的这次金融危机以来，中国经济开始饱受内外因素的制约，也使得小微企业步入前所未有的瓶颈期。同时，这也迫使小微企业进入一个全面反思的阶段。而在生死一线之间挣扎的小微企业，逐渐形成了追求企业转型升级的新想法和新思路。由此引起的小微企业转型升级成为应对世界经济危机的一种选择，更是一种挑战。金融危机已经对我国小微企业转型升级形成倒逼态势。由此可见，我国众多小微企业依靠低廉的能源和劳动力成本所获得的低成本竞争优势正在逐步减弱，选择新的发展路径已迫在眉睫。发展新兴产业和加快自主创新能力的提升，将成为推进小微企业转型发展的战略选择。小微企业更应看清经济转型的趋势，正视自己现有的发展模式和国家未来经济发展方向之间存在的矛盾，适应经济转型的要求，逐步从粗放型、价格竞争型的发展模式，向可持续型的高附加值的方向转型。因此，小微企业转型升级过程是通过技术改造、产品升级、产业转型等把发展提升到一个新层面的过程。

另外，我国的小微企业大多为民营企业。在中国社科院民营经济研究中心发布了《中国民营企业竞争力报告2012》的调查显示，有35.18%的企业在过去三年中实现了由劳动或资本密集型产品转向技术密集型产品，大体实现了升级换代。

三、小微企业转型的对策

1.推进领导者的观念转变和能力提升

小微企业规模较小，组织架构简单，管理者与员工大多直接接触，管理者作为掌舵者，其作用至关重要。领导者个人素质也直接影响了小微企业的管理方法、商业模式、经济效益等一系列问题。因此，需要提升领导者的素质和培养企业家精神。首先，领导者要把握行业和技术的新进展，通过思考和学习，有效的转变公司经营策略和发展战略来适应市场。

2.公司化的运作成为小微企业转型升级的必然选择

在团队制胜的今天，任何能人的单打独斗都显得软弱无力。仅有领导者的成长也远远不能适应今天企业生存、发展与竞争需要，而必须是组织成员的全体参与和全员进步才是取胜之道。公司化运作就是造就一种可以不单纯依靠个人作用并且又让企业有效持续运转的制度机制。它可以依靠流程管理实现利润的合理分配，同时让组织内部成员在系统内有序配合、有序运转。

参考文献：

[1]中国社科院.中国民营企业竞争力报告[OL]，2012

[2]金寅迹.浅析中国小微企业的转型升级[J].经济师，2010（11）：14-15