“女掌门”的未来

实施于20世纪80年代初的中国计划生育政策，让大多数中国家庭的孩子“非男即女”；而经过30多年的改革开放，很多民营企业得到了快速发展。一代企业家如今已到了退休的年龄，他们的家业也到了传承的时候。

在中国，重男轻女的思想根植很深，从家族企业传承来看，大多是由男性后代继承家业，因为他们认为，家族企业的掌门人由男性继承更妥当，也就是自己的儿子。

但是，现实也很残酷，很多企业家只有女儿，而且中国人都相信血浓于水，自己的家业自然是传给自己的子女才心安理得，他们不愿意将自己一生的心血传给兄弟姐妹、女婿、媳妇或者其他亲属。所以问题就来了，女儿成了家族企业唯一的继承人。

在浙江大学城市学院，有一个“创业人才孵化班”，曾被称为“少帅班”。目前已经成功“孵化”了上百名学生。在“创业人才孵化班”开班前两年，男生人数远远超过女生。而近几年，女生比例明显增加，如今，男女比例基本持平，说明女性创业的意愿不断增强。

在国外，女儿掌门正成为家族企业的趋势。海外家族企业的研究数据显示，在超过80%的企业为家族企业的美国，女性已占有美国全部股权的50%以上；到2010年，女性拥有美国私人财富的一半，约14万亿美元。

到2020年时，随着财富持续地从男性向女性转移，她们的财富会上升到22万亿美元。如果家族产业以女性拥有所有权和领导权的模式发展下去，那么，在25年内将有1/3的美国家族企业被女性拥有或者经营。

“女承父业”时代的到来，已经成为包括中国在内的全球家族企业必须正视的现实。在日本，以“女婿养子”的方式掌管家族企业已非常流行。所谓“女婿养子”，就是创始人如果认为儿子无能力接管企业，或者儿子不愿意接管，他就会在公司的年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。以后，这个“女婿养子”就成为家族的掌门人，正式掌管企业。

“女婿养子”模式的好处如下。其一，继续利用“家”的传统力量，围绕血缘进行延伸、扩大，信任的基础被强化，背叛的概率会小。其二，把接班人的选择范围扩大，不只是在儿子中挑选，而且可以在企业年轻人中更广泛地物色，三井家族的一位掌门人说：“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子。”其三，正因为可以到血缘之外找“女婿养子”做接班人，这给现任掌门人子女带来竞争压力，让亲生儿子不至于因为家业必然是他们的而变得懒惰，逼着他们去奋发向上。

而相比男性，女性无论是创业还是继承家业都更不容易。但在面临没有男性继承家族企业的情况下，一些企业家不得不让女儿接班。而近年来，这些富豪的女儿们也以女性独特的手腕和思维，接手或时刻准备接手父辈数以亿计的财富与未来。

但是，如果这些年轻的富豪们自己不努力，一定逃脱不了“富不过三代”的宿命。这就给子孙后代留下了一些创业的动力，留下一些追求幸福的机会，谁都保证不了企业能在自己手上长久不衰。

有人说，东方式的企业传承，就像古代历史上的皇权更迭一样充满亲情张力和智慧考验。在“富二代”们要努力成为“创二代”的历史阶段，女接班人更为艰难。