浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用

苗春平

[摘 要]目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力，对成本进行优化，促进成本管理模式改革。从成本企划、成本控制以及成本管理支持系统等方面提出了发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径。

[关键词]目标成本管理；现代企业管理；作用

[中图分类号]FF407.6 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）48-00-02

近几年来，我国经济仍保持平稳快速增长的发展态势，企业原有的管理方式难以适应企业高速发展的需要，就有可能出现资金、人员、管理失控现象，造成企业成本上升，产生经营风险。对于消费者除了要求购买的产品具有良好性能、时尚外观和可靠质量外，还希望有实惠的价格，价格成为决定购买行为的重要因素。如何加强内部管理，通过控制产品成本，提高经营效率，防范经营风险，是企业管理者必须面对的重要问题。

1 目标成本管理概述

目标管理在成本控制中的运用叫做目标成本管理。目标成本是指在保证一项产品获得要求利润的条件下允许该产品所发生的最高成本数。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，需要考虑消费者需求以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标。目标成本确定后，需对目标成本进行分解、落实、分析、控制、考核、评价等。其整个的管理过程，是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的，即通过合理设置成本目标及其目标分解，把企业的各部门各环节，直至全体员工，连成一个有共同努力方向的指挥保障体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴的去完成企业的目标总成本（图1）。

2 现代企业实施目标成本管理的作用分析

2.1 提升现代企业自身的竞争力

现代企业能否快速推出质量好，性价比高的产品成为了企业赢得市场的关键，与此同时消费者的需求日趋提高，从原来的功能性需求转变为个性化需求，这就要求企业推出新产品的速度加快，整个产品生命周期缩短而迎合外部市场，先于竞争对手抢占市场。由于我国的消费市场的降价风潮以及人工成本上升等因素导致许多企业毛利率的不断降低，企业的价格竞争演化成企业之间的成本竞争，企业要生存和发展，其核心就是要通过不断的优化成本，为客户提供高性价比的产品并使企业持续获得稳定的利润。纵观目前国内的市场形势，如海尔集团、联想集团等企业的表现能够看出，成熟的目标成本管理体系在现代企业的应用能够有效地对企业成本进行管控，极大的提升企业在同行业中的竞争力。

2.2 重视产品设计阶段的成本优化

由于现代企业产品上市的时间周期缩短，要求企业也同步的缩短产品开发周期，由于现代企业产品70%～80%的成本在设计的时候已经确定，如果等产品设计完成后再进行成本改善，不仅成本可优化的空间有限，还有可能为了实现批量后的设计更改而产生巨额的工程更改费用，尤其在产品模具开发完成，生产线设备调试完成后，对产品成本优化的工作更加受到限制。整个产品生命周期的成本优化空间对比所需要付出的努力更大。因此，目标成本管理将成本企划的工作重点放在产品的概念设计阶段，投入更多的资源在产品的设计研发初期阶段，进行合理的成本企划，进行目标制定并进行跟踪保证目标的最终实现。

2.3 改革企业产品成本管理模式

纵观我国许多成功的现代企业如IT行业的华为集团、汽车行业的比亚迪集团、机械制造行业的振华集团以及家电行业的海尔集团等，都通过目标成本管理对产品研发阶段以及生产阶段的成本进行了有效的控制，并衍生出相应的企业内部的成本控制流程和体系。而目前我国的许多企业在目标成本管理方面的应用依然处于初级理论阶段，目标成本的理念尚未渗透至工作流程和全员意识中，使企业在全球化的竞争中处于劣势。因此为我国现代企业建立一套目标成本管理方法具有很高的实用价值和重要作用。

3 发挥目标成本管理在现代企业管理中作用的途径3.1 产品开发成本企划

首先，确定产品企划。主要对市场、用户需求进行分析，进行产品竞争力评价，提出商品概念，确定目标价格、目标利润率和市场占有率。商品委员会批准后，启动项目，进入成本设定阶段。

其次，目标成本设定与分解。目标成本设定：一是目标价格的确定，产品企划时以市场为导向，综合考虑顾客需求和顾客可接受价、竞品价格、法规和技术升级，目标市场份额等因素型，确定新产品市场可接受价格，即为新产品目标价格。二是目标利润率的确定，确定目标利润时考虑三方面因素：经营战略和利润规划，现有产品的利润率，新产品目标利润率。三是目标成本的设定，既参考现有车型实际成本，也考虑目标价格，但以扣除方式为主，统合方式做参考。目标成本分解：一是期间费用分解，期间费用包括管理费用和销售费用，因为目标利润率考虑的息税前利润，所以不包括财务费用。二是投资费用分解，产品投资费用分为技术开发费用和制造投资费用两类。技术开发费用包括试验设备投资、技术引进费、试制费、试验费等。三是产品成本分解。为使产品成本易于达成，其分解方式可以分为按物分解与按人为对象进行分解。

再次，目标成本达成。目标成本管理按期间费用、投资费用、产品成本三类分别达成。

3.2 产品开发成本控制

首先，产品开发目标的整体控制。产品开发过程中，注重提高产品质量，降低产品成本，缩短开发周期，采用节点管理、并行工程等工具，实现质量、成本、时间三大目标集成化、均衡化。

其次，成本风险控制。产品开发目标成本管理存在市场风险和技术风险，必然存在成本风险，即产品销售时，由于不可控成本发生，导致目标利润不能实现。目标成本管理应该实行风险最大化原则，即在充分分析未来风险的基础上，设置成本风险最大值，以确保产品利润。

再次，经济效益评价。目标成本管理经济效益评价，以目标利润率为主要指标，同时，选择动态投资回收期、财务净现值、材料边际贡献等辅助指标，对新产品经济效益进行定量分析，综合评价。

最后，绩效管理。目标成本管理绩效管理，实行以KPI管理为核心的评价方法。产品开发的各级部门和个人都要设置KPI指标，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，制定系列量化指标，如产品企划准确率、目标成本设定率、目标成本达成率、利润管理达成率、制造投资预实控制率，研发费用预实控制率，节点管理达成率等KPI指标。将目标成本管理与部门、员工利益挂钩，对部门和员工进行业绩考评和奖励，考核具有可操作性，强有力地支撑目标成本管理的实施。

3.3 产品开发目标成本管理支持体系

首先，内部价值链管理。内部的价值活动可分为产品企划、研发、生产、销售、售后服务等一连串作业活动。在概念开发、商品定义、项目合同和生产准备等新产品开发阶段进行价值分析活动，进行设计优化和工艺优化，从源头削减成本。在内制成本达成阶段和跟踪验证阶段，采用作业成本管理进行价值链分析，将作业区分为增值作用和非增值作业，并将非增值作业剔除，降低不必要成本的发生。

其次，构建目标成本管理的信息系统。目标成本管理体信息系统包括竞争者情报数据库、营销数据库、成本数据库、工程数据库、采购数据库等。加强部门横向联系，共享信息，为目标成本管理服务。

再次，确立计算机技术支持系统。现代企业产品开发目标成本管理过程中，要充分利用各种计算机技术。如计算机辅助设计，计算机辅助工程，产品和工艺数据管理系统。可以既降低研发成本，又缩短产品研发周期，有力推动新产品开发目标成本管理。

最后，实现全面预算管理的支持。前期成本企划达成的制造投资、研发投资、新产品推广费用等专项费用，按专项资金预实理流程管理，实际工作严格执行，不允许超过项目达成值。并且要求，如果有可能，还应该在达成值基础上削减，提高新产品利润。

参考文献：

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