关于煤矿企业隐性成本的思考

李志伟

【摘 要】煤矿同所有的企业一样是追求利润最大化的经济组织，与其他产品相比，具有其特殊性。主要表现在其受煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，水文地质构造的复杂性的影响较大；煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散，经常搬家倒面，形成多工种、多工序的联合作业，劳动环境差，劳动强度大，劳动组织复杂。

成本控制是煤矿获取利润的关键，能否成功地降低隐性成本关系到煤矿企业的盈利水平。隐性成本一般比较难以发现且不在财务账簿中彰显出来，给煤矿带来的损失却难以估计。煤矿生产的复杂和特殊性使得隐性成本的管理和控制难度更大。

【关键词】经济组织；组织复杂；成本的管理

一、隐性成本概念

隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体有意或者无意的行为造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。隐性成本一般是由于经济主体在追求收益过程中的不正确和不正当经济行为造成的成本失真。它往往具有隐蔽性、放大性以及爆发性三大典型特性。

二、煤矿隐性成本产生的根源

1.组织管理机构复杂

当前大部分煤矿管理机构庞杂，分工不明，造就了重复的人员和机构做着重复的劳动。在先进的组织结构中，组织是扁平化的，决策、管理、操作分工明确，效率高，员工满意度高。二是职能不明确。多个部门存在着某些类似或模糊的分工，导致该做的事没人去做，推委扯皮造成工作的被动和落后。矿井采掘、运输、安全、机电、辅运、通风各工种间紧密相连，采供、物业、综合管理、工程管理、经营计划、财务等互相交错，容易产生责任推脱，严重的导致事故发生。三是对本职工作认识不准，不明白什么是自己该干的和什么是自己不该干的工作。上述机构原因使得隐性成本增加。

2.管理层决策失误

决策是产生隐性成本的直接根源。管理者对煤炭采掘方案的决策、对生产工艺的决策、对产品筛分的决策、对矿井工程的决策、对管理方面的决策等产生失误时，隐性成本就会巨额增加。

3.管理者理念及组织制度

煤矿管理者的理念影响着煤矿的决策，决定着煤矿战略，极大地影响着企业的生存和发展。煤矿的组织制度会深深地打上管理者的烙印，制度制订的科学合理与否、制度执行的力度、广度和深度都会影响到煤矿内工作效率的高低，从而影响着隐性成本的产生。煤矿企业安全为天，井下生产极为专业，管理者对安全管理、生产管理、环境保护认识不到位可能会导致重大事故或灾害的发生，使得隐性成本急剧增加。

4.企业文化氛围

煤矿的发展不仅仅依靠高额的工薪维持，还需要辅之以优秀的文化氛围。煤矿工人工作的环境差，容易产生抵触情绪，行为反常，不顾企业形象的现象。最终导致他们不讲究生活卫生，破坏财产设备，故意设置障碍，小事故影响大生产，小事故积累大事故，增加了隐性成本的产生。

除此之外，煤矿的信息失真、员工责任心缺失、优秀员工流失、领导者的管理方式方法等也是隐性成本增加不容忽视的因素。

三、隐性成本控制的思考

1.树立可持续发展的观念，既要追求当前利益，更要考虑长远发展

一是要坚持安全发展。安全是煤矿头等大事。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”、“安全责任重于泰山”的思想，加大安全隐患排查治理力度，提升矿井安全科技含量，为安全生产提供有力的技术保障，夯实安全根基。二是要坚持科学发展。煤炭资源的不可再生性要求，要预先做好采掘规划，对煤炭资源进行保护性开采。

2.确立全新的成本观念，既要控制显性成本，也要控制隐性成本

传统模式下的成本核算方式只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。 煤矿企业既要注重显性成本的控制，又要重视隐性成本的控制，对可回收利用的物资及周转品要更加重视，重视成本消耗的有用性，尽量避免无效成本的发生。

在新经济环境下，计算机技术、信息技术的发展必将使成本管理的方式更加先进。

3.实施动态监控，强化过程控制，不断更新流程

企业最大隐患是流程不规范、不完善、不标准，企业必须夯实各个执行部门的职责，在企业内部避免重复和无效作业，取消无关流程和相应机构，发现流程中的低效率时要及时组织流程再造。

4.努力建设隐性成本控制的软环境

一是建设优秀的煤矿文化。建设“书香企业”，开展“四重”反省教育活动（“重大局、重事业、重学习、重纪律”反省教育活动）就是很有效的方式。二是提高煤矿凝聚力。人心齐泰山移。做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。同心同德，团结一致，艰苦奋斗，依靠员工创造财富，发展企业，推动企业和谐发展。

5.坚持以人为本

以人为本是科学发展观的核心。要制定政策，多种形式引进优秀人才，优化队伍结构，提高开发创新能力，从而依靠科技振兴促进企业科学发展。

四、结论

煤矿企业是追求利润最大化的经济组织，成本控制是煤矿获取利润的关键，煤矿企业的盈利水平能不能提高也是跟隐性成本有很大的关系，而隐性成本很难发现并且不会在账簿中体现出来，所以造成了损失很难评估，所以隐性成本问题是值得思考的。

参考文献：

何玉荣. 煤炭企业隐性成本控制的对策[J]. 中国煤矿工业