完善企业价格管理的几点措施

周金秋

【摘 要】企业的价格管理是企业在经营过程中的主要内容，而伴随社会经济发展和市场经济的改革，人们对于企业价格的要求也愈演愈烈，但如何完善企业价格管理就成为企业经营管理中的一个问题。因此，企业科学且合理的制定价格，势必关系到企业对于价格的管理力度，并能通过适当的方法对企业进行价格监管，以便提高企业的管理水平。本文对企业的价格管理进行分析的同时，也提出了一些关于企业价格管理的几点措施。

【关键词】企业；价格管理；措施

在发展迅速的今天，网络信息也逐渐被各个领域所重视。而信息技术的应用也让社会经历生产力得到了有效提升，为经济时代的飞速发展奠定了基础。在企业价格管理中，信息技术的应用让企业对于价格的管理水平得到了提升，对企业的平稳和长远的发展起到了极大的作用。在企业管理中，虽然在制定价格上国家给与了一定的定价权，但确保科学且合理的价格就变成了关键所在。虽然我国仍然面临许多严峻问题，但企业可以同构制定一系列科学合理的管理制度，来规避这些问题所带来的麻烦，同时提升相关工作的职业素养和专业知识，为企业今后的发展做出巨大的贡献。

一、市场竞争对企业价格的影响

随着我国经济的不断发展，国内消费的结构也随之变化，企业面临的竞争也逐步加剧，首先，企业在面对激烈的市场竞争时，势必要降低企业的利润水平；其次，市场消费的中心转移到消费者手中，企业的竞争手段和领取也随着消费者的需求发生转变，企业对于价格的管理工作应有以下特点。

1.及时性

企业才生产和销售的过程中，应时刻关注市场的需求力和行情，在保证企业产品的质量和服务同时，推出新型的产品以符合当今消费者的需求，并快速及时的做出产品的价格和定价，让企业获得更好收益。

2.可控性

企业在进行统一的价格控制时，无论是企业内部的结算还是销售价格、采购价格接应在企业的可控范围内。这是一种企业对于预估价格的预判，是企业整体的战略经营表现，是对于企业相关工作人员对企业产品价格的调节能力。

3.灵活性

市场的竞争是激烈且变幻莫测，既能给企业带来丰富的资源和利益，又能让企业陷入危机的漩涡中。企业在定价决策时势必要掌握其灵活性来应对市场带来的变化，以便为企业带来利益。这就要求企业在销售和采购过程中能够准确且科学的制定产品和服务的价格，以及在变化来临时的应对措施等等。

4.准确性

企业的价格制定应符合市场和消费者的需求，把价格定义在市场的承受范围内，以便在销售和采购过程中获得利益最大化。同时企业还需正确的对自己生产的产品进行科学的定位，并准确的测定市场中相关产业产品的价格。知己知彼，才能让自己走的更加长远。

二、企业价格制度管理的内容

1.内部报告制度

第一，企业在使用价格通知的制度时，常采用通知单的方式对企业价格部门指定的相关产品进行具体的定价，并通知相关的业务部门。着其中的核心内容就是对新产品的定价和通知。

第二是价格工作之间的联系制度，企业在对商品的价格进行变动时，各个单位和相关销售地区皆会收到通知，并对各自收集和整理到的资料进行分享和交换。资料主要涉及的内容就是各个企业之间对于商品的定价和地区之间对商品定价的统计表。

2.价格监察制度

这项制度的主要是针对企业内部对产品的各个市场进行价格的制定以及自主监察的管理，在这项制度中包含了及时性检查、全面性检查、专业性检查、经常性检查等。

首先及时性检查主要是企业对于时节性较强只有某一季度才会生产出的一些产品进行有效检查。

其次对于全面性的检查，其主要涉及的内容是范围性较大的价格监察，由于其工程面较为广泛，所需的人力、财力、物力也较为庞大，故而检查时间也较为固定。

第三专业性的检查主要是对于某一个产品或部分产品进行价值的检查，以及相关收费进行具体的调查。

第四，对于经常性的检查则是企业相关人管根据产品生产的规律制定一套检查的时间周期，并对产品的价格及实际情况进行监察。

三、市场变化决定价格管理

企业加强价格管理主要是增加企业的收益，推动其生产力的发展。在企业经营的相关管理中，市场需求的变化影响着企业对于价格管理的细分。企业应充分摸清消费者的反馈和市场的需求，分析企业之间对于价格的竞争。

首先，要建立良好的工作体制，各个工作人员和部门应做好分内之事，最自己的工作负责。并能结合市场需求，从宏观的角度研究市场变化，并根据实际情况做出市场价格的决议和管理建议，加强企业内部管理。

其次，日常的信息透明化。

第三，是形成制度化工作，对于工作流程进行减负，提高工作效率和成果，并提升相关部门决策的正确性、科学性、创造性及有效性。

最后，因为影响市场价格的因素有很多，具有一定的变化和影响，但企业的价格管理成功的可能性直接影响企业经营成果。因此，市场意识的强化必须让企业的价格受到管理，坚持以市场为中心，利益为主体，把外部的重点放在价格的管理，内部的重心归结为内部的传输和指导性管理。

四、结语

从我国的实际情况来看，企业价格管理还存在一些较为复杂问题，其主要还是围绕在制度上以及管理人员自身的素质。因此，只有建立一套科学且完善的管理制度才能提高企业的价格管理水平；同时还有提升相关部门工作人员的职业素养和专业知识，才能让企业有长远的发展前景。本文通过对价格管理的论述，直观的表现本人对其了解。价格管理是企业经营的核心，也是对市场存有一定的推动和稳定作用。在企业经营时，势必要重视介个管理对企业的影响程度，并提升其企业管理的水平。

参考文献：

[1]王秀艳.简析企业价格管理[J].商场现代化，2013，10：102

[2]董伟传.企业价格管理综述[J].商场现代化，2013，10：103

[3]王学庆.中国“价格改革”轨迹及其下一步[J].改革，2013，12：5-16