女性领导如何脱颖而出

现在，越来越多女性走上管理岗位，但由于“男尊女卑”的传统观念根深蒂固，女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢？

首先必须扬长避短。从短处来看，女性独特的心理特点，即感性有余理性不足，因此，在观察、分析各种复杂问题时往往失之于肤浅、简单，从而导致对问题的处理失之于表、失之于眼前，也就是说治标不治本。

女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢？

一些女性领导在组织管理上，往往管得过多过细，不敢或不愿放手让下属一展身手，事必躬亲，结果自己既劳心劳力，忙得焦头烂额，又事倍功半。同时，由于女性过于在意别人的感受，或者过于注重完美，处理问题时往往不够果断，常常犹豫不决。

另外，落实任务上韧性有余创新不足。女性在处理一些较为枯燥、细致的重复性工作时，往往比男性更有耐心。但面对新情况新问题时，女性往往缺乏自信，害怕承担创新所带来的风险和后果，往往墨守成规或徘徊观望。

从优势方面来说，女性心思细腻、直觉力强，能敏锐感受到周围环境细微的波动、潜伏的暗流或风险，在制定方案时更加细致、周全，且易于操作。

相比男性领导者，女性情感丰富，亲和力强。这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐融洽的团队工作环境有很大帮助。

女性善于沟通，协调力强。相比较而言，女性能够依靠自身亲和力和沟通能力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力，进而提高组织效率。

在清楚认知劣势和优势后，女性应该进行有针对性的领导力提升。一是提高善于决策的能力。当工作遇到决策时，女干部一定要克服依赖、脆弱、从众、胆怯等心理弱点，走出完美误区，多几分勇气，多几分自信，以强烈的事业心和责任感来搞好决策。在决策时，对自己看准了的，要敢于拍板，不要犹豫再三，议而不决。

二是提高勇于竞争的能力。现实中，相当多的女性领导抱负不高，只满足于勤勤恳恳地把份内事情做好。对于挑战性和风险性强的工作，则下意识地回避。这样的女性领导尽管不乏好口碑，但却不是一个称职的、优秀的领导。因此，女性领导要培养自信心，勇敢面对现实的挑战，相信自己的力量，主动出击，迎难而上，用自己的才智和特长弥补生理或心理上的不足。在工作思路和领导艺术上不断创新，这样才能打破僵局。

三是着力提高心理承受能力。由于传统思想的影响，我们可以看到，越是有能力、成绩突出的女性领导，越容易受到嫉妒和排斥。因此，提高心理承受能力是女性领导的必修课。这就需要我们勇于克服情绪缺陷，以良好的心理素质提升控制能力，勇敢地面对各种偏见和不利之词，把它化作工作的动力，用自己不懈的努力证明女干部自身的实力。

四是提高处理复杂问题的能力。当前各种矛盾交织出现，提高应对复杂局面的能力，也是女性领导的现实需要。因此，我们要充分发挥细腻耐心、敏感警觉的优势，在信息捕捉时做到未动先知，从各种初露端倪的表象中，准确预见和掌握来自各行各业的动态，做到早发现、早警示、早应对，防患于未然。

在矛盾化解上，要抓住主要矛盾，分清轻重缓急，从容调度各方面力量，积极争取主动。在临机处置上要冷静思考，充分估计可能造成的危害，当机立断，迅速控制局面，使矛盾不扩大、不升级，而决不能“婆婆妈妈、拖拖拉拉”。